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Wish PB研習社:掌握PB四階段的運營模型,阻擊被你忽略的數據黑洞

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Wish PB研習社:掌握PB四階段的運營模型,阻擊被你忽略的數據黑洞

是想事半功倍做PB還是事倍功半做PB,相信大家心里肯定有答案。只不過應該掌握什么樣的PB技巧才能讓PB投放事半功倍呢?

江湖人稱“官方PB小王子”的 Wish大客戶經理Lonny在近期開展的PB研習社上分享了PB四階段變量之間的關系與算法,并就不同PB階段分析了不同的PB運營模型,本文將介紹PB初期階段的“轉化率預算設置法”,讓你做PB投放事少銷量高!

Wish PB研習社:掌握PB四階段的運營模型,阻擊被你忽略的數據黑洞

(Lonny,Wish大客戶經理)

1、“轉化率預算設置法”說明

Wish PB研習社:掌握PB四階段的運營模型,阻擊被你忽略的數據黑洞

(圖:轉化率預算設置法案例分析)

*產品圖片來源網絡,僅供示意說明之用。

以客單價15美金的“游戲耳機”為例,我們根據該產品過去一個月不同單量區間的訂單轉化率表現,羅列出其在不同單量區的訂單轉化率數據。

根據上圖所示,0-10單量區間,其訂單轉化率為0.0240%,每出一單所需的流量為4166(1/0.024%=4166)。

根據預算公式,預算=流量/1000*0.4*=1.66美金,可得出該游戲耳機出一單至少需要花費1.66美金。也就意味著,在0-10出單量區間,商戶至少需要為該游戲耳機花費1.66美金的預算才能出一單。因此,商戶可根據不同的出單量區間,估算對應的預算,再判斷是否繼續投入更多預算。

*假設關鍵詞競價是0.4美金

2、為產品建立訂單轉化率數據庫

使用轉化率預算設置法預估預算的關鍵在于,為每個子品類建立訂單轉化率數據庫。

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(圖:轉化率預算設置法案例分析)

如圖所示,以數據庫的形式展示不同產品子類目過去一個月/往年同期的,不同單量的訂單的轉化率表現。

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(圖:訂單專戶率數據庫建立流程)

除了轉化率預算設置法,Lonny還分享了“PB初期:轉化率PB決策法”、“PB成長期:轉化率預算增減法”、“PB成熟期:累計ROAS模型法”等眾多PB運營模型。

(來源:Wish運營星球)

以上內容屬作者個人觀點,不代表雨果跨境立場!本文經原作者授權轉載,轉載需經原作者授權同意。

(來源:Wish運營星球)

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