相信最近跨境電商圈最火熱的事情,莫過于亞馬遜525封店事件。據(jù)說是很多人違規(guī)操作變體造成的,但絕大多數(shù)賣家被誤傷了。也可以說,是亞馬遜每年prime day前夕的常態(tài)動作。
昨天早上又收到一個我做跨境電商6年來,最大的一次政策更新,如圖:
之前是亞馬遜的北美站39.99美金、歐洲站25英鎊、日本站4900日元、印度站目前免月租,如果你同時注冊四個站點(diǎn),總共10個國家,每個月的月租總共是:800多人民幣?,F(xiàn)在全部加起來也就39.99美金,如果長期計算,一年下來可以節(jié)省4000多人民幣,這顯然是一個鼓勵賣家開店的政策。注意:是你在北美,歐洲,日本,印度四個站點(diǎn)全部同時開賬號,才會顯示這個優(yōu)惠政策,少了其中一個,還是會收三個站點(diǎn)的費(fèi)用。
如果從平臺自身的角度出發(fā),有以下三種可能性:
1.亞馬遜一直鼓勵賣家在一個后臺,同時運(yùn)營多個國家,這樣的賬號關(guān)聯(lián)方式更加方便賣家運(yùn)營。特別是亞馬遜歐洲五國表現(xiàn)得非常明顯。
2.525大規(guī)模封店潮確定是亞馬遜的一次誤傷行為,加上第1點(diǎn)綜合思考,可以按照一個賣家賬號來收月租,畢竟“姐夫”也不差那點(diǎn)錢。
3.跨境電商大環(huán)境的變化,中美貿(mào)易戰(zhàn)、歐洲vat稅務(wù)門檻、日本語言障礙,造成近兩年的開店數(shù)量,增長性低于普遍賺錢行情的2015-2017年。
所以當(dāng)我們了解這個變化之后,我們需要對自己負(fù)責(zé)。什么叫對自己負(fù)責(zé)?作為平臺方,肯定也希望更加優(yōu)秀和有實(shí)力的賣家入駐,優(yōu)勝劣汰是再正常不過的事情了。作為第三方賣家,你還記得2017年,所有賣家都想注冊澳洲站的盛況嗎?今年主推的中東,印度站并沒有受到一致歡迎,就是因?yàn)榭缇畴娚檀蟓h(huán)境在變化。但從2015年開始做亞馬遜的賣家,現(xiàn)在依然堅持在做,通過和工廠深度合作提高自身的競爭力。
那么,大環(huán)境的變化也有三種情況:
1.亞馬遜目前的精品模式依然是主流,但我得知很多賣家在做鋪貨+精品,也就是我之前提到的“精鋪”模式。也就是說:亞馬遜依然是重視的產(chǎn)品的平臺,精品和自發(fā)貨的模式依然行得通,這里體現(xiàn)出一些老賣家對FBA模式的反思。
2.更多其他地區(qū)的電商平臺在崛起,特別是今年大規(guī)模招商的Shopee,雖然并不成熟,但需要提前布局,你都等到像亞馬遜美國站這么成熟了,也就沒你什么事了。
從這些變化來看,我們做跨境電商不能只盯著一個平臺,需要多元投資來分散風(fēng)險。就像最早的ebay平臺有紅利,到了2014年,wish又稱為了跨境黑馬,到了2015年,亞馬遜用資金打造的FBA碾壓其他平臺。下一個最能屌絲逆襲的跨境電商平臺,你覺得會是哪個呢?(來源: 跨境電商人成長日記)
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