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旺季備貨 - FBA發(fā)貨數(shù)量背后,暗藏爆款運營邏輯

旺季備貨,馬上是業(yè)內(nèi)賣家要做的事情,這也是亞馬遜平臺賣家的門檻之一

旺季備貨 - FBA發(fā)貨數(shù)量背后,暗藏爆款運營邏輯

隨著平臺各種庫存績效數(shù)據(jù)的出臺

跟賣狗再次出沒

這是每年到旺季前夕的征兆

各路“大神”開始陸續(xù)登場

旺季備貨;

馬上是業(yè)內(nèi)賣家要做的事情

這也是亞馬遜平臺賣家的門檻之一

FBA備貨是有技巧的

加上今年傳統(tǒng)外貿(mào)嚴(yán)重被壓縮

上半年部分轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)外貿(mào)工廠

就是虧在了FBA壓貨上面

FBA發(fā)貨數(shù)量背后,暗藏爆款運營邏輯

每個人都希望打造爆款

但爆款的產(chǎn)生,有一定運營邏輯

而對于FBA發(fā)貨來說

發(fā)貨數(shù)量絕不是隨機(jī)憑感覺

傳統(tǒng)外貿(mào)思維的備貨

經(jīng)常在第一次就重倉FBA壓貨

這是極其危險的做法

第一次發(fā)貨,屬于新品測款階段

測款的意思

就是看看這個產(chǎn)品到底有沒有市場

數(shù)量多少,不是絕對的

并且要用紅單發(fā)貨,提高運營效率

用一句話總結(jié)第一次發(fā)貨的目的

萬一產(chǎn)品沒有市場;

第一批產(chǎn)品全部扔掉,也不心疼

這就是測款的深層次意義

第一次發(fā)貨過去后

如果這個產(chǎn)品有市場

你發(fā)的幾十個產(chǎn)品會迅速賣完

核算售價后,有20%以上利潤就值得做

緊接著是第二次發(fā)貨

這次發(fā)貨至少需要200pcs

目的是測試這個產(chǎn)品的市場容量

盡量用空加派這種性價比高的補貨方式

這樣可以提高利潤率

如果一天只有20-30單,排名在小類目前30名

說明這個市場容量值得我們?nèi)プ?

想辦法把產(chǎn)品排名卡到前20名

這款產(chǎn)品就是利潤款

相反地

如果排名在20多名,訂單只有個位數(shù)

說明這個市場訂單高度集中

運營目標(biāo)就在小類目前五

這樣運營難度就會大很多

兩次補貨下來

一個新品就會有基礎(chǔ)的review和排名

我們也拿到了市場數(shù)據(jù)

就要進(jìn)入第三次補貨

我稱之為:決戰(zhàn)階段;

這次發(fā)貨一定是大貨,要發(fā)海運

數(shù)量足夠賣一個月的,且降低物流成本

然后把站內(nèi)廣告,促銷手段都弄用上

運營目標(biāo)就是BS小類目前20名

美國站前20名基本上算推款成功

日本站最好是前十名

看到這里后,你有沒有發(fā)現(xiàn)

爆款的打造是以庫存為基礎(chǔ)的

庫存數(shù)量太少,你都沒法施展拳腳

庫存數(shù)量太多,會產(chǎn)生巨大運營壓力

不同的產(chǎn)品階段

我們在備貨數(shù)量,運輸方式,補貨方式上

都有不同的應(yīng)對方式

(來源: 藏龍薈跨境電商)

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