互聯(lián)網(wǎng)時代是大眾創(chuàng)業(yè)最好的時代，跨境零售電商成為了被創(chuàng)業(yè)這股春風吹拂的一片熱土。

一方面，隨著近些年來跨境海淘市場的迅速發(fā)展，以及受人們生活水平提高、中產(chǎn)階級崛起和消費觀念的改變、出境人數(shù)的攀升等因素，使得中國消費者的跨境消費需求持續(xù)增加；另一方面，跨境電商的政策利好，也為跨境電商的發(fā)展帶來了更大的想象空間。

毋庸置疑，跨境零售類電商將成為下一個“風口”。市場的火爆，將無數(shù)有創(chuàng)業(yè)夢想的人帶入其中，都試圖借助互聯(lián)網(wǎng)的力量以及政策的利好進行快速地攻池掠地。但同時，良莠不齊的“跟風者”，也使得整個市場混亂而無序。因為，創(chuàng)業(yè)本就是一件風險極高的事，善于發(fā)現(xiàn)機遇、把握時機固然是好，但若盲目跟風創(chuàng)業(yè)，也只能淪為被革命的對象。

那么，如何才能抓住跨境零售電商這一機遇，實現(xiàn)低成本高效率的創(chuàng)業(yè)呢？

“做跨境電商需要有很強的跨境能力，這個鏈條很長，涵蓋了海外直采能力、跨境物流能力、和供應商的談判能力、議價能力以及最終服務消費者的能力。”鮮LIFE創(chuàng)始人兼CEO肖欣表示，創(chuàng)業(yè)成本的不斷提升，以及諸多的創(chuàng)業(yè)風險，對于創(chuàng)業(yè)者而言，無疑是一盆潑面冷水，有的人甚至還沒有開張，就不得不面臨歇業(yè)的尷尬局面。而這種情況的發(fā)生，正是源于很多人在創(chuàng)業(yè)初期不僅沒有強大的資金和人脈作為支撐，更沒有對于風險的把控和實施的規(guī)劃，單憑創(chuàng)業(yè)熱情來支撐著整條創(chuàng)業(yè)之路，失敗也就不言而喻。

作為跨境電商領域的佼佼者，我們不妨以鮮LIFE為例，淺析鮮LIFE是如何幫助創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)低成本高效率創(chuàng)業(yè)的。

首先，資本和資源問題是創(chuàng)業(yè)面臨的首要問題，想要提升創(chuàng)業(yè)的成功率，首先就要降低創(chuàng)業(yè)成本。鮮LIFE負責人表示，創(chuàng)業(yè)者可以通過“線上分銷+實體直營”的方式來進行創(chuàng)業(yè)。比如，在線上，內(nèi)置于“鮮LIFE” app的買手店（享客）功能，會向想要創(chuàng)業(yè)的用戶發(fā)送邀請碼（也可以通過朋友推薦獲得），用戶獲得邀請碼后，即可獲取鮮LIFE15000個SKU的貨源。而鮮LIFE會將這些商品自動組合成為一家線上“微店”，用戶則升級成為合伙人“微店店主”，然后通過自己的朋友圈銷售鮮LIFE產(chǎn)品，由鮮LIFE代為發(fā)貨，從而實現(xiàn)零成本加盟。而線下實體店則是鮮LIFE品牌從線上到線下的延伸，通過全面融合的銷售轉(zhuǎn)化機制，實現(xiàn)全方位的O2O零售網(wǎng)絡。據(jù)鮮LIFE負責人介紹，為了給創(chuàng)業(yè)者提供多元化的加盟選擇，鮮LIFE開設了便利迷你店、便利VIP體驗店、旗艦店、綜合超市、母嬰專賣、化妝品專賣等不同品類的線下店，來匹配不同的場景、服務不同的消費者需求，實現(xiàn)輕松創(chuàng)業(yè)。

其次，除了資本和資源外，創(chuàng)業(yè)中所存的風險對于創(chuàng)業(yè)者而言，也至關重要。為了能更好的發(fā)展，大量的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期，便將全部積蓄拿出來，在投資創(chuàng)業(yè)時不斷地做加法，導致投資成本越加越多，創(chuàng)業(yè)風險越來越高，天天提心吊膽地在風口浪尖過日子。而鮮LIFE則是通過自身的品牌優(yōu)勢和豐厚資源來為創(chuàng)業(yè)者做減法。作為國內(nèi)第一批與海關實現(xiàn)三單對接的電商平臺，鮮LIFE不僅擁有獨家大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)“商路數(shù)據(jù)通”，可統(tǒng)計不同地區(qū)、不同店面貨物銷售數(shù)據(jù)，從而為加盟商進貨提供真實可靠的參考數(shù)據(jù)，而且還在多個國家擁有買手團隊，依據(jù)多年的采購經(jīng)驗和對進口商品的敏感度，提供最新、最火爆的商品，讓加盟商無需擔心因選錯商品而滯銷，導致資金無法周轉(zhuǎn)的情況。

當然，圈子繞回來，創(chuàng)業(yè)者們最關心的還是盈利問題。而這也正是加盟鮮LIFE的優(yōu)勢所在，鮮LIFE通過雙創(chuàng)收模式，來為加盟商提供盈利途徑。何為雙創(chuàng)收呢？舉個簡單的例子，如果“微店店主”在微信微博分享后，經(jīng)合伙人發(fā)展的線上分銷店鋪，只要有流水，合伙人即可獲得10%返傭（直郵3%），同時還能通過邀請朋友一起開店來獲取傭金（3%）。這是指線上盈利，當然，也可以選擇投資線下實體便利店，享受整體輸出、高額點收入。鮮LIFE所有產(chǎn)品均由原廠直供，儲存于鮮LIFE的各大保稅物流中心，整個過程中無中間商賺差價，成本更低 、利潤更高。如此一來，創(chuàng)業(yè)者不僅能低門檻創(chuàng)業(yè)，還能實現(xiàn)低成本盈利，何樂而不為！

在新時代的浪潮下，如何抓住機遇、利用資源來創(chuàng)業(yè)，是值得好好考慮的事。不難發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)加盟的優(yōu)勢可以實現(xiàn)單店經(jīng)營無法達到的效果，但具體到每一個創(chuàng)業(yè)者身上，還需因人而異、量力為之。但同時，我們也有理由相信，這種全民創(chuàng)業(yè)的方式，勢必會在各地刮起一股新的創(chuàng)業(yè)颶風。

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