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合并Yudala、發(fā)力線下銷售,Konga真能在尼日利亞市場打好“翻身仗”?

如何滿足非洲消費(fèi)者的需求,這事還得琢磨一下。

合并Yudala、發(fā)力線下銷售,Konga真能在尼日利亞市場打好“翻身仗”?

在被Zinox通信公司收購兩個月之后,尼日利亞電商巨頭Konga又有了新一步動作。

這家成立6年的電商企業(yè)將與Zinox旗下的電商公司Yudala合并。從5月1日開始,這兩家公司將共同使用Konga的品牌。盡管Zinox最初表示,在收購Konga時并不會考慮合并問題;但該公司現(xiàn)在宣稱,兩家電商公司的合并將比各自經(jīng)營帶來更多好處。

Zinox發(fā)言人Gideon Ayogu表示,Konga將保留其線上平臺模式,允許賣家上架商品;而且Konga將重新運(yùn)營在2016年關(guān)閉的倉儲服務(wù)。

合并事件是Konga在近期的一項(xiàng)大動作。去年11月,為了精簡商業(yè)模式,該公司裁掉了近60%的員工。自成立以來,Konga得到了來自瑞典投資公司Kinnevik和非洲市值最高的公司Naspers在內(nèi)的7500萬美元投資;不過Konga并未披露Zinox的收購金額。收購事件后不久,Konga CEO Shola Adekoya也已辭職。

合并Yudala、發(fā)力線下銷售,Konga真能在尼日利亞市場打好“翻身仗”?

Konga與Yudala合并能否兩全其美?

在合并過程中,Konga和Yudala將會嘗試大規(guī)模地將線上與線下業(yè)務(wù)相結(jié)合。自2015年成立以來,Yudala一直保有線下零售渠道,在尼日利亞的10個城市開設(shè)了21家門店;而Konga則以強(qiáng)大的線上業(yè)務(wù)和技術(shù)支持而聞名。Konga平臺擁有超過一萬名賣家,而且還推出了內(nèi)部支付工具KongaPay來應(yīng)對尼日利亞的在線支付問題;這些資產(chǎn)現(xiàn)在將與Yudala在尼日利亞的線下業(yè)務(wù)相結(jié)合。

Ayogu表示,除了主要銷售手機(jī)和電子設(shè)備外,Yudala實(shí)體店還將作為網(wǎng)上訂單的支付和取貨點(diǎn)。顧客可以在實(shí)體店為網(wǎng)上商品下訂單。Zinox計(jì)劃在年底前將Yudala門店數(shù)量增加到50家。

盡管尼日利亞的電商規(guī)模在十年間出現(xiàn)了增長,但主要電商企業(yè)仍面臨重重困難,包括早期缺乏可靠的在線支付工具、糟糕的道路基礎(chǔ)設(shè)施、以及不一致的地址系統(tǒng)使得物流配送更加復(fù)雜。

最嚴(yán)重的是投資回報(bào)率太低;2016年,Konga的活躍客戶是18.4萬,不足尼日利亞人口的1%。

網(wǎng)購群體緩慢的增速,催生了這樣一種理論:在傳統(tǒng)購物方式盛行的市場,實(shí)體店仍保有吸引力。例如,“黑色星期五(Black Friday)”這樣的購物節(jié)在尼日利亞的線下市場頗受歡迎。

Ayogu說道:“電商企業(yè)想成功,先要掌握文化差異;我們了解到,尼日利亞的許多消費(fèi)者在電子商務(wù)方面仍然很傳統(tǒng)?!?

(編譯/雨果網(wǎng) 黃兆星)

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