十平方米，一年，沒有團隊，感覺看不到希望！

整個2016年，除了招聘了一個銷售在公司做了2個多月，剩下的整年時間我都是一個人在十平方米的辦公室，辦公室沒有窗只有一扇門，4米深，2米寬。

創業期間真的非常艱苦，一個人要去接業務然后還要思考如何推廣自己的官網，接下來后的訂單也要花時間去完成。當訂單同時到達5-6單的時候，整個人已經忙的不可開交了。

這也是我當時為什么期待著能有一個自己的團隊。

組建團隊，對于我當時的處境來說談何容易？ 就我這個小辦公室別人也不愿意在這里面待著。之前招聘的人過來看看后都不屑的走掉了，特別是剛畢業的大學生更不會考慮在這樣的小公司里上班。

忙碌了一整年，再看一下自己的存款，居然越來越少了。

我不禁在問自己：“我還能撐多久？”

發財樹枯萎引起的深思

在創業初期，其實是非常艱苦的。為了讓自己的精神有寄托，于是我給辦公室買了一盆發財樹盆栽，寓意事業進步，日進斗金。

在我的悉心照料下，發財樹開始慢慢的長出新葉子。而當時接的訂單也不少，就覺得挺旺財的。

然而好景不長，就在2016年接近尾聲的時候。發財樹的葉子開始掉落，然后慢慢的整個發財樹就只剩下一個根部了。而當時年底訂單也逐漸變少，自己的存款也沒增加，突然有種從未有過的失落感。

我嘗試著把它放到外面的陽光下曬一下，看下能不能挽救的回來。而同在眾創空間的朋友和我說：“不就一顆發財樹嗎？重新買不就行了?！?他不懂，我其實在拯救的是我的精神寄托。因為，如果連精神寄托也凋零了，我真的不知道我能撐多久。

然而諷刺的是，第二天我去看盆栽的時候，里面裝滿了煙頭。我很生氣，但是又找不到誰丟的煙頭。感覺這就是破窗效應，如果花長得很好，別人也不敢隨隨便便在里面丟煙頭，但越是凋零，就越容易被人糟蹋。

我仿佛看到了現在的自己很脆弱，如果我創業需要靠發財樹去作為精神寄托，是不是太弱了？只有自己堅強起來，才對自己事業有幫助。越是頹廢、失落，別人也越不愿意幫你。

從那時候起，我開始學會積極起來。不管生意好與不好，不要錯過自我成長的時間。最壞的結果也只是回去打工罷了。

你給生活一個微笑，生活會還你微笑！

我開始養成了良好的習慣：每周日早上我都會和朋友去爬山，然后工作日堅持跑步，聽得到app和樊登讀書會的內容，然后整理成讀書筆記分享到朋友圈，因為分享即學習，這個習慣，我堅持了整整一年多。

然后花心思在自己的博客和公眾號上，開始寫一些SEO和營銷方面的文章，吸引更多的人關注我的公眾號。我都不記得剛開始為了吸粉做冷啟動，在一些群里發文章被踢過多少次了。

但隨著第一個100個粉絲，到200，再到300，公眾號慢慢的開始活躍起來。也有不少讀者說要不舉辦一個讀者見面會，一起分享下知識。

于是我在2016年的年底連續舉辦了2場讀者見面會

而我的合伙人，也是在見面會里認識的。當她說要加入我的公司時，我還以為她開玩笑。因為就我這個一個人的公司，很多人都避而遠之，沒想到她居然這么勇敢的做出這個決定。

當然，她也有她自己的想法。想通過這次創業能夠讓她從外貿業務員轉變成數字營銷人員，因為她看好這條路。

當時我是挺激動的。因為自己心心念念的組建團隊終于有了一個好的開始，我答應了。與此同時，一位寧波的小伙也說要加入我的公司，千里迢迢同寧波那邊過來。當時他公司的領導對他還挺賞識的，聽到他突然要辭職去深圳跟一個人打拼，還以為他進了傳銷公司，有一次還專門跑來深圳跟我們聊起天來。

我發現一切的改變都源于自己對生活態度的改變。當你積極樂觀的去對待生活，生活也會樂觀的對待你。

團隊是開始有了，但是沒多少資金怎么辦？

我覺得我還是真的挺幸運的。2017年的春節回來，我接到了一個電話，原來是我以前環球易購SEO部門的老大。得知我出來創業，他也有一個印尼的電商項目在布局，讓我過去他們辦公室那邊上班可以省點錢，順便幫他們弄一下印尼電商獨立站的SEO和社交媒體。

這對我來說可是非常大的利好消息啊！這樣我就能省掉一筆辦公室費用的開銷，于是我毫不猶豫的答應了，并在我的辦公室到期的那天，發了一個朋友圈：

但是光剩下辦公室的租金還是不夠發工資，于是我給我的模具客戶打了一個電話，告訴他我創業的想法，希望他也能支持一下。因為當時我幫模具的客戶把兩個網站的排名都做起來了，幫他帶來了不少詢盤。其實他可以不提高費用的，我當時也是抱著試一試的態度，還真沒想到他答應了，每個月多加5000元的費用。

于是，我在短期內養個2-3人團隊不是問題了。

團隊的力量

就在2017年的4月份，合伙人和第一號員工都到位了，團隊終于有3個人了。于是我教了下他們SEO以及常規要做的業務，我就把自己的時間解放出來了，然后把精力聚焦到業務上。

就這樣的一個小團隊，在不到3個月的時間，我們就開始盈利了。

我在外面接的訂單也逐漸變多，他們兩個也快忙不過來了，于是我們在思索著要加人了！

我終于深刻的意識到，一個人能力再強也抵不過一個團隊。

我曾經在環球易購的時候也帶了不少人，有一次接到了老板的一個任務，由于當時覺得團隊能力偏弱，所以我很多事情都自己在做，但是進度很慢，老板不滿意。于是我對自己反思了一下，決定自己抓核心部分，其他都交給團隊去做，結果效率就很快上來了。只是當時還處于打工階段，沒有什么生存壓力。但現在是創業，有了這么鮮明的對比，我就能深刻的理解團隊的意義了。

這也是為什么雷軍創業初期都把時間花在找團隊上。為什么我以前的副總看到我一個人做的時候說不看好我這樣的做法。

我們當時公司就多加了2個人，一共5個人，由于我老大也在招人所以辦公室很快就坐不下了。其實當時的規模是最舒服，能看到收入很明顯的在增長。

當賬戶開始有存款，就開始有點飄了。我做了一個差點讓公司倒閉的決定！！

（來源：Topgus - Daniel）

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（來源：Topgus - Daniel）