1、掌控主權，沉淀私域，價值翻倍 先舉個簡單的例子，以往賣家甲在亞馬遜、eBay、Wish 等第三方平臺入駐賣貨，不僅受到平臺的規則約束，而且賣出一件算一件，從此不再有聯系，相忘于江湖。此外，為促進銷售，還要與眾多乙丙丁等賣家搶占有限的平臺“坑位”，“內卷”之風悄然興起。 反觀DTC 獨立站，不僅能夠砍掉中間渠道，靠高性價比產品吸引消費者；還能夠掌握和消費者溝通的主動權，通過第一手數據快速迭代產品和營銷方式，并將自己的私域池運營起來，不斷累積-激活-沉淀-轉化-復購，大幅度提升復購率和客單價，實現銷售業績大翻身。 2、利好齊發，藍海導向，朝陽在前 再者，政策利好無疑也讓中國品牌出海乘風破浪。近期，深圳市商務局發布通知，鼓勵有實力的跨境電商企業，通過獨立站銷售渠道開拓海外市場，單項目給予200萬元資助。從 7 月開始，全球最大童裝 DTC 品牌 PatPat 完成超 7 億美元融資。當下，DTC 獨立站也逐漸成為國內眾多品牌出海的選擇。
第一，每個海外市場當地的發展情況不同，中國出海企業需要尊重當地市場的客觀情況，滿足甚至引領用戶對價值與體驗的需求，并尋求創新化差異化發展與后端研發供應能力的持續積累，以便推出更適合、更有體驗競爭力的產品。
第二，品牌的國際化并不是中國企業設計一個英文VI即可，而是品牌故事、產品故事與營銷素材實現國際化，并通過完整高效的營銷矩陣全方位配合，有效利用媒體、投放、社交媒體、UGC、EDM、網紅等多方面資源，實現國際品牌聲量與口碑的提升與積累。
第三，因為中國、印度、美國的線上跨境電商渠道占比相對較高，但是其他區域市場中，線下則是銷售大盤。為此，中國出海企業需要具備線上線下全渠道的銷售拓展與管理能力。
第四，為了保證優質口碑與用戶推薦對品牌及銷售的持續賦能，中國企業需要保證并持續提升本地市場的全面用戶體驗，傾聽用戶，高效反饋，持續互動，保證流暢可靠的消費、物流與售后“退換修服”體驗，應對消費者可能出現的售后問題“敢于承諾、敢于承擔”，適時適度通過利益點引導用戶講述體驗、自然推薦。然而，不同國家有不同的本地銷售渠道，中國企業在不同的海外區域市場推進本地化銷售，還需要調整相應的策略。比如，泰國和馬來西亞的銷售情況區別較大。泰國的銷售渠道相對集中、保守，而馬來西亞的銷售渠道則比較松散，渠道層級比較多。
1、直接面向消費者，縮減中間渠道 2、采用直接面向消費者的營銷和溝通渠道，重視消費者意見 3、產品線專注，SKU 數量不多，重視產品的設計，功能性 4、重視社交媒體營銷，重視品牌理念和消費者體驗 5、“DTC”（Direct-to-Consumer ）品牌理念的核心：過濾掉中間成本（營銷，包裝），直擊產品成本，也就是祛除品牌溢價。
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