4月12日，中国重机召开2021年一季度总结会，国机重装副总经理，公司党委书记、董事长肖平在会上讲话，总经理、党委副书记金仁哲作一季度经营运行情况报告。会议由副董事长、党委副书记匡伟光主持。公司领导班子成员王卫国、郑汉松、郑田、张发明、张益奎参加会议。
肖平在会上传达了韩晓军董事长在国机重装一季度经营运行暨预算执行分析会上的讲话精神，对公司一季度经营工作情况表示肯定，并进行总结。他指出，一季度公司经营工作逆势而上，全力推进市场开发、狠抓生产经营，全体员工砥砺奋进、拼搏奉献，取得来之不易的成绩，要继续保持战略定力，坚定不移稳增长、促发展，统筹国内外市场开发，推进公司实现高质量发展。
肖平深入分析公司面临的形势，他指出，面对百年未有之大变局，立足新发展阶段，要主动识变、求变、应变，大力推进公司改革发展及业务转型升级。要贯彻新发展理念，前瞻推进业务布局，提升全产业链、价值链竞争水平。要积极融入新发展格局，在国内市场开拓中取得新收获、新突破，在国际化经营中深耕重点区域，加强属地化建设，培育更多成熟市场，不断提升新形势下参与国际合作与竞争的新优势。
肖平强调，在“十四五”时期要坚持“以市场为中心、科工贸协同、国际化驱动、新领域布局”的发展战略，制定切实可行的保障措施确保规划实施落地。业务要深入一线，在重点市场投入更多资源，给予更灵活的开发机制，对市场开发提出高标准高要求。要做到部门和机构设置有利于市场开发与经营，职能要服务一线，为业务赋能。要聚焦价值创造，让价值创造成为检验工作的唯一标准，激发企业活力。要在市场开拓中，强化海外合规经营意识，做好风险防范。要加快人才队伍建设与人才培养，建成一支能打硬仗的人才队伍，推动“十四五”规划落地实施。
肖平对党建工作提出明确要求，他指出，要深入扎实开展党史学习教育，凝聚起强大的奋进力量。扎实开展党建创新拓展年活动，不断提升党支部标准化规范化水平。持续发力促进党建业务深度融合，以融合新成效推动经营管理创新高。
金仁哲在一季度经营运行情况报告中，对一季度经营运行总体情况进行了总结，对下一阶段经营运行重点工作提出具体要求。要加强市场开发组织力度，全力推进开发工作；大力推动属地化建设；持续加强项目管理和执行；创新融资模式，大力推进合同生效；持续加强达岱水电站运营管理，全力推动上达岱投资审批；加强职能管理，提升服务管理水平；持续强化安全生产管理。
中国重机领导班子成员、中层管理人员、下属企业班子成员，出差在外的领导班子成员及各驻外机构、海外项目现场的同志分别在主会场和视频分会场参加会议。
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