放眼整個非洲,很容易給人留下城市擁擠不堪、城鎮和村莊瞬息萬變的印象,但你會發現許多建筑物涂上了“Tecno藍”,Tecno的廣告牌隨處可見,包括馬里首都巴馬科(Bamako)的大市場(GrandMarché)和肯尼亞內羅畢(Nairobi)的商業中心在內,那里所有20層高的塔樓都印有Tecno標志,可謂以鋪天蓋地之勢席卷了非洲。
Tecno是深圳傳音控股股份有限公司(Transsion,以下簡稱”傳音控股”)”創建的非洲特定品牌。
9月30日,成立于2006年的傳音控股成功地在上海證券交易所科創板掛牌上市,首日收盤漲幅超過60%,市值近65億美元。
據悉,傳音控股自成立以來秉承“全球化視野,本地化執行”的發展理念,整合全球資源,與非洲、印度等新興市場當地化價值相結合,搭建并形成了符合自身業務特點的研發、生產、銷售和售后業務體系。
同時,傳音控股圍繞共建“一帶一路”及中非合作國家戰略,不斷拓展海外市場和業務,成為了中國民營企業成功“走出去”的典型代表。去年售出超過1億部手機的傳音控股證明,只要弄清人們想要的東西和他們買得起的東西,就能在非洲賺錢。
從2008年開始,傳音控股跳過了擁擠的中國市場,專門針對非洲大陸發展手機業務。相關數據顯示,預計該地區的人口在未來30年內將增加一倍。
利用從尼日利亞和肯尼亞的研究中心收集的市場情報,傳音控股從基本款的“功能”手機入手,研發了一系列滿足非洲口味的技術產品。
許多傳音控股研發的手機都具有支持多個SIM卡的卡槽,因此客戶可以在運營商間來回切換,以更低的通話資費撥打電話,并避開信號覆蓋范圍的延誤帶來的不便。延長的電池壽命對于經常斷電地區的用戶來說至關重要。此外,手機語言系統支持埃塞俄比亞官方語言“阿姆哈拉語”和斯瓦希里語等多種語言。
隨著傳音控股售出的智能手機數量增加(目前占其供應產品的1/3以上),它把市場定位更集中于中端市場,將大多數手機的價格控制在100美元左右。而且,這樣的價格下,它還罕見地提供了售后服務,以此增加消費者的信任度和好感度。
以其“不走尋常路”的切入點和獨到的市場眼光,2017年,傳音控股在非洲的銷售額超越了三星,也將一眾把進軍非洲市場看作是去“扶貧”的西方品牌甩在了身后。不僅是傳音控股,許多中國公司在非洲也看到了商機,認真地經營著非洲市場,而不是像西方通常做的那樣,把入駐非洲市場當成“做慈善”。
的確,非洲大多數人都是窮人。在經濟相對繁榮的肯尼亞,即使按購買力平價衡量,人均國內生產總值仍然低至3000美元。然而,非洲大陸的人口增長速度幾乎快于全球任何一個國家,而且,在一些更為發達的非洲經濟體中,他們的人均收入每十年左右就會翻一番。
有事實證明,中國公司正在這片大陸上扎根。Brand Africa的調研數據顯示,Tecno在2018年成為了非洲第5大備受喜愛的品牌之一,躋身于可口可樂和Puma之間,蘋果排名第六。而傳音控股旗下的另外兩個品牌Itel和Infinix分居第17位和第26位。
與大多數公司幾乎是“馬后炮式”踏足非洲的方式不同,傳音控股做了相反的事情,它利用非洲提供創新思路并測試其產品的生命力。目前,它的手機銷售地圖已經擴張到了印度和拉丁美洲。
現階段,傳音控股還在測試將非洲作為制造中心的情況,而且非洲大陸自由貿易區(African Continental Free Trade Area)的正式生效,也為其增加了可行性。除了在中國、印度和孟加拉國的工廠外,它還在埃塞俄比亞開設了兩個制造工廠,并在工廠內推行亞洲風格的工業政策。
傳音控股與華為和中興這些設備制造商一道,引領了非洲電信革命。在可靠的“硬件”鋪路后,中國的“軟件”也來了。阿里巴巴已經對其南非的支付寶系統進行了實地測驗,而微信也與風靡非洲的移動支付產品——肯尼亞的M-Pesa建立了合作伙伴關系。
而西方公司,包括沃達豐(Vodafone,跨國性的移動電話營辦商)和Orange(法國電信運營商),以及Facebook的WhatsApp Messenger服務也是無處不在,他們也都看到了非洲消費者的潛力。
如果說中國企業在商業上更加精明,那么西方公司可能更多地是從人道主義計劃的角度攻占這個市場。美國的“總統救濟艾滋病患者應急計劃”(PEPFAR)以及CDC集團(英國援助工作的一部分)為M-Pesa提供了資金,后者內置于非洲大部分的電商生態系統上。
非洲這個生態系統的創造力非常旺盛。初創企業選擇的開掘領域包括離網電源、農業咨詢、低價藥品、Uber形式的貨運卡車服務。而馬云也注意到了非洲的潛力上,設立發起了“非洲網絡企業家獎(Netpreneur Prize)”,由馬云公益基金會出資100萬美元,在未來10年資助100名年輕的非洲企業家。
當提到在非洲的中國人時,大多數人可能很容易聯系到采礦、蓋樓、修路,但其實非洲的經濟形勢和生態正在駛入了“高速公路”而發生著質變。
(來源:先鋒出海)
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