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ASOS關(guān)閉中國電商業(yè)務(wù),學(xué)費太貴要不起,還是掐不過電商市場大魚?

ASOS關(guān)閉了在華業(yè)務(wù),后續(xù)將通過其國際網(wǎng)站服務(wù)中國消費者,并直接從歐洲發(fā)貨,它將關(guān)閉中國的倉庫,辭退上海60名員工。

ASOS關(guān)閉中國電商業(yè)務(wù),學(xué)費太貴要不起,還是掐不過電商市場大魚?

雨果網(wǎng)從外媒近日報道中了解到,ASOS關(guān)閉了在華業(yè)務(wù),后續(xù)將通過其國際網(wǎng)站服務(wù)中國消費者,并直接從歐洲發(fā)貨,它將關(guān)閉中國的倉庫,辭退上海60名員工。

外媒表示ASOS退出中國有這五個原因:

1、中國市場求學(xué)之路學(xué)費太高

2013年,ASOS發(fā)布中國電商平臺時,表示將全身心投入中國市場,建立倉庫,直接倉庫發(fā)貨,而不是從英國發(fā)貨。該公司表示中國服裝貿(mào)易市場的規(guī)則太復(fù)雜,部分原因是2014年水洗標(biāo)問題及中國郵政運送問題。

盡管中國郵政過去5、6年來漸漸開放,沒那么貿(mào)易保護主義,運輸服務(wù)也更完善了,但畢竟還是造成了一些問題。啟動ASOS.cn前,中國消費者從國外網(wǎng)站購買服裝時,要付一定的進口稅。一旦有了本地倉庫,就不用交進口稅了,但仍需要特定標(biāo)準(zhǔn)的水洗標(biāo),顯示材料和洗滌說明等。

顯然,ASOS自己品牌的水洗標(biāo)很容易管理,但是因為還有其他幾百個其他品牌,管理變得很困難,ASOS需要重新車水洗標(biāo),產(chǎn)生了高額費用。就在上一個財年,就中國服裝貿(mào)易規(guī)則,ASOS就交了400萬英鎊的“學(xué)費”了。

2、中國氣候多樣導(dǎo)致了一些無法預(yù)見的問題

一個季節(jié)的衣服根本滿足不了中國消費者,因為中國地域廣,氣候多樣,夏天在部分地區(qū)及熱帶附近地區(qū)非常炎熱,而冬天,全國溫度跨度從零下20度到10度,溫度跨度太大。

3、中國電商池塘很大,但已經(jīng)有大魚占據(jù)池塘了

2015年早期,F(xiàn)orrester預(yù)計天貓占中國電商市場份額為57%,京東的市場份額為21%。然而當(dāng)談到到移動電商時,F(xiàn)orrester表示阿里巴巴市場份額為85%,京東為7.1%。不管數(shù)據(jù)如何,阿里巴巴是中國電商巨頭,它在中國電商市場的主導(dǎo)地位讓ASOS很難存活下來。

像瑪莎百貨和其他英國零售商一樣,ASOS在天貓上也有自己的旗艦店。該公司首席執(zhí)行官表示:“中國市場和其他市場不同,我們的產(chǎn)品很難吸引中國消費者的眼球?!?

4、中國經(jīng)濟放緩

2015年,中國經(jīng)濟增長放緩,增長率達6.9%,是25年來的最低值,這對中國中產(chǎn)階級的消費有很大的影響,ASOS的銷售毫無疑問也受到了影響。

5、ASOS品牌聲望不夠高

除了阿里巴巴以外,ASOS也很難與中國本土其他品牌競爭。2016年市場咨詢機構(gòu)明略行(Millward Brown)關(guān)于中國消費者心目中前100強的品牌調(diào)查,列表中鮮有國際化品牌。從2015年到2016年,這100個中國本土品牌總市場價值增長了13%。

過去十年里,似乎不僅僅只有國外品牌才跟奢侈及高質(zhì)量掛鉤,ASOS也很難找到忠誠的中國消費者。(編譯/雨果網(wǎng) 方小玲)

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