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國民品牌出海逆襲:年收破億登頂3C頭部,歐美市場殺瘋了

從中國制造到全球頭部:這個品牌靠3C產(chǎn)品年入上億美金

在 3C 賽道,中國品牌的出海故事往往寫滿"內(nèi)卷"二字。

根據(jù) QY Research 數(shù)據(jù),全球 3C 數(shù)碼配件市場規(guī)模預計將在 2030 年達到 1.74 萬億美元。這塊巨型蛋糕吸引著無數(shù)中國廠商前赴后繼,僅在移動電源領域,深圳華強北就曾同時冒出數(shù)百個品牌。

國民品牌出海逆襲:年收破億登頂3C頭部,歐美市場殺瘋了

十年大浪淘沙,能真正在海外市場站穩(wěn)腳跟的,多是安克、綠聯(lián)這些行業(yè)巨頭。

然而,一個 2012 年從深圳起家的“草根”品牌卻成為黑馬,在出海十年間把充電寶賣進全球 80 多個國家,在菲律賓、南非、越南等市場常年穩(wěn)居線上銷量榜首,年營收超 2 億元。這個品牌便是羅馬仕(Romoss)。

在高度同質(zhì)化的充電市場,這個沒有巨頭加持的品牌,究竟靠什么在東南亞、中東、非洲市場穩(wěn)居銷量頭部陣營?

國民品牌出海逆襲:年收破億登頂3C頭部,歐美市場殺瘋了圖片來源:圖蟲創(chuàng)意

-洞察行業(yè)空白,成為“國民充電寶”

2011 年,iPhone 4s 的發(fā)布徹底改變了手機行業(yè)。不可拆卸電池的設計讓移動電源從“備選配件”變成了剛需,但當時的市場充斥著山寨產(chǎn)品,容量虛標、安全隱患等問題頻發(fā)。

據(jù)了解,彼時的羅馬仕創(chuàng)始人雷先生還在經(jīng)營一家筆記本電池代工廠。面對智能手機的崛起,他果斷砍掉了原有業(yè)務,在 2012 年創(chuàng)立羅馬仕,并押注線上渠道。

國民品牌出海逆襲:年收破億登頂3C頭部,歐美市場殺瘋了圖片來源:圖蟲創(chuàng)意

早期的試水并不順利,消費者對移動電源的認知停留在“能用就行”,而行業(yè)缺乏統(tǒng)一標準,低價劣質(zhì)產(chǎn)品橫行。

轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在 2013 年。羅馬仕推出首款爆品 Sense 4 充電寶,1 萬毫安容量、純白極簡設計,加上 99 元的定價,直接擊穿市場心理防線。這款產(chǎn)品在當年雙十一單日賣出 30 萬臺,銷售額突破 2000 萬元,一舉拿下 3C 類目第一。

國民品牌出海逆襲:年收破億登頂3C頭部,歐美市場殺瘋了圖片來源:圖蟲創(chuàng)意

但真正讓羅馬仕站穩(wěn)腳跟的,是技術上的“死磕”。同年,他們研發(fā)出 eUSB 國際專利技術,讓充電寶兼容筆記本電腦充電,打破了海外品牌的技術壟斷;2016 年推出百元內(nèi)首款快充產(chǎn)品“夏洛克”,推動行業(yè)進入快充時代。

國民品牌出海逆襲:年收破億登頂3C頭部,歐美市場殺瘋了圖片來源:圖蟲創(chuàng)意

這些技術突破背后,是羅馬仕對用戶需求的精準捕捉。

針對東南亞高溫環(huán)境導致充電寶易發(fā)燙的問題,他們改良材質(zhì),增加防汗抗菌功能;面對北歐極寒氣候,開發(fā)出零下 20℃ 仍能正常工作的低溫版產(chǎn)品。

這種“一地一策”的本土化改良,讓羅馬仕在菲律賓、南非等市場快速躋身 TOP 品牌。

國民品牌出海逆襲:年收破億登頂3C頭部,歐美市場殺瘋了圖片來源:圖蟲創(chuàng)意

-全渠道布局:不把雞蛋放在一個籃子里

據(jù)悉,早在 2016 年,羅馬仕就在 Kickstarter 發(fā)起了眾籌試水海外市場。這場眾籌不僅驗證了產(chǎn)品潛力,更讓團隊意識到,單一渠道無法支撐他們的全球化野心。

國民品牌出海逆襲:年收破億登頂3C頭部,歐美市場殺瘋了圖片來源:圖蟲創(chuàng)意

于是他們迅速調(diào)整策略,將渠道分為“成熟市場”與“新興市場”兩條線:在歐美、日本等成熟地區(qū),主攻亞馬遜、樂天等平臺,利用標準化產(chǎn)品打開銷量,在東南亞、中東等新興市場,則通過 Shopee、Lazada、TikTok Shop 等本地化平臺建立用戶心智。

國民品牌出海逆襲:年收破億登頂3C頭部,歐美市場殺瘋了圖片來源:圖蟲創(chuàng)意

羅馬仕在不同市場的渠道選擇也很有講究,亞馬遜美國站的流量成本高,但用戶付費意愿強,那就推高端快充產(chǎn)品,而 TikTok Shop 在東南亞的年輕用戶占比高,羅馬仕便在此主打“磁吸充電寶”“小雪糕迷你款”等顏值高、便攜性強的產(chǎn)品。

國民品牌出海逆襲:年收破億登頂3C頭部,歐美市場殺瘋了圖片來源:圖蟲創(chuàng)意

-社媒運營:用真實數(shù)據(jù)說話

光有渠道還不夠,羅馬仕深知“酒香也怕巷子深”。于是在海外推廣上,他們也下了不少功夫,像是通過運營 TikTok、Instagram、Facebook 三大社交平臺,來擴大品牌曝光及推廣產(chǎn)品。

·TikTok:靠直播和達人打開市場

在東南亞等重點市場,羅馬仕共運營了三個 TikTok賬號:@romossph(14.96 萬粉絲,11.95 萬贊)、@romossphilippines(10.13 萬粉絲,3.79 萬贊)、@romoss.philippines(4.49 萬粉絲,1.89 萬贊)。

國民品牌出海逆襲:年收破億登頂3C頭部,歐美市場殺瘋了圖片來源:圖蟲創(chuàng)意

這三個賬號日常發(fā)的內(nèi)容很簡單,要么是充電寶的細節(jié)實拍,要么是促銷活動預告,或者截取直播中的產(chǎn)品測試片段,這種接地氣的內(nèi)容策略反而戳中了東南亞用戶的需求痛點。

國民品牌出海逆襲:年收破億登頂3C頭部,歐美市場殺瘋了圖片來源:圖蟲創(chuàng)意

每天三個賬號輪流開直播,平均每場直播持續(xù) 3 小時以上。直播內(nèi)容也很實在,主要展示產(chǎn)品充電速度、容量對比,偶爾穿插優(yōu)惠券發(fā)放。

這種“不搞噱頭、只講產(chǎn)品”的直播方式,在菲律賓市場效果明顯。2023 年大促期間,羅馬仕在 TikTok 菲律賓站的單月銷售額突破百萬,大部分訂單來自直播間。

國民品牌出海逆襲:年收破億登頂3C頭部,歐美市場殺瘋了圖片來源:圖蟲創(chuàng)意

在達人合作方面,羅馬仕也緊扣實用性。比如和 27.12 萬粉絲的達人 @paulisabeeel 合作發(fā)布了一條測評視頻,詳細介紹了三款羅馬仕充電寶的賣點,還分享了使用體驗,最終這條視頻的播放量達到了 20 萬,還獲得了 2957 次點贊,評論區(qū)有不少用戶追問購買鏈接。

國民品牌出海逆襲:年收破億登頂3C頭部,歐美市場殺瘋了圖片來源:圖蟲創(chuàng)意

還有 480 萬粉絲的達人 @seanpanganiban_,他用說唱形式介紹產(chǎn)品,把快充功率、容量等參數(shù)編進歌詞,視頻播放量達到了 47.99 萬,獲 1.47 萬點贊,傳播效果相當不錯。

國民品牌出海逆襲:年收破億登頂3C頭部,歐美市場殺瘋了圖片來源:圖蟲創(chuàng)意

·Instagram:用視覺化內(nèi)容吸引用戶

在 Instagram 上,羅馬仕的官方賬號 @romoss 目前積累了 4317 位粉絲。

國民品牌出海逆襲:年收破億登頂3C頭部,歐美市場殺瘋了圖片來源:圖蟲創(chuàng)意

翻開主頁全是“直給型”內(nèi)容,白色充電寶擺在純色背景前拍特寫,新品上市就放實拍產(chǎn)品圖,偶爾穿插幾張模特拿著充電寶的擺拍照。

這種“產(chǎn)品說明書”式的內(nèi)容,配合精準的標簽投放(比如#TravelEssential、#TechGadgets),吸引到了一批務實的消費者。

國民品牌出海逆襲:年收破億登頂3C頭部,歐美市場殺瘋了圖片來源:圖蟲創(chuàng)意

·Facebook:用戶口碑帶動品牌傳播

轉(zhuǎn)到 Facebook 上,羅馬仕又換了畫風,發(fā)布的內(nèi)容以產(chǎn)品展示和用戶真實反饋為主,截至目前,其官方賬號 @Romoss Global 擁有 2.7 萬粉絲。其中,多條用戶反饋貼獲得了上百次點贊,這說明,真實的用戶故事或許比官方宣傳更有說服力。

國民品牌出海逆襲:年收破億登頂3C頭部,歐美市場殺瘋了圖片來源:圖蟲創(chuàng)意

-出海的答案,藏在“細節(jié)”里

羅馬仕的十年印證了一個事實,當國內(nèi)電商市場的流量紅利逐漸消退,海外市場的機會反而開始浮現(xiàn)。

當前物流、支付等跨境基建日趨成熟,正是國內(nèi)企業(yè)帶著差異化能力出海的時機。

與其在存量市場廝殺,不如帶著中國制造沉淀多年的柔性供應鏈能力和產(chǎn)品迭代速度,去滿足那些尚未被充分響應的需求。

當"出海"進階為"織網(wǎng)",每個細分領域的空白處,都可能生長出屬于中國品牌的新坐標。

國民品牌出海逆襲:年收破億登頂3C頭部,歐美市場殺瘋了圖片來源:雨果跨境

(來源:靠海的跨境小哥Allen)

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