值此行業(yè)步入“新賽點”的關(guān)鍵時刻，部分未能適應(yīng)趨勢的賣家卻被按下了“暫停鍵”。

【關(guān)鍵詞搜索的底層邏輯是什么？廣告如何做到高投產(chǎn)比？點擊看億級大賣教你廣告難題一次解決】

據(jù)有關(guān)消息稱，近日，亞馬遜戶外類目大賣Solo Brands被曝存在申請破產(chǎn)或清算的風(fēng)險。

從輝煌到危機(jī)：Solo Brands的跌宕起伏

Solo Brands成立于2011年，旗下?lián)碛蠸olo Stove、Oru Kayak、ISLE、IcyBreeze和Chubbies服飾等品牌，主要通過亞馬遜、沃爾瑪?shù)入娚唐脚_進(jìn)行銷售。其前身Solo Stove憑借一款超輕無煙柴火爐迅速打開市場，品牌知名度也隨之打響。多年來，Solo Stove的戶外爐具一直是其銷量最高的產(chǎn)品，甚至在2025年3月25日，Solo Stove的一款戶外爐具仍位列亞馬遜Outdoor Fire Pits類目的Best Sellers榜單前三，售價為249.99美元，累計留評超過兩千個，近一月銷量超1600件。

Solo Brands的成長歷程堪稱傳奇。它踩中了美國逆城市化浪潮下戶外運(yùn)動熱的趨勢，借助亞馬遜、沃爾瑪?shù)入娚唐脚_以及DTC模式在美國消費者轉(zhuǎn)向線上購物時獲得了巨大紅利。疫情的爆發(fā)更是催化了戶外行業(yè)的需求增長，讓Solo Brands在2021年10月成功在紐約證券交易所掛牌上市，業(yè)績一路飆升。

然而，好景不長。2024年，隨著市場增長逐漸回歸理性，Solo Brands卻仍沉浸在過度樂觀的“偽需求”陷阱中。它通過收購Oru Kayak、ISLE和Chubbies等品牌試圖打造戶外賽道品牌矩陣，但整合效果不佳，資源分散，供應(yīng)鏈管理混亂。同時，Solo Brands過度依賴Solo Stove單一產(chǎn)品，缺乏技術(shù)壁壘，產(chǎn)品創(chuàng)新停滯，逐漸被競爭對手趕超。2024年財報顯示，Solo Stove的營收下滑正是由于缺乏重大新產(chǎn)品發(fā)布和非經(jīng)常性零售渠道交易。Similarweb數(shù)據(jù)也顯示，近三個月Solo Stove獨立站流量出現(xiàn)了大幅下降，截至2025年2月，Solo Stove獨立站總訪問量為63.32萬次，較上月下滑了35.17%。

財務(wù)困境：破產(chǎn)危機(jī)的導(dǎo)火索

根據(jù)Solo Brands最新公布的財報，2024年，Solo Brands的營收為4.55億美元，同比下降8.1%，凈虧損則達(dá)到了1.8億美元（約合人民幣13.07億元），占凈銷售額39.6%，累計虧損已達(dá)到2.29億美元（約合人民幣16.63億元）。其中，盡管主營服裝產(chǎn)品的Chubbies全年營收同比增長10.9%，至1.13億美元，但作為核心業(yè)務(wù)的Solo Stove全年營收同比下滑了15.4%至2.974億美元，拖累了Solo Brands整體業(yè)績。

更糟糕的是，Solo Brands還面臨著其他財務(wù)危機(jī)。今年2月，由于股票在30天的交易期內(nèi)交易價格低于每股1.00美元，Solo Brands收到了紐約證券交易所的不合規(guī)警告：若未能在六個月內(nèi)恢復(fù)合規(guī)，將面臨被摘牌的風(fēng)險。這一警告進(jìn)一步加劇了Solo Brands面臨的財務(wù)困境。

瀕臨破產(chǎn)：自救之路能否成功？

目前，Solo Brands發(fā)出了“持續(xù)經(jīng)營能力存疑”的警告，并指出，由于面臨流動性和債務(wù)償還的重大挑戰(zhàn)，公司有可能會申請破產(chǎn)保護(hù)或進(jìn)行資產(chǎn)清算。不過，Solo Brands正在積極開展30多項增值舉措，以努力恢復(fù)盈利和可持續(xù)增長。它還表示正在評估再融資現(xiàn)有債務(wù)的策略，計劃通過2025年期間的各種運(yùn)營改進(jìn)來改善業(yè)績和流動性。

然而，Solo Brands的未來仍然充滿不確定性。在當(dāng)下艱難且不均衡的消費環(huán)境中，面對核心業(yè)務(wù)持續(xù)萎縮和財務(wù)危機(jī)的雙重壓力，Solo Brands能否“涅槃重生”，成為了業(yè)內(nèi)重點關(guān)注的話題之一。

啟示與反思：Solo Brands的教訓(xùn)

Solo Brands的困境給跨境電商行業(yè)帶來了深刻的啟示。首先，企業(yè)不能過度依賴單一產(chǎn)品，而應(yīng)注重多元化發(fā)展，降低風(fēng)險。其次，產(chǎn)品創(chuàng)新至關(guān)重要，缺乏技術(shù)壁壘和創(chuàng)新的產(chǎn)品很容易被競爭對手趕超。此外，企業(yè)在擴(kuò)張和收購時要謹(jǐn)慎，避免資源分散和供應(yīng)鏈管理混亂。最后，企業(yè)要對市場趨勢保持清醒的認(rèn)識，避免陷入“偽需求”陷阱。

Solo Brands的故事提醒著跨境電商從業(yè)者們，在行業(yè)快速發(fā)展的過程中，要時刻保持警惕，不斷優(yōu)化自身的商業(yè)模式和運(yùn)營策略，以應(yīng)對市場的變化和挑戰(zhàn)。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（來源：汽配跨境掃地僧）

以上內(nèi)容屬作者個人觀點，不代表雨果跨境立場！本文經(jīng)原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載需經(jīng)原作者授權(quán)同意。?