二月春風似剪刀，往年的春天我們往往已經開始在實現自己跨境小目標的路上，今年在疫情的影響下遲遲不能復工，面對這個困境，狗哥給大家帶來關于跨境企業的錦囊妙計助你的企業快速復工，美刀賺不停！

這里狗哥會分為四個篇章給大家具體的復工策略：

· 員工篇

· 資金篇

· 供應鏈篇

· 運營戰術篇

員工篇

狗哥給到幾個建議給大家，解決大家在員工方面的問題：

1. 請員工盡快返回工作所在地，居家隔離，隨時等候復工通知

2. 對員工的病毒防范教育做好，并請員工寫出200-300的讀后感確保其認真閱讀了教育材料

3. 提前準備好復工物質，消毒水和口罩建議備上一個月以上的量

4. 提前向當地復工審核部門提出復工申報，確保準備工作符合當地防疫要求

5. 提前規劃好上班時間，盡量錯峰上班

6. 鼓勵員工通過步行，騎行，和私家車等方式上下班，并給與一定的補貼

資金篇

在資金上，相信不用狗哥說大家也知道問題的嚴重性，所以狗哥建議：

1. 勤提現，走正規的結匯渠道，避免資金被凍結或者審查

2. 提前咨詢好各家銀行貸款的條件，貨比三家，趁著政策的東風和銀行建立良好的合作關系，建議多多少少貸一點，確?？诖屑Z心中不慌

3. 提前與房東和供應商商量是否能減租或者分期付款

4. 最后狗哥呼吁各位跨境老板：老板不易員工更不易，這個時候能配合你做好公司事務的員工，一定要按時的工資全發，不要以異地上班等理由克扣，定軍心才能打勝仗！

供應鏈篇

今年工廠復工時間不一，產能多多少少會受到疫情的影響，所以今年特別考驗各位老板與供應商及物流商的配合關系了，在這里狗哥給以下幾個我們公司的經驗給大家：

1. 現階段有貨就能大賣，針對爆款和潛力款確保不斷貨，所以搶貨為上策，提前和工廠溝通好交期的細節，在保證不斷貨的前提下配合工廠，拿出我們的誠意，針對優勢產品可提前全款打款給合作工廠

2. 針對無法發貨且利潤較低的產品，及時與客戶溝通請其更換產品或者退款，讓采購和跟單的同事把精力聚焦在核心產品的備貨上

3. 針對倉庫進出貨物，進行消毒處理，在消毒時，可以拍攝視頻和照片，發放給公司的客服和美工同事，做好宣傳，在做好防疫工作的同時也安撫客戶對于疫情的擔心

4. 核對合作的貨代公司，公司內部一周查詢一次包裹上網情況，出現異常情況要及時聯系貨代公司，詢問業務重點國家各個郵路的情況，在郵路爆倉或者排倉的情況下，及時調整發貨渠道

運營戰術篇

這個篇章相信也是大家最想了解的一個板塊，我們公司其他平臺做的不怎么樣，所以這里狗哥以速賣通舉例，剛好又趕上了速賣通的3.28十周年大促，那么3.28的成功肯定離不開周密的策劃，所以一份全鏈路的3.28運營策略就非常重要了。

下面我會按照時間軸來跟大家講要做那些事情：

這一張是我們公司目前在用的一個清單表格，記錄的就是這個月我們應該要做那些事情

按照時間跨度首先我們要做的第一件大事就是盤貨及備貨，向供應商提出供貨計劃，算出預估出單量，（出單量預估可以用往年的數據做一個估算再乘以1.2-1.5倍，公式如下：出單系數=活動期間出單量/當月份總出單量）針對有優勢的產品，進行海外倉備貨增加流量入口和轉化機會，同時狗哥也要提醒大家在報名平臺活動之前認真檢查好listing的情況確保以下幾個點都沒有問題：

· 主圖

· 價格

· 運費模板

接下來就是老客戶喚醒，郵件，站內信，IM發放3.28優惠券進行第一波促活，再周期性的進行優惠內容的posh，建議不要太頻繁否則容易被系統禁用站內功能或者掉粉，以我們公司舉例，一周左右一次，第二波我們會以重點產品優惠券推送，老客戶+粉絲營銷為主，確保重點銷售產品的人氣，這樣的活動可以持續到3.28活動的結束。

做完客戶喚醒，接下來就是落地頁的優化，那么我們主要的優化方向在以下幾塊：

店鋪裝修：做好3.28的活動款及整個店鋪活動的介紹

熱門產品主圖修改：體現3.28活動內容，集中店鋪火力進行單品突破

那么最重頭戲的地方在哪里呢？毫無疑問是大促預熱和平臺大促的賽馬機制了，那針對這個機制狗哥建議大家做好以下幾點：

1. 全店管家和重點產品直通車開啟養權重

2. 選出準備推廣鏈接，上架草稿箱

3. 熱門產品+5倍庫存，開啟重點產品直通車，其他產品關閉

4. 大促活動數據記錄

5. vlookup匹配未扣費訂單排查未發出或者積壓訂單

（來源：狗哥）
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