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2021-02-07 15:00
初創期：個人創業的賣家，或者剛剛起步做亞馬遜，需要這個人什么都會，選品、發貨、運營、推廣、售后等等包辦所有的事情。往往這個時候你對亞馬遜好像什么都懂，但是什么都是半瓶子，業績也會遇到瓶頸。
招人期：招聘一個助理，幫助和分擔自己的工作，往運營或者推廣方向進行培養，往往這個周期比較長，需要有耐心給予一定的支持和信任。
小組期：隨著業績上升，再招一個人就可以形成穩定的鐵三角了，可以成為一個項目組，組長+運營+推廣，這個時候團隊可以做到日銷量5000～10000美金。
裂變期：當業績達到一定高度，可以用之前的創業的方式，給有能力的小組成員配備助理，培養新人，為下一階段做裂變準備，進而可以裂變出更多多的項目組
今天和大家分享了團隊成長的過程，以及如何通過穩定的鐵三角形式小組裂變的方式來搭建自己的運營體現和管理體系，有點類似與阿米巴的管理方式，我們自己通過這種方式一直保持業績快速增長的過程中，團隊穩定擴張。
你的公司用的是什么管理和發展模式，請你留言一起交流。
（來源：小豬喬治）
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（來源：小豬喬治）
