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為什么印度“網(wǎng)購革命”沒有讓實體店消亡?

印度電商持續(xù)不斷地向前發(fā)展,改變了第三大經(jīng)濟(jì)體亞洲人民的購物方式。因此有些人覺得Flipkart和Snapdeal會威脅到印度實體店的未來。不過隨著二三線城市的購買力增加,電商在印度偏遠(yuǎn)地區(qū)沒有造成很大影響力,傳統(tǒng)零售商的發(fā)展看起來并沒有這么糟糕。雨果網(wǎng)從外媒近日的報

為什么印度“網(wǎng)購革命”沒有讓實體店消亡?

印度電商持續(xù)不斷地向前發(fā)展,改變了第三大經(jīng)濟(jì)體亞洲人民的購物方式。因此有些人覺得Flipkart和Snapdeal會威脅到印度實體店的未來。不過隨著二三線城市的購買力增加,電商在印度偏遠(yuǎn)地區(qū)沒有造成很大影響力,傳統(tǒng)零售商的發(fā)展看起來并沒有這么糟糕。

雨果網(wǎng)從外媒近日的報道中了解到,評級機(jī)構(gòu)CRISIL對印度的24家大型實體零售商的調(diào)查顯示,在接下來的兩到三年內(nèi),這些零售商的業(yè)務(wù)將增長13-15%。

“調(diào)查顯示,盡管面臨阻力,這些零售商過去五年的收入復(fù)合增長率為24%,達(dá)7000億盧比。” CRISIL稱。

實體零售商通過以下策略保證了自己的發(fā)展,一是重點(diǎn)發(fā)展二三線城市,二是擴(kuò)大銷售渠道,三是更關(guān)注利潤而不是收入增長。

以下是CRISIL調(diào)查的五家零售商在二三線城市的商店分布圖。這五家零售商分別是Avenue Supermarts旗下運(yùn)營的D’Mart、Shoppers Stop、Hypercity Retail、Lifestyle International和V-Mart Retail。

為什么印度“網(wǎng)購革命”沒有讓實體店消亡?

據(jù)印度工商聯(lián)合會(Assocham)和YES銀行2015年1月份的報告顯示,因二三線城市的購買力增加和年輕人品牌意識的增長,印度的消費(fèi)支出到2017年預(yù)計將增長四倍,達(dá)4.2萬億美元。

傳統(tǒng)零售商同時也投資拓展線上和移動端銷售渠道。據(jù)CRISIL表示,線上零售在特定產(chǎn)品上的銷售情況仍然優(yōu)于線下,比如書籍、音樂、耐用消費(fèi)品。

不過整體來說,網(wǎng)絡(luò)零售將只占印度零售的一小部分,咨詢公司Technopak的主席Arvind Singhal這樣寫道:首先,消費(fèi)支出以食品為主——而且50%的食品開支是用于購買日常用品、蔬菜、肉類和水果。第二,近一半的消費(fèi)支出是來自印度偏遠(yuǎn)地區(qū),電商還沒有給當(dāng)?shù)貛砗艽蟮挠绊懀ǘ娚贪ń鹑凇蕵贰⑿畔⒑徒逃确矫娴姆?wù))。

而且網(wǎng)絡(luò)零售中最具影響力的商品種類——比如電子產(chǎn)品、耐用品和電器、鞋服和家具——只占了商品消費(fèi)總支出的18%。(編譯/雨果網(wǎng) 張凱燕)

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