選擇接班人從來都是個哥德巴赫猜想。在伯克希爾-哈撒韋剛召開的50周年年會上，還是85歲的巴菲特和芒格在撐場，他們并沒有找到合適的繼任者。

馬云看起來已經解題了—過去兩年，阿里巴巴集團已經換了3任CEO。先是馬云將這個位置讓給了阿里巴巴創業時入伙的陸兆禧，然后曾任天貓CEO和阿里巴巴COO的張勇成為了陸兆禧的接班人。

通常大公司更換CEO會有兩種情況：要么是現任CEO年紀大了想退休；要么是公司業績糟糕。阿里巴巴和這兩種情況都不相關，馬云今年只有51歲、陸兆禧只有46歲，而且剛剛發布了一份超預期的年報。

在這樣一種情況下頻頻更換CEO，馬云的思路的確與眾不同。馬云在兩年前辭任CEO的離任信中稱，那只是阿里巴巴未來N次領導者輪崗換班中的第一次。

一個合理的解釋是，阿里巴巴的CEO崗位并不等同于大權在握，還多少有點“待觀察”的意思。陸兆禧資歷足夠老，而且在他任CEO的兩年間，阿里巴巴進行了對高德、UC等的收購，并且上了市，但是由陸兆禧主導、阿里巴巴包括馬云曾經大力推廣的社交App“來往”，卻被外部和阿里巴巴內部都公認為失敗的產品。

相比1999年時就在阿里巴巴的陸兆禧，2007年才加入阿里巴巴的張勇資歷并不深。但從業績上看，他卻算是個奇跡締造者—他任天貓總裁期間，天貓成為阿里巴巴最重要的業務之一，而雙11則從無到有，成為了全球電商領域交易量最大的促銷活動。

但就像陸兆禧僅僅擔任了兩年的CEO一樣，很難說新接任CEO的張勇就已經成為了馬云的接班人。至少，目前這個角色的執行意味略重，關于戰略制定，阿里巴巴還有馬云和戰略決策委員會。

馬云在這次的公開信中說，未來的阿里巴巴會有無數次的CEO和組織接班，必須在自己年富力強的時候制定并積累組織傳承的經驗和規則。那么阿里巴巴，或者說馬云是否找到了一套行之有效的長青之道？

在卸任CEO之前，馬云曾經對媒體談到他對接班人的想法：“我找的是一個有承擔力的、有獨特想法的人，但要想找一個這樣的人，可能你要等10年才找到一個。所以我要找各種各樣的人，這人有想法，那人有執行力，把這些人聚在一起。你不是找一個接班人，你是找一個團隊，找一群人。沒有人是完美的。組織和人的結合，才是Perfect的?！?

可能正因如此，這次人事變動看起來像是集體換班。除了把CEO更換為出生于1972年的張勇，阿里巴巴的首席技術官王堅、首席風險官邵曉鋒、執行副總裁兼參謀長曾鳴，以及首席市場官王帥，也將把日常管理移交給70后的管理團隊。馬云在公開信中稱，阿里巴巴管理層中70后占45%，80后的管理人員占52%，并提到了其他9名70后管理者的名字，認為尤其對于互聯網行業來說，年輕人更可能開創未來。

這種大規模的管理團隊變動也許正是阿里巴巴過去10多年積累的一個結果。馬云自稱阿里巴巴比其他創業公司投入了更多的時間和精力在人才培養、組織和文化的建設上。從2003年開始，阿里巴巴就對每一個崗位進行“接班人”培訓計劃，把文化、價值觀以及團隊合作納入到對每個員工的業績考核之中。此外，阿里巴巴還有從新員工到管理層的培訓。

就目前已經涉及的領域來說，阿里巴巴在很長一段時間內需要的都是一個更好的執行團隊。這一次，馬云提出的未來5到10年的愿景看起來依然宏大且富有阿里巴巴特色，包括希望通過阿里巴巴的電商、金融、物流、數據、跨境貿易等平臺和服務建立起“開放透明繁榮的商業生態系統”，乃至擴展至全球，成為服務20億消費者和數千萬企業“全球買、全球賣”的平臺。

好的制度以及長時間的堅持，這的確可以讓日益龐大的阿里巴巴保持整體的效率和執行力—阿里巴巴已經成為一家擁有3萬多名員工的公司。但是找到一個馬云真正的接班人又是另一回事，這并不是教條的制度可以解決的問題。就這個層面來說，馬云其實并沒有給出自己的答案。剛剛，阿里巴巴宣布今年不再增加員工數，“出一個進一個”。對的，這又是馬云的意思。