“現存的市場由兩種海洋所組成：即紅海和藍海。紅海代表現今存在的所有產業(yè)，也就是我們已知的市場空間；藍海則代表當今還不存在的產業(yè)，這就是未知的市場空間。 ”在紅海中，每個產業(yè)的界限和競爭規(guī)則為人們所知。隨著市場空間越來越擁擠，利潤和增長的前途也就越來越黯淡。各競爭者已經打的頭破血流 殘酷的競爭也讓紅海變得越發(fā)鮮血淋漓。與之相對的是，藍海代表著亟待開發(fā)的市場空間，代表著創(chuàng)造新需求，代表著高利潤增長的機會。盡管有些藍海完全是在已有產業(yè)邊界以外創(chuàng)建的，但大多數藍海則是通過在紅海內部擴展已有產業(yè)邊界而開拓出來的。
藍海市場和紅海市場的區(qū)別?
藍海市場戰(zhàn)略：企業(yè)通過不斷創(chuàng)新發(fā)現獨有的價值定位，并通過創(chuàng)新改變現有的傳統(tǒng)的現有的體系，實現成本、消費群體、消費方式、產品轉變等各方面的提升和優(yōu)化，在眾多企業(yè)里獨樹一幟，開辟屬于自己的藍海空間。
紅海市場戰(zhàn)略：市場競爭不斷走向激烈，企業(yè)成本加大利潤卻很低微，不停在現有的市場里掙扎。
其實，藍海市場最終也會演變成紅海市場，新開辟的藍海市場中會不斷的有新增的人在不斷的加入，長期以往，也會形成紅海這樣的局勢，所以企業(yè)要從一開始就不斷超越自己，保持領先。
1、紅海市場和藍海市場是可以相互轉化的，你可以選擇在紅海市場拼個你死我活，你也可以以另一種方式在藍海市場享受在紅海領域沒有得到的利潤。
2、在紅海市場戰(zhàn)略里關注更多的現狀以及如何超過競爭對手，而藍海戰(zhàn)略是如何脫離已有的市場，來把競爭甩在背后，多是創(chuàng)造戰(zhàn)略。
3、紅海戰(zhàn)略所處產業(yè)結構是成型不變的，所以處于紅海市場的企業(yè)是被迫在其間互相競爭;而藍海戰(zhàn)略并不把主要精力放在打敗競爭對手上，而是放在自己價值的創(chuàng)造上，開辟創(chuàng)新出新的市場空間，開場屬于自己的一片藍海市場。
免費參與·100+跨境活動 
免費下載·4000+跨境資料 
免費學習·2000+直播課程 
免費加入·15萬+賣家交流群 
