隨著平臺各種庫存績效數(shù)據(jù)的出臺
跟賣狗再次出沒
這是每年到旺季前夕的征兆
各路“大神”開始陸續(xù)登場
旺季備貨;
馬上是業(yè)內(nèi)賣家要做的事情
這也是亞馬遜平臺賣家的門檻之一
FBA備貨是有技巧的
加上今年傳統(tǒng)外貿(mào)嚴(yán)重被壓縮
上半年部分轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)外貿(mào)工廠
就是虧在了FBA壓貨上面
FBA發(fā)貨數(shù)量背后,暗藏爆款運營邏輯
每個人都希望打造爆款
但爆款的產(chǎn)生,有一定運營邏輯
而對于FBA發(fā)貨來說
發(fā)貨數(shù)量絕不是隨機(jī)憑感覺
傳統(tǒng)外貿(mào)思維的備貨
經(jīng)常在第一次就重倉FBA壓貨
這是極其危險的做法
第一次發(fā)貨,屬于新品測款階段
測款的意思
就是看看這個產(chǎn)品到底有沒有市場
數(shù)量多少,不是絕對的
并且要用紅單發(fā)貨,提高運營效率
用一句話總結(jié)第一次發(fā)貨的目的
萬一產(chǎn)品沒有市場;
第一批產(chǎn)品全部扔掉,也不心疼
這就是測款的深層次意義
第一次發(fā)貨過去后
如果這個產(chǎn)品有市場
你發(fā)的幾十個產(chǎn)品會迅速賣完
核算售價后,有20%以上利潤就值得做
緊接著是第二次發(fā)貨
這次發(fā)貨至少需要200pcs
目的是測試這個產(chǎn)品的市場容量
盡量用空加派這種性價比高的補貨方式
這樣可以提高利潤率
如果一天只有20-30單,排名在小類目前30名
說明這個市場容量值得我們?nèi)プ?
想辦法把產(chǎn)品排名卡到前20名
這款產(chǎn)品就是利潤款
相反地
如果排名在20多名,訂單只有個位數(shù)
說明這個市場訂單高度集中
運營目標(biāo)就在小類目前五
這樣運營難度就會大很多
兩次補貨下來
一個新品就會有基礎(chǔ)的review和排名
我們也拿到了市場數(shù)據(jù)
就要進(jìn)入第三次補貨
我稱之為:決戰(zhàn)階段;
這次發(fā)貨一定是大貨,要發(fā)海運
數(shù)量足夠賣一個月的,且降低物流成本
然后把站內(nèi)廣告,促銷手段都弄用上
運營目標(biāo)就是BS小類目前20名
美國站前20名基本上算推款成功
日本站最好是前十名
看到這里后,你有沒有發(fā)現(xiàn)
爆款的打造是以庫存為基礎(chǔ)的
庫存數(shù)量太少,你都沒法施展拳腳
庫存數(shù)量太多,會產(chǎn)生巨大運營壓力
不同的產(chǎn)品階段
我們在備貨數(shù)量,運輸方式,補貨方式上
都有不同的應(yīng)對方式
(來源: 藏龍薈跨境電商)
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