免費參與·100+跨境活動
免費下載·4000+跨境資料
免費學習·2000+直播課程
免費加入·15萬+賣家交流群
2025-04-25 13:49
后臺費用報告覆蓋如下：【2025年5月15日，亞馬遜全球機遇論壇將于杭州站開啟，現場將獨家揭秘賣家全球布局新策略，量身定制專屬扶持方案，更有頭部賣家分享實戰經驗，解讀前沿資訊，點此報名】
> ASIN維度：
通過單個或所有 ASIN 維度報告，追蹤特定時間段內的高物流成本商品。比如，某商品過去一月物流成本占比異常，您可以查看單個ASIN報告后，清晰定位出是哪一結構支出過高，進而針對性調整運營策略。
> 獨立板塊洞察：
利用庫存倉儲超量費、月度倉儲費、入庫配置服務費、超齡庫存附加費等獨立報告，您可以透視每個成本板塊的支出情況，及時辨別出費用突增的細節原因。
> API 深度剖析：
借助API可以接入您的ERP，沒有20萬個SKU的數量限制，還可以按您的需求二次開發。
因此，我們需要學會抓重點！按銷售額從高到低排列ASIN，運用80/20法則聚焦占總銷量 80%的頭部產品。結合相應物流費用占比數據，可以看到如SKU2/SKU3銷售額高，物流費用占比也極高，需要查看其后臺費用報告，進行針對性分析，排查費用結構。
(*不代表真實賣家數據，僅供參考)
80/20 法則讓賣家抓住重點，在高銷量產品上的降本行動往往能快速見效。
接下來針對重點的SKU, 利用四象限分類法，以清晰定位針對性采取措施。
流量款（高銷量、低利潤）：例如SKU 2， 銷售額很高，費用占比高達69.1%, 利潤率較低，需針對性對其進行費用、產品成本與流量承接的優化。
利潤款（低銷量、高利潤）：例如SKU 17, 銷售額較低，費用占比只有37.0%，利潤率遠高于均值，我們可以考慮提升此款廣告預算，將低銷量高利潤款轉化為“量利雙高”的潛力爆款。
用四象限分類法幫助清晰定位產品角色，針對性采取措施，放大現有優勢，避免資源浪費。
> 全店維度分析，縱向對比找異動
(*不代表真實賣家數據，僅供參考)
從歷史報表來說，這位賣家的入庫配置服務費上升明顯從1.1%上升到1.8%，需要優化。 我們下期將會講解如何優化入庫配置費。
對比過去和現在，清晰掌握每一項費用的占比情況及異動方向，為成本結構繪制“體檢報告”，才能精準定位“錢花在哪兒”，為后續制定優化策略錨定方向，避免在降本之路上盲目摸索。
總結而言，賣家們第一步需要查看后臺費用報告，第二步通過以下方法開啟費用分析，就能精準定位費用漲在哪、為什么漲，找出物流成本升高的根因：
盯緊深挖爆款：降本空間主要藏在頭部ASIN里，利用80/20法則精準定位；
分類管理治根本：四象限法幫您看清每款產品的“真實貢獻”，讓成本降低與資源投入更精準；
全店縱向對比：用月度費用表快速揪出飆升項，避免眉毛胡子一把抓。
> 如何查看后臺ASIN維度分析的費用報告？
點擊數據報告→
獲取所有ASIN的報告
> 如何查看后臺獨立板塊洞察的費用報告？
點擊數據報告→
獲取不同維度下獨立費用報告
> SKU 成本API 入口
了解更多【收費后回顧 API】操作詳情，復制以下鏈接至瀏覽器打開
https://github.com/amzn/selling-partner-api-models/blob/main/schemas/data-kiosk/analytics_economics_2024_03_15.graphql
>如何調取全店維度過去和現在的成本對比數據？
路徑：選擇不同時間范圍，進行下載
「28天亞馬遜FBA費用優化大挑戰」第一期正式發車！帶大家看懂了物流費用，發現優化空間。
封面/圖蟲創意
（來源：亞馬遜全球開店 微信公眾號：AmazonGS）
以上內容屬作者個人觀點，不代表雨果跨境立場！如有侵權，請聯系我們。
