廣交會(huì)第三期恰逢五一，場(chǎng)館外的天氣時(shí)而傾盆暴雨、時(shí)而烈日當(dāng)空，搖擺不定；場(chǎng)館內(nèi)的展位前時(shí)而人群攢動(dòng)、時(shí)而冷冷清清，忽冷忽熱。這樣的不確定因素不僅在廣交會(huì)上，在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境中亦展現(xiàn)得淋漓盡致，尤其是結(jié)果未明的中美貿(mào)易戰(zhàn)。

中美貿(mào)易戰(zhàn)作用下的企業(yè)，結(jié)果不盡相同

中美貿(mào)易看似休戰(zhàn)，但余威還在繼續(xù)影響著全球。業(yè)內(nèi)人士表示，中美貿(mào)易戰(zhàn)很明顯產(chǎn)生了兩大結(jié)果：一是關(guān)稅上漲；二是匯率下跌。“以我們自身的服裝為例，原本有些客戶從中國(guó)下的訂單，后面因?yàn)橹忻蕾Q(mào)易問(wèn)題，轉(zhuǎn)移到東南亞國(guó)家去下訂單以減免關(guān)稅，降低進(jìn)口成本。這對(duì)于我們而言，訂單就減少了”物產(chǎn)中大云商有限公司資深經(jīng)理戴曉敏告訴果網(wǎng)。無(wú)獨(dú)有偶，福州宏冠智圣進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理施平談到，“去年有一個(gè)客戶原本打算下個(gè)大訂單，后面覺(jué)得市場(chǎng)不穩(wěn)定，就把訂單取消掉，這個(gè)是最直接的影響?！?

在展館里，有的展位門(mén)庭若市，有的門(mén)可羅雀。不同的企業(yè)受到中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響程度也截然不同?！安还苁菑奈覀冏陨淼慕嵌冗€是跟其他廠家進(jìn)行對(duì)比，個(gè)人覺(jué)得貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)我們的影響不是很大，頂多算是皮外傷，沒(méi)傷到骨頭”江蘇匯鴻集團(tuán)中鼎控股股份有限公司家紡部經(jīng)理尉武比喻道。除此之外，廈門(mén)斯韋特公司總經(jīng)理李慶軍表示，斯韋特是一家集生產(chǎn)和銷(xiāo)售的工貿(mào)一體化企業(yè)。受貿(mào)易戰(zhàn)的影響，上游原材料價(jià)格的上漲，最終導(dǎo)致成本增加，但總體的影響并不大。

在采訪的過(guò)程當(dāng)中，令人驚訝的是出現(xiàn)與上述結(jié)果截然相反的情況，即中美貿(mào)易戰(zhàn)期間的訂單不減反增長(zhǎng)了38%。七彩狐泳裝集團(tuán)董事長(zhǎng)洪建庫(kù)向雨果網(wǎng)透露，一方面，目前歐美市場(chǎng)的需求量仍較為龐大；另一方面，全產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)讓其脫穎而出。

生產(chǎn)線外遷或是一種趨勢(shì)，但也有企業(yè)仍在觀望

由于中美雙方之間的摩擦不斷升級(jí)，導(dǎo)致了部分企業(yè)考慮將工廠遷出中國(guó)。如近期，有報(bào)道稱(chēng)，美國(guó)將有200家企業(yè)考慮將生產(chǎn)線從中國(guó)搬遷至印度。除此之外，越南、柬埔寨等東南亞地區(qū)對(duì)在中國(guó)設(shè)有工廠的外資企業(yè)而言，有著前所未有的吸引力，尤其是中美貿(mào)易戰(zhàn)未果的情況下。

生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)移在服裝和紡織業(yè)更一種趨勢(shì)。戴曉敏談到，“我們的生產(chǎn)基地就在柬埔寨和緬甸。這兩個(gè)國(guó)家跟中國(guó)的勞動(dòng)力成本相比之下，確實(shí)會(huì)低一些。一方面人工成本不斷提高已是無(wú)法改變的事實(shí)；另一方面想從事服裝行業(yè)的傳統(tǒng)工人也越來(lái)越少，尤其是年輕人?！?

“由于所生產(chǎn)的毛絨玩具屬勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，勞動(dòng)力成本的上漲也讓公司曾經(jīng)考慮是否要搬遷到越南，但從目前的條件來(lái)看，一時(shí)半會(huì)兒還不會(huì)有明確的行動(dòng)。因?yàn)閷?zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，目前我們主要還是側(cè)重于貿(mào)易，工貿(mào)合營(yíng)還不完善。如果當(dāng)?shù)赜袃r(jià)格較適宜且現(xiàn)成的廠區(qū)，可以考慮投資，但會(huì)比較謹(jǐn)慎?！蔽疚渲v道。

在是否轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線的問(wèn)題上，許多企業(yè)也會(huì)有人員管理上的考量。如當(dāng)?shù)氐纳盍?xí)慣跟中國(guó)的不盡相同。相比之下，中國(guó)人比較勤勞，能夠接受加班也更加好管理；如當(dāng)?shù)卣贫炔灰粯?，?dāng)?shù)毓と说睦砟畈町愐脖容^大等等。

那么，在中美歐貿(mào)易戰(zhàn)還未達(dá)成一致且明確的結(jié)果之前，企業(yè)又該如何提前防范？尉武從公司的角度出發(fā)認(rèn)為，可根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)開(kāi)展合作，如果美國(guó)市場(chǎng)行不通，那么轉(zhuǎn)移到其他國(guó)家，比如南美、中東、歐洲等地也無(wú)妨，畢竟“小船”好調(diào)頭，稍微把組織目標(biāo)調(diào)整一下即可。

而李慶軍則建議道，工廠可以通過(guò)一些渠道降低成本，提高生產(chǎn)效率。例如在某些環(huán)節(jié)上，可以適當(dāng)增加機(jī)械生產(chǎn)，降低人工成本。另外國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的扶持政策，包括幫助企業(yè)降低稅收、以及價(jià)格補(bǔ)貼均可以積極申請(qǐng)。

（文/雨果網(wǎng) 吳桂真）

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（來(lái)源：呢喃）