9月，按照国机集团和国机重装关于开展“质量月”活动相关工作要求，中国重机围绕“共担质量责任 共创质量成果 共享质量效益”主题开展了“质量月”系列活动。公司领导高度重视，要求各部门针对公司和项目实际情况，增强质量管理工作的有效性，确保 “质量月”活动取得实效。
中国重机通过微信公众号、一楼大厅LED大屏、内网等平台，宣传公司“质量月”开展的各项活动。各部门积极行动，通过召开 “质量月”动员会、悬挂宣传条幅、标语、组织质量分析会、识别质量风险等方式开展形式多样的“质量月”活动，夯实质量基础管理工作，深入实施质量提升行动，切实加强项目的质量管理建设；还组织广大员工积极参与全国质量知识竞赛，通过答题学习质量管理知识，提升质量管理意识和能力。
中国重机各事业部、分公司积极参与，克服项目进度时间紧、任务重的困难切实落实“质量月”各项活动安排，通过“质量月”活动，有力提升了各项目的质量管理能力和工作水平。老挝南俄4水电站项目部组织相关工作人员观看质量事故警示视频，为质量管理人员再次敲响警钟，提升了项目部成员的质量意识；还开展了质量通病防治、成品保护、QC小组活动等专项质量改进工作，大大提高了施工人员的质量创优意识，提升了施工人员的技能水平和项目部的质量管理水平。柬埔寨东部环网二期项目部以“建设高质量项目，推进精细化管理”为主题，从设计角度进行项目风险把控，在设备采购环节进行重点监造，于现场施工过程中严格把关，确保项目全生命周期的高质量推进。柬埔寨500kV输变电项目部以提升施工质量为目标，积极开展精细化项目施工管理工作，不断寻求进度、成本、质量的最优平衡方案。埃塞亚俄比亚项目部组织分包单位召开“严把项目质量管理 提升业主满意度”专题会，全面做好设计、采购、施工阶段的全流程质量管控工作。
（经营管理部 王靖）
