174287單!黑五首日,既有美國站賣家曬出17萬的“銷量成績單”,引來不少羨慕的眼光;也有賣家稱今年黑五盡管出了一萬多單,但是效果并沒有去年好;更有賣家表示今年黑五的流量和出單量不比平時,甚至遠不及10月份的Prime Day。
如今2020年已剩最后一個月,相比起糾結爆單與否,或許賣家們的重點是復盤今年整體的大促情況,并對營收情況進行分析。今年你賺錢了嗎?
上半年靠運氣,下半年靠趨勢判斷和布局
“上半年靠的是運氣,下半年靠的是自己對于整個疫情和市場趨勢的判斷和布局。”一賣家說道。
雨果網了解到,在今年上半年疫情之下,有不少汽配、小家電、室內健身、睡衣等品類商家憑借疫情的“東風”攬下不少訂單。比如有汽配類賣家3天達成79萬美金銷售,單品爆賣10000單。前期的市場表現,讓這類賣家對于海外消費者的需求有了一定程度的了解,同時對下半年的布局也有清晰的規劃。
“我們做的是小家電類的產品,上半年因為疫情突發,市場需求猛漲,上半年大概的整體銷量有2萬多筆訂單。后面發現疫情可能會出現反復,于是結合市場需求大量備貨發往海外倉,在這幾次的大促中,店鋪整體的表現得都還不錯。接下來可能還得繼續補貨,確保春節期間能正常運轉。”該賣家說道。
而不同于這些有前期市場基礎的商家,部分商家在經歷上半年的疫情沖擊之后,轉換賽道,如更換疫情相關類目、更換平臺等等。在這過程中,隨著外部環境的變化,廣告和物流成本的不斷攀升,資金被大量占用。
有賣家告訴雨果網,“上半年因為疫情導致一些產品滯銷,壓庫存;后來也開發了市面上較火的一些產品,但是這些都需要大量的資金去支撐。再加上物流費用一直在不斷往上漲,匯率下跌,資金壓力比去年大多了。”
也有賣家表示,年終旺季大促為了引流,比如這次黑五報了不少活動,但是效果甚微。“訂單1300個,廣告費燒了1500美金,仿佛店鋪被掏空。”
對此,行業人士指出,年終旺季報名大促活動無可厚非,但是也需要結合產品的具體情況來看。假設賣家所銷售的產品一直都是海外消費者的“剛需”,即使不報名活動,它的市場需求依舊存在,那么就不必再去花大價錢買流量。
你知道自己今年賺了多少錢嗎?
目前,黑五已經結束,年終總結算賬時,財務、運營“一把辛酸淚”。
根據多位賣家反饋,今年在疫情的加持之下,倉儲、物流和備貨是主要成本,占據賣家資金的三分之二。除卻這些成本費用之外,賣家還需核算銷量、促銷費、廣告費用、賠償收入(庫存調整賠償)等等。而在這過程中,賣家統計數據時則容易出現以下幾點難題:
第一,數據類目繁雜,漏算錯算常有
賣家需要在亞馬遜后臺統計出各大費用類目的明細,導出各項數據報表,人工進行分攤處理,財務核算周期變長不說,漏算錯算也是常有的事。
但如果賣家使用領星ERP,則可通過利潤數據報表輕松完成這一項數據核算。據了解,領星ERP實時整合亞馬遜海量數據,告別人工統計,大大節省財務運營工作量,全自動為賣家提供多維利潤分析報表,高效專注運營。其中利潤報表板塊涵蓋銷量、發貨、廣告、測評、毛利率等十幾種數據。且數據來源自亞馬遜后臺的Transaction報表,賣家可以自行導入交易報告,也可以利用領星ERP自動獲取后,進行原表解析。如此多維度的報表更有利于財務人員進行分析。
如下圖所示,領星ERP利潤報表板塊包含亞馬遜后臺大大小小的費用,包括多渠道銷量、發貨費、促銷費、廣告費、平臺費等。賣家可按MSKU、ASIN、ParentASIN、店鋪、結算明細多個維度,將收入項、支出項(亞馬遜平臺支出、商品成本、其他自定義支出)進行分析匯總,全自動計算毛利潤、毛利率及店鋪ROI。
第二,分攤邏輯復雜,處理起來費勁
亞馬遜分攤邏輯復雜,每個項目核算邏輯不一樣。多項數據報告里又存在很多難算的項目費用,比如廣告費、倉儲費、LD、Coupon等費用分攤邏輯復雜,處理起來非常費勁。
而領星ERP不僅數據維度更多更全面,而且在費用分攤上也做得更加精細。為了方便財務人員進行核算,領星ERP支持按照固定成本或先進先出方式計算,把能夠分攤的費用全部都進行了分攤,不方便分攤的費用也按照銷售額占比進行分攤。以廣告費為例,領星ERP先將廣告費對應到單個SKU分攤掉,再把差額按照銷售額的占比分攤到ASIN上,把單ASIN的利潤算得非常清楚,細節詳盡。
第三,不同對象不同報表,耗時耗力
針對老板、運營、財務三者,需要統計輸出不同的數據報表分析,不僅工程量大,耗費的人力物力、時間也多。不同于其他的ERP軟件,領星ERP的費用歸類功能,還能夠幫助賣家把每一筆費用手動歸屬到對應的ASIN上面。賣家只需在對應的費用明細后面輸入對應的ASIN,系統會自動根據ASIN去匹配到對應的費用,沒有輸入的ASIN則不產生該費用。如此一來,極大地減小了計算過程中可能產生的誤差,賣家可以更加準確的觀察每一個ASIN的利潤情況,省時省力。
即刻掃描下方二維碼,就能體驗省心省力的利潤核算方式!