1. 正確的激勵和懲罰措施會讓會讓組織更有效率

查理.芒格在上世紀90年代關于“激勵與懲罰”的演講中。舉了兩個案例，聯邦快遞和蘇聯政府。聯邦快遞---有一段時間，聯邦快遞的夜班工人總不能按時完成貨物分配任務，這樣，航班就不能按時起飛，貨物無法及時送到客戶手中。公司采取了各種各樣的方法，但都沒有效果。最后，有人終于想通了：公司并不是希望職員工作時間越長越好，而是希望他們快速地/準確地完成任務。聯邦快遞于是把按小時支付薪水改為按班次支付薪水，并允許夜班工人把所有貨物裝上飛機后可以提前回家，最后整個系統運行的非常棒！蘇聯政府則對激勵機制完全無知，結果大家都看見了。有個蘇聯工人說：“他們假裝給薪水，我們假裝在工作。”

作為有16年團隊管理經驗的企業經理人加上公司創始人，認為激勵和懲罰同樣重要。員工能夠自發性的在朋友圈發布自己的工作狀態或是團隊活動，能看到員工對公司文化的認可，對我來說算是一個不小的激勵。那么，站在老板的角度，平時是怎么去激勵自己的員工呢？我會從物質激勵和精神獎勵兩方面下功夫。

2. 科學的物質激勵政策

比同業同行更高的薪資待遇，將盈利與員工掛鉤，實現企業和員工在一段時間內的利益捆綁；

在平日里忙完工作后，會根據他們喜歡的東西會投其所好，帶上他們去一些“特別的餐廳、酒吧、活動”吃喝玩樂，緩解壓力之余，還能聊到許多在公司里不愿意提出的負面建議；

長期供應的下午茶和零食，在辦公室里辦公不要比家里舒服太多；

每逢佳節、員工生日或入職的周年紀念，有心意的小禮物必然是少不了，讓他們感受到公司的溫暖。

和他們一起去旅游，讓他們制定方案，再全體投票決定目的地，充分給予他們選擇的權利；

3. 精神的獎勵也是一種方式

除了國家規定的假期以外，員工額外還能得到10天的獎勵假期，在不影響工作為前提，我會鼓勵他們多出去旅游，可以好好利用這個假期為自己的狀態作調整；

與管理層一起參加培訓課程，拓展視野，增加知識；如果員工自身有感興趣且對公司有幫助的課程，公司會大力支持他們去學習，讓他們在工作中感到有所成長；

在加班時，管理層會主動協助基層員工處理任務，請員工分派任務給他，成為員工們的“助手”；

所有事情對事不對人，在工作中做好了事情該點贊的點贊，做錯了事情該批評的就批評；

在管理工作中，用激勵去調動員工積極性，影響員工的內在需要或動機從而強化，引導或改變他們對待工作的態度，提高他們的工作積極性。

當然，一味的獎勵不一定能帶來絕對的正向鼓勵作用。大家還是要每年一次，依據公司發展情況，逐步調整獎勵方案。但如果只有單一制度和懲罰，誰又會對美國的“阿甘精神”感興趣呢？

（來源：馬郁華_Eva）

以上內容屬作者個人觀點，不代表雨果網立場！本文經原作者授權轉載，轉載需經原作者授權同意。

（來源：馬郁華_Eva）