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谷歌大叔
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part2 kpi vs okr, 看看谷歌大叔團隊是怎么做的
發布時間:2023-11-10
在企業管理和團隊績效評估中,KPI(關鍵績效指標)和OKR(目標與關鍵成果)是兩種主流的方法論。在本文中,我們將深入探討KPI和OKR的概念差異,以及谷歌這樣的行業巨頭是如何運用這兩種系統來驅動團隊成功的。我們將通過實例分析谷歌團隊的目標設定、跟蹤進度和績效評估過程,展現KPI的定量分析和OKR的目標導向策略如何相輔相成,共同構建出一套既注重結果也強調團隊協作與個人成長的管理框架。讀者將從中了解如何在自己的團隊或組織中實施這些方法,并借鑒谷歌的最佳實踐來優化團隊管理和提升業務績效。
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