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亞馬遜第三方賣家的創(chuàng)收能力輸給了自營,該如何挽救?

第三方賣家收入大約占亞馬遜零售整體收入的60% ,自營產(chǎn)品占40%。

亞馬遜第三方賣家的創(chuàng)收能力輸給了自營,該如何挽救?

針對眾議院反壟斷小組委員會的提問,在7月29日聽證會之后,亞馬遜CEO杰夫?貝佐斯列出了亞馬遜自有品牌在第一方總銷售額中所占份額的細分?jǐn)?shù)據(jù),從這些數(shù)據(jù)中,我們可以看出亞馬遜自營和第三方賣家的數(shù)據(jù)對比。

1. 營收

2019年數(shù)據(jù)顯示,亞馬遜零售GMV是3350億美元,自營產(chǎn)品收入預(yù)計1350億美元,第三方賣家收入預(yù)計2000億美元,也就是說第三方賣家收入大約占亞馬遜零售整體收入的60% ,自營產(chǎn)品占40%

2. 銷售額占比

亞馬遜第三方賣家的創(chuàng)收能力輸給了自營,該如何挽救?

(亞馬遜自營和第三方賣家在各品類中銷售額的占比)

通過上圖數(shù)據(jù)可以看出,在家庭和廚房類別,自營產(chǎn)品占33%,自有品牌占4%,第三方賣家占67%;在電子產(chǎn)品類別中,自營產(chǎn)品占43%,自有品牌占3%,第三方賣家占57%;在消耗品類別中,自營產(chǎn)品占41%,自有品牌占2%,第三方賣家占59%,以上都是第三方賣家占比比較多不同的是書籍類,自營產(chǎn)品占比最多74%,自有品牌小于1%,而第三方賣家只占26%

3. Listing數(shù)量

 

亞馬遜第三方賣家的創(chuàng)收能力輸給了自營,該如何挽救?

(亞馬遜自營和第三方賣家在各品類中l(wèi)isting數(shù)量占比)

從 listing 數(shù)據(jù)來看,第三方賣家除了書籍品類,其他的 listing 都有達到 90% 以上,而自營產(chǎn)品除了書籍類達到34%,其他都在10%以內(nèi),甚至自有品牌的listing都小于1%。

從以上三方面的數(shù)據(jù)可以得出幾個結(jié)論:

1. 亞馬遜近幾年自營產(chǎn)品的發(fā)展迅猛;

2. 平臺上售賣的多數(shù)是第三方賣家的產(chǎn)品;

3. 第三方賣家的GMV 大多只在60-70%左右,說明比起亞馬遜自營產(chǎn)品,第三方賣家listing 的創(chuàng)收能力比較差。

也就是說,第三方賣家的品類占比高、很多買家也會選擇其產(chǎn)品購買,但是總體銷售額卻只比自營產(chǎn)品多20%,沒有充分發(fā)揮其優(yōu)勢從另一個角度講,就是第三方賣家在銷售方面仍然弱于亞馬遜自營產(chǎn)品BYKOL首席運營官Louie分析,這樣的結(jié)果不僅在于自營產(chǎn)品的增加,還在于亞馬遜平臺的流量傾斜。

據(jù)Coresight Research和DataWeave 5月份的一項研究顯示,亞馬遜現(xiàn)有111個自有品牌、22617種產(chǎn)品,相比2018年的6825件自有品牌產(chǎn)品,增加了三倍多

且今年7月份,亞馬遜更是增加了用于推廣其自有品牌的廣告位數(shù)量。在其網(wǎng)站上標(biāo)準(zhǔn)的12個廣告位和移動應(yīng)用程序上的6個廣告位中,有3個廣告位展示了其自有品牌的產(chǎn)品

所以對于第三方賣家來說,競爭壓力更大了。特別是在今年疫情這種特殊的情況下,已經(jīng)在前半年遭受了巨大創(chuàng)傷的賣家們,下半年想要利用旺季回春,又該付出哪些努力,為自己爭取更多流量和銷量?

1.首先必須做好產(chǎn)品listing的優(yōu)化

這是一個老生常談的問題,也是賣家需要重視的問題。產(chǎn)品listing包括標(biāo)題、關(guān)鍵詞、圖片、產(chǎn)品詳情等內(nèi)容,需要充分表現(xiàn)出產(chǎn)品的特點,吸引消費者的注意力,能夠大大地提升產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率

2.其次優(yōu)化廣告關(guān)鍵詞

很多賣家會選擇做站內(nèi)廣告,但站內(nèi)競爭激烈,想要獲得較好的廣告效果,最重要的是關(guān)鍵詞的優(yōu)化。賣家可以通過以下幾種方法找到轉(zhuǎn)化率最佳的關(guān)鍵詞,使每一分預(yù)算都真正起到效果

(1)排除沒有搜索量的關(guān)鍵詞。沒有搜索量就說明這個關(guān)鍵詞沒有需求,即使排名容易靠前,卻并不能帶來銷量,可以直接排除。

(2)避免太過熱門的關(guān)鍵詞。這需要考慮兩個方面的因素,一個是熱門關(guān)鍵詞價格較高,除非預(yù)算有夠,否則就盡量避免;另一個是競爭比較激烈,除非你的產(chǎn)品有較好的市場優(yōu)勢,可以吸引消費者,否則有流量卻沒有銷量,會拉低產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率。

(3)要設(shè)置相關(guān)性高、定位精準(zhǔn)的關(guān)鍵詞。相關(guān)性高的關(guān)鍵詞有利于提高店鋪的權(quán)重,而精準(zhǔn)度高的關(guān)鍵詞引進的流量下單意向會明確一些,有利于提高轉(zhuǎn)化率。

3.選擇多種站內(nèi)促銷方式結(jié)合

亞馬遜平臺的活動多種多樣,都可以為產(chǎn)品帶來很多流量,如果結(jié)合多種促銷活動,也將得到翻倍的效果站內(nèi)促銷方式主要有以下5種,賣家可以根據(jù)產(chǎn)品實際情況選擇適合的活動參加。

(1)DOTD鎮(zhèn)店之寶:指參與活動的一個或一組高需求的商品,僅在指定的一天內(nèi)設(shè)有大幅折扣的促銷活動。大部分站點的鎮(zhèn)店之寶目前實行邀請制,且必須通過客戶經(jīng)理申報。

鎮(zhèn)店之寶通常適用于店鋪中的熱銷品,促銷期間可以為產(chǎn)品帶來更多的銷量,甚至帶動整個店鋪的銷量,提高品牌知名度

(2)LD秒殺:是一種限時、短時間高流量的展示活動。有超強的流量加持,快速沖擊銷量,有助于賣家銷售積壓的庫存。

(3)7天促銷:與秒殺一樣是限時的促銷優(yōu)惠活動,不同的是7天促銷可以在促銷頁面展示7天,持續(xù)時間較長,可以幫助商品實現(xiàn)平穩(wěn)提升曝光度。

(4)coupon優(yōu)惠券:顧名思義,就是為產(chǎn)品設(shè)置的一次性使用折扣。其最大的優(yōu)勢在于,即使是0條評價的新品也能使用該促銷方式。

(5)Prime專享折扣:專門為 Prime 會員提供的折扣,適用于通過亞馬遜物流銷售且符合 Prime 要求的商品。可以幫助賣家推新品、清庫存。

4.站外社交媒體宣傳

除了站內(nèi)的一些設(shè)置和優(yōu)化,賣家還可以通過站外的社交媒體渠道為產(chǎn)品宣傳引流。

(1)社交媒體廣告投放

利用社交媒體大量的用戶資源打廣告,勢必能獲得不錯的引流效果。廣告投放的方式操作會相對簡單一些,但效果如何關(guān)鍵在于廣告內(nèi)容的展現(xiàn)形式是否能夠吸引用戶。

(2)網(wǎng)紅營銷宣傳

近幾年網(wǎng)紅經(jīng)濟的發(fā)展對跨境電商有很大的影響,可以在短時間內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)品的快速銷售。所以不少賣家會選擇直接與網(wǎng)紅合作。但是BYKOL首席運營官Louie分析,選擇合適的網(wǎng)紅,以及與網(wǎng)紅取得聯(lián)系并談成合作,對賣家來說都存在一定的難度。簡單的方法是與網(wǎng)紅營銷機構(gòu)合作,讓他們幫助聯(lián)系合適的網(wǎng)紅,這樣可以省掉很多麻煩。

(3)KOL粉絲測評

除了以上兩種方法之外,Louie建議,借助網(wǎng)紅粉絲做測評也是當(dāng)下很好的一種營銷模式因為網(wǎng)紅的粉絲都是真實買家,通過網(wǎng)紅標(biāo)簽可以匹配到與品牌受眾一致的粉絲,不僅購買產(chǎn)品的意向比較高,同時也能為產(chǎn)品帶來真實留評,提高產(chǎn)品排名和銷量。

所以從整體來看,雖然第三方賣家比起自營產(chǎn)品沒有優(yōu)勢,但是可選擇的引流方法還是很多的,無需為此感到擔(dān)心。只要以積極心態(tài)面對,多嘗試幾種營銷方式,包括站內(nèi)、站外、測評等,總有找到適合自家產(chǎn)品的引流方式,助力產(chǎn)品提高流量和銷量

(來源:百口電商

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