2018 年上線的 YesWelder 是專注于焊機、焊帽等焊接類目產(chǎn)品的 DTC (Direct-to-Consumer) 品牌，目前已進入多個歐美國家市場。

此前十幾年，與眾多外貿(mào)企業(yè)一樣，YesWelder 的團隊在發(fā)展初期選擇了較為傳統(tǒng)的 OEM 模式為第三方品牌或企業(yè)進行生產(chǎn)制造。由于產(chǎn)品同質化嚴重，制造商需要通過價格競爭才能獲得更多訂單。然而長期的低價競爭導致制造商要承擔繁重的生產(chǎn)任務和微薄的利潤，企業(yè)轉型已經(jīng)勢在必行。

2018 年，團隊決定轉型，打造自己的品牌 YesWelder，與終端消費者直接互動。YesWelder 創(chuàng)始人的品牌目標十分明確——

對于專注于 B2B 模式的傳統(tǒng)制造商來說，成功轉型并非一蹴而就。在轉型 DTC 模式的過程中，企業(yè)也幾經(jīng)波折，最終找到了準確的定位和目標市場。

YesWelder 轉型之初選擇了第三方平臺，采用和其他剛起步電商一樣的傳統(tǒng)方式，將品牌推到終端客戶面前。然而，第三方平臺雖然為品牌帶來了一定的流量和銷量，品牌依然面臨兩大挑戰(zhàn)：

YesWelder 認識到建立獨立站的重要性。只有品牌自己的獨立站可以讓品牌實現(xiàn)定價和定位自由，通過獨立站收獲的第一方數(shù)據(jù)也是讓品牌真正了解終端客戶的重要途徑，因此決定筑巢引鳳，建立獨立站。

YesWelder 在建立和完善自己的官網(wǎng)后，首先通過 Google Shopping 為自己的獨立站導流，同時，獲得的流量也是他們最為看重的第一方數(shù)據(jù)，這部分數(shù)據(jù)幫助他們了解了客戶畫像和需求。

他們發(fā)現(xiàn)在買家中不僅有專業(yè)從事電焊工作的人士，還有很多對于手工制造有極大興趣的業(yè)余愛好者。對于這些業(yè)余愛好者來說，以合理的價格購買到優(yōu)質的焊機和配件并不是一件容易的事情。通過和顧客的溝通，YesWelder 能夠更好地了解客戶需求，品牌和產(chǎn)品得以不斷地調整和提升。

在更加明確品牌定位和目標人群后，YesWelder 抓住海外消費者樂于分享產(chǎn)品體驗和評價產(chǎn)品的特點，決定通過建立社交媒體推廣活動來擴大品牌影響力，深入與自己的目標群體溝通，一場以 #WhyWeWeld# 為主題的分享活動開始在“焊圈”擴散。品牌首先征集了眾多焊工以及愛好者的故事，再通過 Google Display Ads 向更多潛在買家展示客戶故事，擴大品牌知名度和影響力，收獲了大批“焊圈鐵粉”。

在 B2B 的傳統(tǒng)模式下，YesWelder 的利潤率只有 5%，而轉型后的 DTC 模式讓利潤率增長至 25%！在利潤率實現(xiàn)五倍增長的同時，YesWelder 的品牌知名度和影響力也急速上升。

Google Ads 的全方位推廣不僅為獨立站增加了訪問量，也帶來了實際的銷售。YesWelder 創(chuàng)始人表示：

從 OEM 到 DTC，從第三方平臺到獨立站，傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)的轉型之路不容易，YesWelder 順應數(shù)字時代潮流，找對方法，打造獨立站也是打造自己的出海品牌閃亮的名片，真正做自己流量和品牌的主人，是 YesWelder 成功轉型的核心因素。

（來源：谷歌營銷商學院）
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