中國(guó)制造是一個(gè)全方位的商品，它不僅包括物質(zhì)成分，也包括文化成分和人文內(nèi)涵。中國(guó)制造在進(jìn)行物質(zhì)產(chǎn)品出口的同時(shí)，也將人文文化和國(guó)內(nèi)的商業(yè)文明連帶出口到國(guó)外。中國(guó)制造的商品在世界各地都有分布。

概況介紹

中國(guó)制造給世界作出了巨大的貢獻(xiàn)。據(jù)美國(guó)方面的測(cè)算，中國(guó)制造近幾年里為美國(guó)的消費(fèi)者減少了7000億美元的支出。正是在這樣大量廉價(jià)消費(fèi)中國(guó)產(chǎn)品和中國(guó)資源的同時(shí)，這些國(guó)家的企業(yè)也產(chǎn)生了抱怨，中國(guó)制造在一定程度上沖擊了他們本國(guó)的制造。由于中國(guó)產(chǎn)品比本國(guó)產(chǎn)品價(jià)格要低的多，又很實(shí)惠，所以有很多國(guó)家的商店一般到年底都沒(méi)有什么收入。

這些年來(lái)，我國(guó)的礦產(chǎn)品也不收資源稅，使我國(guó)的能源價(jià)格十分低廉，電費(fèi)、油費(fèi)都相對(duì)便宜，從而導(dǎo)致所有在中國(guó)生產(chǎn)的出口商品價(jià)格都相對(duì)低廉。在這種情況下，為了能保證中國(guó)可持續(xù)發(fā)展，中國(guó)政府必須提高本國(guó)的資源稅率，避免外國(guó)企業(yè)過(guò)度廉價(jià)利用中國(guó)資源。

主宰這場(chǎng)轉(zhuǎn)變的必須是中國(guó)政府行為，政府必須盡早快速地出臺(tái)各項(xiàng)法律法規(guī)，調(diào)整國(guó)內(nèi)生產(chǎn)要素的價(jià)格，從而影響出口產(chǎn)品的價(jià)格，強(qiáng)迫中國(guó)制造產(chǎn)生升級(jí)換代，進(jìn)而提升中國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，最終改變高消耗、高污染、廉價(jià)出口的局面。

和亞洲金融危機(jī)之后的10年才發(fā)展起來(lái)的房地產(chǎn)業(yè)相比，“中國(guó)制造”不僅是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的引擎，還吸收了一億左右的就業(yè)人口，其中大部分是來(lái)自農(nóng)村的農(nóng)民工。“中國(guó)制造”的前景關(guān)乎社會(huì)穩(wěn)定和改革的未來(lái)。只有將“中國(guó)制造”留在中國(guó)，才能為進(jìn)一步的改革和經(jīng)濟(jì)升級(jí)贏得時(shí)間。

從“中國(guó)制造”到“國(guó)際品牌”，賣(mài)家們需要做哪些準(zhǔn)備?

盡管當(dāng)前中國(guó)制造企業(yè)對(duì)品牌出海的需求愈加強(qiáng)烈，但對(duì)品牌的了解仍不夠透徹，以為給產(chǎn)品貼上標(biāo)簽就是品牌。實(shí)際上，從“制造”到“品牌”的過(guò)程涉及選品、物流、市場(chǎng)的選擇，甚至創(chuàng)新思維等方方面面。

首先，市場(chǎng)的選擇決定了品牌的定位、受眾的定位，國(guó)內(nèi)外的消費(fèi)人群具有不同的消費(fèi)特點(diǎn)，應(yīng)因地制宜;其次，確定好市場(chǎng)方向之后，需根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求和市場(chǎng)調(diào)研選擇合適的產(chǎn)品，需要注意的是國(guó)外對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)異常嚴(yán)格，經(jīng)常有賣(mài)家在這一點(diǎn)上“踩坑”;最后是物流，不同于國(guó)內(nèi)物流，跨境物流在時(shí)間的跨度和空間的跨度較大，并且各國(guó)海關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)以及當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境都不盡相同。如果沒(méi)有選擇好適當(dāng)?shù)奈锪鞣绞剑瑫?huì)出現(xiàn)資金回流的時(shí)間長(zhǎng)甚至包裹丟失等情況。

當(dāng)然，除了上述的幾項(xiàng)準(zhǔn)備之外，企業(yè)在創(chuàng)新方面也很重要。幾個(gè)成功出海的品牌為例，“快時(shí)尚”跨境電商品牌SheIn于2017年成功躋身“中國(guó)出海品牌50強(qiáng)”。其創(chuàng)始人許仰天曽表示，“如果你對(duì)整個(gè)體系具備嚴(yán)格而有效的把控，就能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。”國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌OPPO在進(jìn)軍印度市場(chǎng)時(shí)通過(guò)產(chǎn)品本土化、營(yíng)銷(xiāo)溝通本地化以及增加實(shí)體銷(xiāo)售點(diǎn)和服務(wù)中心三大要素成功在短時(shí)間內(nèi)扭轉(zhuǎn)局勢(shì)。