企業做預算是一個推演的過程:未來一年時間要做哪些事?達成哪些那些目標?過程需要多少花銷?期間遇到風險該如何管控?最終可以獲取多少利潤?可以說預算是為了明確企業接下來的經營目標和戰略方向。
預算可以從三步走:確定收入、確定成本、確定費用
一、確定收入
根據歷史的銷售數據,跨境的老板可以協同運營部的負責人及運營部同事進行會議,將接下來12個月要完成多少銷售,實現多少收入做一個計劃。總的收入分攤到每個月需要完成多少的銷售額,這些銷售額又該怎么分攤到平臺上、店鋪上、產品上、人員上,是否要考慮開發新品等等問題。
這一步屬于預算的開始,為整個預算工作提供重要的起點和方向,他可以不用那么的精確,但考慮要全面最好涵蓋各個部門,也便于在接下來的預算中可以合理分配好人力、物力等資源,確保資源集中在有銷售潛力的產品和市場上,提高資源利用效率。
二、確定成本
市場的變動可能會影響產品成本運輸成本,但歷史的數據情況財務部應該也是心中有數,這一步也無需其他部門過多的參與,財務部門大多數情況下是可以自行收集確定,如果前期制定計劃時明確有新品投入的計劃,那么財務可以同研發部交流明確。
三、確定費用
1、判斷目前的人員結構是否可以滿足接下來的銷售計劃,是否要考慮增員,為了接下來的銷售計劃是否要在薪酬架構上進行調整來來激勵員工積極性。人員增加了,設備是否要進行采購、辦公場地是否要擴大等等,這些也需要綜合考慮進來;
2、做跨境免不了是需要廣告投入,也有會選擇海外達人進行合作,這部分的費用就需要與運營人員去進行一個交流,接下來是怎樣的運營計劃;
3、對于接下來的新品開發計劃是怎么樣的,這點也可以與研發部去進行交流。
在確定了上述三項后,收入—成本—費用也就得出了我們最終的利潤,一個簡易版的預算也就出來了。預算管理是財務管理的重要組成部分,有助于提高企業的財務管理水平,實現精益化管理,財務伙伴可以嘗試根據上面的步驟在年終總結前做出預算,為企業來年銷售計劃做預測。
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(來源:李李跨境財稅)
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