退出中國原因：一、業績倒退, 核心品類優勢不再。亞馬遜的財報顯示，2018年前三季，亞馬遜北美、國際、AWS各部門營收分別為972.4億美元、450.4億美元和182.3億美元。北美收入占比以每年一個百分點的速度下降，2018年前三季跌至39.4%。本土營收占比下降，但出人意料的是海外收入占比也在下滑。亞馬遜最近十年被寄予厚望的國際業務越來越令人失望——起初國際分部增速還遠高于北美，2001年分別為75%和3%，2002年分別為76%和12%。二、戰略保守, 錯失戰機。中國電商特別愛造節，各種雙11，雙12，618等，而且這也已經成為國內電商沖業績、擴大規模的常規玩法。但亞馬遜則非常保守，極少在中國參加大促，也很少做廣告營銷。2013年，京東發起價格戰，亞馬遜不僅沒有“參戰”，像是雙十一、618等重要電商“大戰”的節日里，亞馬遜也沒有任何動作。可以說亞馬遜在中國一直秉持著“要規模不要利潤”的佛系管理理念，以至“酒香也怕巷子深”。三、亞馬遜不信任中國團隊。亞馬遜中國雖有中國團隊負責運營，但決策權牢牢掌握在美國總部。曾經有員工爆料，亞馬遜總部對中國區的控制度相當高，就連中國區辦公室來了未登記的訪客，都需要跟總部報備，否則就會接到質詢。同時，某些產品在中國表現程度的數據、頁面優化的改進都需要層層報備，而且極有可能會因為總部對中國市場不了解而被拒絕。亞馬遜所提出的退出中國不但不能影響中國電商行業的發展，反而能起到推動作用，因為他們集中資源推動海外購和跨境電商模式，有助于中國的產品銷售到國外，對跨境電商賣家來說是一次機遇也是一種挑戰。