這還真是一個迷之難題，就好像到底是現(xiàn)有雞還是先有蛋一樣難。

精品模式能打造品牌，提升持續(xù)競爭力，但對運營的要求高，需要耗費大量的人力、財力，短時期見不到收益，就像挖一口深井，在見到水以前是相當折磨人的，一旦挖到水，往后就能享受便利。

鋪貨模式操作相對簡單，不僅可以達到快速測款，快速出單，還可以實現(xiàn)快速的大批量出單以及帶來銷售額短期快速的成長。但，必須以量為前提，活脫脫的搬磚體力活。

前有精品大佬Anker、澤寶。

后有鋪貨大玩跨境通、傲基、通拓。

鋪貨VS精品，哪個更好，值得玩味。

1、2019年的旺季似乎來得沒有往年那么明顯，雖然艱難，但生意總還是要做的。

每一個跨境賣家都有一個精品夢，就像每一個文藝青年都想開間咖啡廳。

在很多跨境賣家眼中，做精品就是高大上，日常事務精而少，輕輕松松賺取高額利潤，發(fā)貨速度疾如風。

做鋪貨就是LOW到爆，每天就是無休止的上傳產(chǎn)品，日常工作重復，枯燥乏味反人性，而且發(fā)貨速度慢如蝸牛，利潤少得可憐，遇上退貨、換貨售后糾紛，簡直叫人狂躁！

（精品VS鋪貨模式對比）

要俺說，鋪貨LOW是LOW了點，但是相比裝X，這種毫無意義，虛無飄幻的自我麻醉感，活下去更重要。

有資源，有實力，大品牌，是大佬，毫無疑問優(yōu)選精品模式，重視長期持續(xù)發(fā)展，強化品牌，筑建商業(yè)壁壘。

對于中小賣家，咱先不打腫臉充胖子，踏踏實實從鋪貨走起，鉚足勁，積累原始資金，觸摸市場脈搏，填充行業(yè)經(jīng)驗，終有一天，大賣指日可待，順便完成你的精品夢。

2、你理解的“鋪貨”是哪種鋪貨？

無腦粗放廣泛式鋪貨？還是有的放矢精細化鋪貨？

2008年到2013年前，ebay上無腦鋪貨的賣家遍地“撿錢”。

2010年到2015年，速賣通上無腦鋪貨的賣家穿金戴銀。

2016年之前亞馬遜無腦鋪貨的都賺的盆滿缽滿。

2013年到2016年上半年的WISH，2015年的Lazada，2016年的Shopee到2017年11月亞馬遜澳大利亞站，無腦鋪貨的賣家都賺大發(fā)了。

這么看來無腦鋪貨模式大有可為啊，就是干，無腦粗放式鋪貨！

慢著，細心的賣家可能已經(jīng)察覺到，那些靠無腦鋪貨模式獲利的賣家，都是搭上了平臺最早期“肉多狼少”紅利期的順風車。

那個時候，平臺屬于蠻荒期，買家多，賣家少，買家需求遠大于賣家供貨商品數(shù)量。只需要賣家大量鋪貨即可，無需選品，不要求懂市場，鋪的貨越多，平臺給予的流量越多，自然收入就越多。

可現(xiàn)在是9012年啊，醒醒吧！各平臺商品數(shù)量和賣家數(shù)量多如牛毛，競爭激烈。

消費者已經(jīng)培養(yǎng)得對購物體驗要求頗高，對商品質量吹毛求疵。

各平臺政策更趨完善，特別是亞馬遜這種重產(chǎn)品，輕店鋪的平臺，在飛輪理論的護持下，迫使賣家不得不重視選品，重視消費者購物體驗。

所謂“三分運營，七分選品”，是跨境電商市場以及消費者對賣家的鞭策。

總而言之，要么有像傲基、跨境通、通拓，分別坐擁SKU為60萬、50萬、40萬，如此龐大數(shù)量的實力，要么就老老實實選擇有效的，可能熱銷的和可能成為爆款的商品。

數(shù)量上無法與大賣抗衡，那就從精細化運營上與之競爭。

無論從行業(yè)環(huán)境（各平臺對發(fā)貨時間卡得越來越嚴），還是從各中小賣家的人力、技術以及規(guī)模來看，還是采取精細化鋪貨更加可靠。

3、做跨境電商仿似在懸崖上戀愛，承受了太多悲哀。

沒有訂單時，苦苦尋求訂單，可訂單爆發(fā)起來，又何嘗不是另外一種憂愁呢。

收益好起來，需不需要增加人手？需不需要增添賬號？部門需不需要擴張？

接下來就是：

◆多賬號如何管理？怎么防關聯(lián)？

◆如何選品高效采購？如何優(yōu)化管理供應商？

◆訂單如何高效管理？如何防止錯發(fā)、漏發(fā)？

◆庫存怎么管理？物流怎么選擇？利潤怎么計算？

◆如何處理部門間協(xié)作效率低，“踢皮球”現(xiàn)象如何規(guī)避？

…………

如果有幸攤上此等煩惱，恭喜你，在跨境的道路上升級了，離大賣更進一步。

同時過去的線性思維已不再適應新段位的運作，而要以面的視野，更全面、更系統(tǒng)操盤升階之后的運營。

但，市場總是瞬息萬變，誰能更快、更好、更準做出決策，就能搶占市場紅利。

人的精力與效率總是有限的，在速度與精確度遠落后于機器。

得益于AI智能科技的發(fā)展，迎合跨境電商運營各種場景的問題，跨境電商ERP應時而生。

很多跨境賣家借助跨境電商ERP高效管理，提升效率，降低成本，增加利潤。

4、其實市面上有很多不同價位的跨境電商ERP，各種功能的都有，核心區(qū)別就在于市面上大多基于賣家背景研發(fā)的“ERP”，其功能模塊，是相對獨立的，一個是提供主要功能，ending～還有一個則是給你遠多于你想要的。

比如：勝途跨境電商ERP。

一、高效采購

鋪貨型模式為了快速測款，快速出單，需要批量上傳產(chǎn)品，更新頻次快。 

雖說辛苦是辛苦點，但是好在0庫存，以銷定采，能省下不少庫存費用。

（勝途跨境電商ERP鋪貨整體采銷流程）

商品信息的快速維護，勝途跨境電商ERP很在行，網(wǎng)上訂單下載時自動生成商品信息，很省心。

系統(tǒng)自動匯總，根據(jù)網(wǎng)上訂單統(tǒng)計需采購商品及數(shù)量，按單采購。

并貼心的奉上“以圖找圖”功能，協(xié)助找貨源、詢價，下載鋪貨商品時自動生成供應商資料，自動關聯(lián)1688供應商、1688賬號，提供1688供應商ID和供應商名稱，1688商品點擊可以自動打開對應1688鏈接，手動關聯(lián)系統(tǒng)商品。

（勝途跨境電商ERP按單采購-代采購界面）

二、多店管理

不限制店鋪個數(shù)、不限制賬號數(shù)量，一個窗口即可查看所有平臺、賬號、商品狀態(tài)信息，無礙關聯(lián)，批量操作，減少重復作業(yè)，提高運營效率。

原來忙著不同電腦、不同窗口來回切換賬號的你，提心吊膽擔心賬號關聯(lián)GG,終于可以將懸著的心放下了，勝途跨境電商ERP時刻守護著你。

三、利潤分析

勝途跨境電商ERP這個功能很硬核。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)營，就是成本的藝術，細節(jié)做到位，成本控制好，才會有豐厚的利潤。

奈何跨境電商成本構成繁雜，分攤邏輯不一，核算周期長，一份成本報告經(jīng)手各部門負責人到數(shù)據(jù)部門再到數(shù)據(jù)分析師，再經(jīng)過一周的時間核算，早已經(jīng)涼涼了，失去了提供決策的意義。

相比市面上許多只能顯示總成本的ERP，勝途ERP支持按商品、訂單層級核算銷售利潤。

數(shù)據(jù)自動統(tǒng)計，不同成本項分攤邏輯可靈活設置，滿足運營多維分析需求。

（勝途跨境電商erp 銷售利潤表）

數(shù)據(jù)分析更迅捷、更精確、更直觀，有助于賣家更好做出決策。

比如：剔除那些看似銷量很好，但沒有利潤甚至是虧損的商品，加強和優(yōu)化那些表現(xiàn)比較好，利潤不錯的產(chǎn)品。

四、智選物流

物流成本占據(jù)總成本的大頭，物流的選擇也著實令各位賣家頭痛。

特別是FBA以及海外倉頭程管理，物流信息不明了，產(chǎn)品狀態(tài)不清楚，賣家只能干著急。

勝途跨境電商ERP「自動分倉分物流」與「智選物流」策略，簡單、粗暴、完美解決這一尷尬場景。

（ 勝途跨境電商erp 自動分倉分物流 策略條件設置 ）

賣家只需事先配置的分發(fā)規(guī)則與優(yōu)先級排序，系統(tǒng)自動化、智能計算出最優(yōu)的發(fā)貨倉庫與物流方式組合，輕輕一點，開啟‘智選物流’策略，系統(tǒng)將根據(jù)可配送的渠道自動分配「資費最優(yōu)」或「時效最優(yōu)」的物流方式進行配送。省時省力、省心，節(jié)約成本。

全鏈路物流信息跟蹤、及時回傳。

抵達海外倉時間、在途庫存數(shù)量、在途貨物狀態(tài)、頭程貨物中轉/發(fā)貨倉庫信息等等，實時跟蹤回傳。

讓每個環(huán)節(jié)更加清晰明了，可控監(jiān)測。

五、多維庫存報表

（勝途ERP庫存報表）

勝途跨境電商ERP基于企業(yè)規(guī)范的業(yè)務流程與完整的供應鏈取數(shù)，為賣家提供綜合多平臺、多賬號、多倉儲、多物流，含括進銷存、頭程、存貨、庫齡、周轉、調撥、盤點、出入庫、在途等報表具細。

當然，勝途跨境電商ERP還有許多智能化協(xié)同模塊（智能補貨、智能定價、智能審單、經(jīng)營看板、亞馬遜FBA整體解決方案...），流程化、自動化、精準化運營協(xié)同，助力賣家降低人力成本、提高管理效益。

更值得一提的是，勝途跨境電商ERP在業(yè)內首次提出了‘32天無理由退款’的服務保障模式。它將采購風險，完全從需求方轉移給了服務供給方，實屬業(yè)界良心之舉，趕緊去看看吧>>>