18期易倉極客營——CEO培養中層管理專場

跨境電商企業如何練好腰部力量

跨境圈的競爭越來越激烈，已從外部競爭蔓延到內部團隊的較量。作為跨境賣家，得將內部中層培養起來，為打戰奠下堅固、強大的腰部力量。但很多跨境企業的CEO和中層管理，對管理企業/團隊這塊缺乏經驗，導致企業/團隊的內功抵不住跨境暗涌的沖擊！

為了幫助賣家們更好地修煉內功，第18期的極客營——CEO培養中層專場，設局深圳，邀請了“賣家合作講師”胡可德，深度講解角色轉變·團隊搭建·標準建立·文化塑造·績效達成的知識。

嘉賓介紹&分享話題

分享話題：

修煉一

變身：角色轉變

如何幫助業務能力強但管理意識和能力弱的中層完成角色轉變，有效避免中層阻礙團隊戰斗力的發揮

1、案例研討：兩位電商經理的困擾與破局

2、案例解讀：超過70%的業務管理者沒有做好管理角色準備

3、管理策略：不是他們的錯，可能是忘了你準備一份中層上崗指引手冊

修煉二

收徒：團隊搭建

如何幫助中層找到自己的核心優勢，并掌握識人用人技能，有效搭建優勢互補的業務團隊

1、工具賦能：解讀4大主流人才測評工具，并通過九型人格現場測評解讀，學會找到核心的性格優勢

2、團隊搭配：通過案例討論分析目前的業務團隊出現了什么問題？如何調整？

3、管理策略：猴子法則——解讀世界500強企業的責任歸屬與授權管理實操要點，不再成為下屬的保姆

修煉三

鋪路：標準建立

如何建立清晰可操作的業務流程標準，如何把中層和績優員工的成功快速總結復制，變成行之有效的組織能力和智慧

1、工具賦能：標準建立三板斧——標桿、復盤、傻瓜手冊

2、案例研討：通過買土豆的故事討論如何有效跟領導匯報工作

修煉四

撐傘：文化塑造

中層如何管理團隊氛圍，尤其是在遇到困境的時候如何團結團隊鼓舞士氣，幫老板穩定并留住業務團隊？

1、工具賦能：500強都在用的企業文化和氛圍落地分析工具——蓋洛普Q12測評

2、實戰演練：根據拿到的Q12測評結果分析兩家公司出現了什么問題？如何解決

修煉五

沖刺：績效達成

如何有效制定并分解戰略目標，管理團隊績效，助力公司業績達成

1、案例研討：獵人和獵頭的故事

2、案例延伸：中層管理者對企業和老板的忠誠來自哪里

3、管理策略：KPI和OKR之爭，以及對于企業戰略落地和績效管理的關鍵啟發

分享嘉賓：胡可德(Ian Hu)

某前十跨境電商賣家合作培訓師，上市集團營銷學院執行院長兼HRBP，中大EMBA總裁班特邀講師，常年擔任跨境電商公司人才發展顧問。服務過很多大咖客戶包括棒谷網絡科技、易倉科技、保利地產、富力地產等，授課幽默風趣、實戰性強。

活動信息

時間：2018年7月6日

地點：深圳

負責人：Zizi 18038156812

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19期易倉極客營——站外引流專場

下一個跨境引爆點——站外引流

內功得修煉，外力也一樣得兼修！在各大跨境平臺規則更改頻繁，利潤減小、成本支出增加、付費廣告越來越貴等情況下，賣家們的壓力越來越大！那該如何才能降低廣告成本打開店鋪流量？站外引流成了新的利潤增長口，但想玩好站外一點也不簡單！

為了幫助賣家突圍，第19期極客營——站外引流專場，設局廈門，邀請了站外引流帶路人——John，為大家現場分享站外引流常用有效的實戰小技巧和站外引流的營銷實戰案例……

嘉賓介紹&分享話題

分享嘉賓：John

John從事跨境行業10多年，擅長Shopify獨立站和Amazon 站外引流，基于Shopify自助建站系統的獨立站2.0商業模式的營銷，形成自己獨特的“小而美”運營方式。

分享話題：

MOUDLE 1   流量變遷的幾個階段和猜想 -- 站外流量的增量是必然

MOUDLE 2   站外引流的幾個營銷漏斗解析和案例

               A   促銷提高銷量的營銷漏斗解析

               B   建立素人測評系統的營銷漏斗解析

               C   建立自己的測評和銷量的流量資源

MOUDLE 3   站外引流一些常用有效的實戰小技巧集合

活動信息

時間：2018年7月20日（13：00-21：30）

地點：廈門

負責人：Zizi 18038156812

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