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2023-04-27 15:26
（圖片來源：圖蟲創意）
跨境電商為什么會出現用人荒，招人難，歸根結底就是因為跨境電商行業發展太迅猛了，人才培養跟不上社會需求，尤其是實操型和高級運營型的人才，對于傳統外貿企業和工廠來說，他們想要組建運營團隊，更是難上加難，那到底要怎么搭配和組建自己的跨境電商團隊？點擊此處咨詢。
一共有四點訣竅。
1、是確定好位置
我們常見的運營團隊結構，一般是由下面這種職務構成，運營總監統管，然后站內運營、站外推廣、供應鏈管理（包括產品開發和物流計劃）、視覺設計和文案客服等，這些工種可合并可拆分，但是這些職業技能是必須要具備的，這個團隊核心的職位，就是運營總監了，這個頭狼，你要把他放哪個位置？一線主管？職業經理人？還是未來合伙人？選對頭部人的位置，一定程度決定電商這條路能夠走多遠。
（圖片來源：海比）
2、 選對合適的人
第二點就是選人，因為外貿老板招人，前期主要是負責人的照片，一個一個團隊老大的味道決定著團隊的空氣，無時無刻不影響每個人的思考和做事的方式，你要思考你需要什么性格的人，具備什么能力的模型，放在運營負責人這個位置。點擊此處咨詢。
3、建立好兩大薪酬機制
安心機制和操心機制，安心機制適用于基層員工，企業基層員工最大的問題是什么？總是處在找工作狀態，很難把心靜在企業上，滿足基層員工的基本物質需求，讓他們能夠體面生活，也就是物質上不克扣、不亂來，讓他們安下心來學習、沉淀、成長；操心機制則適用于中高層，我們最怕中高層干嘛？不夠操心，沒有把企業發展當做自己的事業去經營，也就是讓他們打工也有創業的感覺，讓一部分先富起來，把核心層變成小老板，讓他們真心實意為公司操心起來。
4、對于執行的人也不要馬虎
事情能夠落地化處理，才算有了完美的結局，只有找對了執行的人選，才能做到擲地有聲，
算是有效決策，如果你找不對的人，頭頭就要為他做，本來他應該做的事情，所以關于執行人的選擇，也是相當重要。點擊此處咨詢。
溫馨提示：一個運營團隊是信息高密的職位，如果對于運營有需求，還有一個備選方案，可以找到合適的跨境運營服務商合作，前期可以壓縮相當一部分的人力成本。
（編輯：江同）
（來源：海比電商）
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