亞馬遜賣家如果已經(jīng)有了初步的選品方向，甚至在選擇的產(chǎn)品中已經(jīng)有產(chǎn)品呈現(xiàn)出熱銷趨勢，而正是在這個選品、供應商接洽和銷售過程中，賣家開始對某一類產(chǎn)品的市場容量、銷量和供應鏈資源都逐步熟絡起來。

此時，如果賣家對該類目的產(chǎn)品感興趣且已經(jīng)具備了一定的資源優(yōu)勢，可以選擇對該類目進行縱深挖掘，這就是我們現(xiàn)在要聊到的選品中的類目縱深挖掘法。

采用類目縱深挖掘法進行選品，要求賣家必須能夠耐得住寂寞守得住心，即當你決定專注于這個類目，其他的類目都可以暫時不再理會了，哪怕是指尖陀螺這樣的爆品出來，自己也要保持巋然不動，否則，總想追逐熱點，很難把類目做到縱深。

類目縱深挖掘法要求賣家相信自己所專注的類目，同時也相信該類目打造起來的可能性，要相信專注是最有力的生產(chǎn)力。

也許你專注的類目不是最大的，甚至有點偏小，都沒有關系，可以這么說，任何一個類目的產(chǎn)品，都足以支撐起我們作為亞馬遜賣家邁出成功第一步的夢想，賺錢、積累經(jīng)驗，都是可以通過一個類目實現(xiàn)的。

相對于類目縱深挖掘法的專注，有些漫無目的任意選擇所謂的熱點的賣家，往往到最后會很悲催。

專注于一個類目，不是要成為小而美的賣家，而是要成為專而精的賣家，專業(yè)+精通，你才更容易從深層次發(fā)掘出利潤率高的產(chǎn)品。任何的生意，我們看到別人的成功，可能僅僅是看到了冰山一角，如果僅僅模仿看到的那一個角，失敗的概率是很高的，而縱深挖掘，就是為了發(fā)掘到沉在水平面以下的那部分。

當你確定了自己要做類目縱深選品，這時候，要多請教你的供應商，詢問供應商當前出貨量大的產(chǎn)品、質量好的產(chǎn)品、單價高的產(chǎn)品和新上市的產(chǎn)品，然后在平臺上搜索這些產(chǎn)品，根據(jù)搜索結果和競品們的Review情況進行評估，如果銷量好，就可以進入潛在選品池，進行深度觀察和市場調研。

除了供應商處獲取信息之外，賣家還要用自己當前已經(jīng)在售的產(chǎn)品進行搜索，對每個產(chǎn)品選取10-20個競爭對手，對競爭對手的產(chǎn)品和店鋪同步進行分析，也許在這個分析的過程中你就會發(fā)現(xiàn)某個賣家正和你一樣，也在專注于該類目的打造，此時，你就多了一個具體可參考的同行，對其店鋪進行分析，就會獲得更多的同類目產(chǎn)品做參考。

對于賣家來說，類目縱深選品法有什么好處呢?

可以提升賣家對產(chǎn)品的專業(yè)度，可以更好的把握用戶的痛點，但這些都不是最主要的，最主要的是，可以幫賣家節(jié)省運營資金，降低可能出現(xiàn)的滯銷積壓庫存，因為當你專注于某個類目時，產(chǎn)品彼此也會形成合力，自然可以讓庫存的把握要遠遠好于東一榔頭西一棒槌的選品方式。

最后，舉兩個案例。

最近的行業(yè)新聞中，亞馬遜的傳奇Anker的母公司海翼入股波塞冬500萬，波塞冬是做什么的呢?是一家專注于漁具類目的跨境電商公司，因為專注，市場前景可預期，賬好算，所以，海翼選擇了入股。

另外一家在亞馬遜運營非常成功的店鋪Neon Mart，只專注于LED類目產(chǎn)品，打造了自己的優(yōu)勢，取得了不錯的業(yè)績，不信，你自己可以算算。

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