4月15日，中国重机召开2022年一季度经营运行工作总结会，传达国机重装一季度经营运行暨预算执行分析会精神，总结公司一季度经营管理工作情况，部署二季度重点任务。中国重机党委书记、董事长肖平，总经理、党委副书记郝平在会上讲话。在京公司领导班子成员参加现场会议，出差在外的领导班子成员以视频方式参加会议。
肖平就全面做好公司经营发展及党的建设各项工作提出要求。一是要强化战略思维，增强克难制胜的信心和勇气。要从战略上看问题、想问题，勇于直面困难和挑战，鼓足高质量发展的动力，树立必胜的信心。要把握共建“一带一路”的大势，对标先进企业、学习其逆境中突围的做法，要直面公司短板和现状，以刀刃向内的勇气，大力克服惯性思维和路径依赖，大力破除经营发展障碍，不断激发“逆商”发展潜能，积极转变发展观念、加快转型、进军新领域，实现新业务开新局，推动业务高质量发展。二是要保持战略定力，全力推动“十四五”规划措施落地。要坚持以市场为中心，继续加大市场开拓力度；要加强科工贸协同，以开放姿态扩大公司“朋友圈”；要深化国际化驱动，在全球基础设施发展中寻找机遇；要加快新领域布局，推动业务向价值链高端延伸。三是要加强人才队伍建设，激发建功立业的激情与活力。要坚持党管干部、党管人才原则，在人才引进上取得新突破；要大胆使用政治强、敢担当、能落实、善攻坚的干部；要加强对年轻干部的信任和充分授权。四是要强化风险管控，筑牢保障高质量发展的坚实基础。要坚持底线思维、问题导向，把防范化解风险挑战摆在突出位置。市场开发过程中，要主动研究目标国别法律体系、谨慎选择国别，提前防范债务风险，提前研判项目履约能力，确保识别预警。项目执行过程中，要综合考虑目标国汇率波动、融资落地、人员出行、物流成本等问题，提前做好研判和预案，最大限度降低成本。五是要加强党的建设，强化高质量发展的政治保证。公司党委要继续贯彻落实上级党委决策部署，紧紧围绕年度党建工作要点明确的重点任务开展工作。肖平要求各部、室、事业部、分公司及下属企业认真抓好二季度重点任务贯彻落实。
郝平传达了国机重装一季度经营运行暨预算执行分析会精神，对中国重机一季度经营管理工作进行了总结，并深入分析了公司经营工作面临的形势。她指出，一季度，公司认真贯彻落实国机重装各项工作部署，积极应对困难挑战，坚持统筹疫情防控和生产经营，大力开拓业务，努力促进项目生效，全力推进项目执行，继续强化科工贸协同，深入推动属地化建设，为实现全年经营工作目标做出不懈努力。
在部署二季度重点工作时，郝平表示，公司上下要保持战略定力，坚守主责主业，强化市场开发及项目精细化管理，深耕传统市场和优势领域，推动属地化经营，在疫情常态化防控下有序推进各项经营工作。一是要狠抓市场开发，融入新发展格局探寻新机遇；二是要加强疫情常态化防控，统筹做好项目执行管理；三是要优化资源，加强运营，推动属地化建设走深走实；四是要强化达岱水电站运营，推动上达岱项目；五是要深化协同合作，着力构建“大协同”体系。
中国重机中层管理人员、二级以上项目经理、高级主管，分公司、所属企业中层以上管理人员及各驻外机构、境外项目工地相关人员分别在主会场和视频分会场参加会议。
（综合管理部 任玮）
