10月28日，中国重机召开2021年三季度总结会，传达国机重装第三季度经营运行分析会会议精神，总结公司前三季度工作进展情况，部署四季度重点任务。公司党委书记、董事长肖平在会上讲话。会议由总经理、党委副书记郝平主持。在京公司领导班子成员参加现场会议，出差在外的领导班子成员以视频方式参加会议。
肖平在会上传达了国机重装第三季度经营运行会会议和国机重装党委书记、董事长韩晓军讲话精神，对中国重机前三季度经营管理和党建工作进行了总结。他指出，2021年前三季度，公司认真贯彻落实国机重装各项工作部署，坚持疫情防控常态化，继续大力开发市场，加快推动属地化建设，有序组织项目实施，不断推进落实公司“效率提升年”行动方案要求，为实现全年任务目标做出不懈努力。三季度以来，在国机重装党委的坚强领导下，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实党史学习教育、“党建创新拓展年”各项部署要求，严格抓好国机重装党委巡察反馈意见的整改工作，持续推动党建与业务深度融合，为疫情防控和生产经营提供坚强保证。
肖平深入分析了公司面临的形势。他指出，“十四五”时期，公司面临的风险挑战明显增多。我们既要看清楚“艰”与“险”，更要分析透“时”与“势”，对内外部环境保持清醒认知，才能增强定力，迎难而上。
肖平就实现“十四五”时期改革发展目标、推动公司转型发展再上新台阶提出要求。一是要坚定信心，以大无畏的勇气应对严峻挑战；二是要精准施策，全力推动“十四五”规划落地；三是要市场为先，强力推进市场开发力度；四是要关口前移，职能深入一线实现价值创造；五是要聚才汇智，持续锻造高质量干部人才队伍；六是要合规经营，进一步提升公司国际化经营能力。
在部署四季度重点工作时，肖平指出，公司将继续贯彻落实国机重装各项部署要求，统筹做好海外疫情防控与生产经营，强化市场开发、项目执行、属地化建设等工作，加快推进上达岱投资审批，向完成全年任务目标奋力冲刺。一是狠抓市场开发，在融入新发展格局中探寻新机遇；二是深化属地化建设，在核心市场取得新突破；三是扎实推进项目执行，努力实现项目收益最大化；四是构建新型融资模式，推动项目融资工作；五是持续加强达岱水电站运营管理；六是全力推动上达岱投资审批工作；七是做好组织机构调整和干部选聘工作；八是做好四季度重点任务的收官工作；九是强化疫情常态化防控，严格落实境外疫情防控要求。
肖平强调，四季度公司要一以贯之加强党的建设。公司党委和各党支部要深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党的十九届六中全会精神，围绕“党建创新拓展年”专项行动、党史学习教育、年度党建检查工作等重点任务，认真梳理和落实年度各项工作，确保各项工作任务保质保量完成。要认真落实好“党建创新拓展年”专项行动各项任务，持续深入开展党史学习教育，扎实推进巡察整改。
郝平就落实本次会议精神提出要求。一是要坚定信心，鼓足勇气、迎难而上。要充分树立竞争意识、忧患意识和危机意识，积极应对严峻形势挑战。二是做好“十四五”规划落地实施的各项重点措施，推动实现公司高质量发展。三是各部门要全面聚焦、重点发力，全力完成四季度和全年工作任务目标。
中国重机中层管理人员、二级以上项目经理、高级主管，分公司、下属企业中层以上管理人员及各驻外机构、境外项目工地相关人员分别在主会场和视频分会场参加会议。
（综合管理部 任玮）
