2020年對(duì)于全世界來(lái)說(shuō)都是一個(gè)災(zāi)難之年，而這一場(chǎng)新冠疫情更是給經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了非常嚴(yán)峻的影響。 當(dāng)疫情在中國(guó)肆虐的時(shí)候，很多小工廠和小企業(yè)已經(jīng)倒下，一部分中等實(shí)力的企業(yè)還在痛苦中掙扎，本以為熬過(guò)中國(guó)疫情好轉(zhuǎn)就可以繼續(xù)生存了，誰(shuí)料想，國(guó)外疫情的爆發(fā)讓很多跨境企業(yè)一蹶不振。裁員，降薪，休假成了最近常看到的字眼。很多人直接被裁掉，可以拿到一筆補(bǔ)償金；而很多人必須接受企業(yè)的降薪或者無(wú)休止的假期，不堪重負(fù)的員工也會(huì)在此時(shí)選擇離職，關(guān)鍵崗位的缺失還是需要納新的。

疫情期間，很多被裁掉的在能力方面肯定是有一些問(wèn)題，當(dāng)然也不乏一些有能力自己離職的。而如何辨別這些求職者的能力高低是考驗(yàn)每一個(gè)用人部門(mén)的關(guān)鍵點(diǎn)。 不僅要選擇能力高的，還要考慮公司的成本。 恰巧最近部門(mén)有在招聘，有面試了一些求職者，以下是我在面試求職者的時(shí)候總結(jié)的一些點(diǎn)希望可以給大家一些思考：

1. 普遍急于找到工作；

2. 普遍薪資要求相對(duì)較低；

3. 什么條件都可以接受；

以上三點(diǎn)是我在面試中遇到的普遍現(xiàn)象。 對(duì)于符合這些現(xiàn)象的求職者，我一般把他們歸納為被裁員的對(duì)象里，或者是間接被裁員。當(dāng)然也不乏那些剛畢業(yè)的小白，抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)來(lái)參加工作的，或者把這份工作當(dāng)作跳板。 如果一個(gè)人已經(jīng)有了2年工作經(jīng)驗(yàn)了還是對(duì)薪資沒(méi)有要求的話，我會(huì)認(rèn)為這個(gè)人在能力方面不自信，沒(méi)有足夠的底氣讓TA敢于跟企業(yè)去提要求；還有一些人工作了幾年了，但是你看TA的履歷一直都是比較基層的崗位，這也是需要考量的一個(gè)點(diǎn)。為什么一個(gè)人工作了幾年了都還是比較基層的崗位？但凡一個(gè)對(duì)自己職業(yè)沒(méi)有清晰規(guī)劃和認(rèn)知的人，TA的工作思路也會(huì)有很大的局限，因?yàn)楦窬诌_(dá)不到，考慮問(wèn)題就不夠全面，獨(dú)立做事的能力就有缺失。

一個(gè)核心： 工作年限≠工作經(jīng)驗(yàn)

對(duì)于疫情期間招人的幾點(diǎn)建議供大家參考，僅代表個(gè)人觀點(diǎn)：

1. 工作經(jīng)驗(yàn)：如果一個(gè)人有工作經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然是比較符合的，但這個(gè)時(shí)候也需要參考其工作年限以及薪資要求。如果一個(gè)人頻繁跳槽，那么企業(yè)需要考慮用人成本；其工作經(jīng)驗(yàn)也需要跟薪資相匹配，如果工作經(jīng)驗(yàn)很好，但是薪資要求很低，那么恭喜你可以很少的成本請(qǐng)到合適的人；但是如果工作經(jīng)驗(yàn)達(dá)不到薪資標(biāo)準(zhǔn)，那么就要考慮了；

2. 招人找工作就像是談戀愛(ài)。企業(yè)和求職者都是相互選擇的過(guò)程，需要平等對(duì)待。如果求職者的需求一開(kāi)始就被剝削壓制下去了，不能達(dá)到預(yù)期，那么即便是現(xiàn)在招到了人也不會(huì)很長(zhǎng)久或者做事的效率大打折扣；如果一個(gè)人的薪資要求高于其工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驗(yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)的價(jià)值，那么這就是公司的損失，相信即便招到了這個(gè)人，后續(xù)工作不滿(mǎn)意還面臨各種問(wèn)題；

3. 服從和執(zhí)行力以及可塑性：如果一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)但是思維比較固定的人跟一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)但是學(xué)習(xí)力強(qiáng)的人相比，我會(huì)選擇后者。后者的學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)新鮮血液，帶來(lái)更好的想法，同時(shí)執(zhí)行力比較強(qiáng)，可以按照企業(yè)的要求塑造成所需的人才；而一個(gè)自認(rèn)為有經(jīng)驗(yàn)，但是思維比較固守的人，很難改變TA， 讓TA認(rèn)同別人的觀點(diǎn)也會(huì)很難，所以對(duì)于政策的實(shí)施，新方案的推行都是一個(gè)絆腳石。

員工給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值>企業(yè)給員工的福利=員工不會(huì)待很久

員工給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值<企業(yè)給員工的福利=企業(yè)不會(huì)讓員工待太久

最后送給所有的求職者，要認(rèn)清自己的能力，沉下心來(lái)積淀自己的能力和價(jià)值是非常重要的，更不要頻繁跳槽。 當(dāng)然，也送給企業(yè)一些建議，對(duì)于優(yōu)秀的員工，一定不要壓榨TA一點(diǎn)點(diǎn)工資，可能你壓榨TA幾千塊，節(jié)省的這一點(diǎn)不會(huì)讓企業(yè)發(fā)財(cái)，但是員工有時(shí)候上心與不上心可以對(duì)企業(yè)的損失或者營(yíng)收帶來(lái)很大的影響。（來(lái)源：跟我學(xué)推廣）

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