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2020-11-04 14:17
疫情強勢反彈
據《參考消息》11月3日報道，歐洲近期再次成為疫情暴發震中 ，全球46%的新發病例集中在歐洲，但是有了對抗第一波疫情暴發的經驗之后，歐洲各國迅速采取了應對措施，包括英法在內的12個歐洲國家直接宣布“封國”。
英國：從11月5日開始到12月2日，英格蘭地區再次實行全面封鎖，除了出售日用品的超級市場外，餐飲、娛樂等非生活必需的設施、機構一律停止營業。
法國：從10月30日起，法國再次實施禁運，至少要等到12月1日。
德國：從11月2日起全國“封城”一個月，全國大部分公共場所、餐飲和娛樂場所被關閉，個人旅游被限制。
意大利：從10月26日到11月24日，健身房、電影院、游泳池和其他人群聚集的場所同樣被要求暫時關閉，酒吧、餐館和其他餐飲場所的營業時間縮短 。
西班牙：到當地10月29日為止，西班牙只有4個大區沒有實施限制居民出入的措施，其他大區也封鎖邊界，除不可抗力外，禁止居民自由出入 。
奧地利：從11月3日起，奧地利將再次實行國家“封鎖”。
希臘：首都雅典和其他主要城市將在一個月內實施局部“封鎖 ”，全國范圍內實行宵禁。
又一輪疫情暴發強勢反撲，無奈之下，歐洲各國政府重新開始實施封鎖、限制等抗疫措施，以遏制新發肺炎疫情進一步蔓延 。
即使是在此前歐洲最有效的抗疫措施下，德國也開始遭遇疫情反彈。
進一步惡化的新冠疾病將導致更加嚴格的限制，給資本市場帶來更大的不確定性，也會給經濟帶來難以迅速平息的干擾。
事在人為，反過來說，中國現在最是安全的，也是許多外貿企業崛起的好機會，前提是要做好風險防范！
外貿行業可能面臨的7個挑戰
一、訂單數量下降。
成因：疫情嚴重影響經濟形勢，除一般日常食品和醫療用品外，其它產品需求將大幅下降。對外貿易訂單量將有所下降。
對策：拓展業務范圍，積極與買家溝通，證明交貨能力，并與中國高效的疫情控制政策保持一致，消除買家的疑慮。保持采購關系，待疫情結束后，需求將恢復。
二、取消定單的數量增加。
成因：需求減少，或國內防疫政策原因不能接貨，導致客戶取消訂單。
對策：穩住客戶，建議客戶先觀望一段時間，一起找出解決辦法。
三、供應鏈的中斷。
成因：供應商也可能因為進口原料中斷供應等問題，而影響交貨進度。
對策：及時調整供應鏈細節，隨時關注供應鏈各環節的變化，并與客戶有效溝通。
四、市場推廣渠道受阻。
成因：在中國廣交會等重要展會上，許多內貿企業也將參加各種國內展會，由于此次疫情持續不斷，預計今年國內外貿企業的展會營銷將嚴重受阻。廣交會在經過“非典”之后，成交額從2002年春交會的168億元下降到了2003年33.12億元，因疫情而減少的數字，令人震驚！
對策：開辟線上推廣渠道，建立公司網站，同時采用SEO/SEM,SNS,EDM等線上營銷手段。
五、貨物交付困難。
成因：供貨方方面交貨時間不確定，港口防疫站的目標政策多變，物流運輸成本節節攀升。
對策：及時對供應鏈進行調整，規范供應鏈各個環節。關心目港防疫工作，提前做好防疫準備。與此同時，可關注其他運輸方式與第三方中轉國的貨運渠道。
六、匯率大幅波動。
成因：在危機爆發的背景下，美聯儲可能采取“無限制寬松”的政策以應對流動性短缺，而現在正值美國總統大選，部分國家正在與中國展開貿易戰。
對策：可與客戶協商以人民幣結算，或在簽約時考慮到匯率因素。
七、賬期長收款難。
成因：過于依賴傳統的采集方式。一般而言，做外貿交易的收款結算，比較常用的是電匯、現金結算和西聯。這種外貿收款方式一般都有一個特點，就是可以大批量結帳，收款金額大，到賬時間一般在3~7天左右，國外客戶也覺得繁瑣。
對策：付款憑證(D/P)對出口商有風險，在D/P支付方式下，爭取使用大約30%的電匯預付款(T/T)。投保出口信用保險，風險可轉嫁。它可以幫助你減少經濟損失。
（來源：外貿運營說）
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（來源：外貿運營說）
