關于MOQ
最小訂購量與供應商的成本緊密相關，供應商會根據生產情況與成本控制，根據客戶訂貨量確定最小訂單量，即在此數額以上，供應商可以發貨。
MOQ對每個產品設定建議訂單量是補貨的方法之一。另外要注意訂單的有效性，這是由供應商制定的規則。比如說最小訂單量、包裝數量和方式等等。采購者的建議訂單量是在這個基礎上制定的。
MOQ是由供應商所接受的最小訂單量。一般來說，這是基于供應商需要的最低訂單，以使交易對他們有利。有時他們可能會接受較小的訂單，以獲得更高的單位價格。對于大多數供應商，您訂購的越多，折扣就越大。
雖然一些供應商不執行最低訂單，但它們對于依靠大訂單賺取利潤的許多批發商來說至關重要。大多數批發商只對他們出售的每件商品賺取少量利潤。有時這意味著小訂單可能會花費大量時間和精力進行處理，而且幾乎沒有經濟收益，因此大訂單更有利可圖。
計算
假設成本取決于：訂購量Q(數量)，單位成本C(金額)，每年的占用成本占單位成本的百分比Z(%)，每次訂購處理成本S(金額)和每年需要量D(數量)，可以得出三個變量：平均存貨量Q/2，每年訂貨次數D/Q和每年每單位占用成本ZC。則成本T為：
T=每年訂購成本+每年占用成本=每年訂購次數×每次訂購處理成本+平均存貨量×每單位占用成本;
即T=(D/Q)S+(Q/2)ZC，令dT/dQ=0，得到最佳訂購量=√2DS/ZC。
設定MOQ的原因
1、低利潤率需要更大的銷量：大多數中國制造+商傾向于以微薄的利潤率運營，通常低至3至4%，低利潤率要求供應商生產大量產品以實現收支平衡。
2、供應商最小起訂量要求反映了其材料分包商設定的最小起訂量：中國的供應商傾向于保持最低的原材料和零部件庫存。因此，他們必須根據訂單從分包商那里購買材料和零部件，這反過來又要求工廠能夠滿足分包商的最低起訂量。
3、中國供應商不保留庫存產品，他們一般要“訂做”：如果工廠只保留產品的庫存，就很容易銷售低量的產品。但是，他們很少這樣做，至少對于那些準備出口的產品來說是這樣的。
買家達不到MOQ時賣家的應對方法
做外貿生意，可以說時不時都有來了客戶，MOQ達不到的情況，尤其隨著現在越來越低的外貿門檻小單化的普及，這樣的情況非常的多見。這種情況特別對于定制的產品，更是麻煩。特別對于新人來說沒有出單，或者說看對方有潛力不是整體沒達到MOQ，而是每個品種沒達到MOQ，但這個還是有潛力發展成大客戶的。如果賣家想要接這種單子，可以這么操作：增加價格;和客戶協商讓客戶增加數量;生產一些常用規格;幾個客戶湊單;訂貨達到MOQ，出貨分批;延長交貨期。利用這幾個方法，可以幫助賣家在買家達不到MOQ的時候讓自己盡量獲取更多利潤。
注意
Moq在計算機行業，是一種計算機術語，Moq是利用諸如Linq表達式樹和Lambda表達式等·NET 3.5的特性，為·NET設計和開發的Mocking庫。
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