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2023-03-09 15:40
跨境電商發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)有十幾年的歷史。
隨著市場的不斷成熟和賣家的增多，已經(jīng)從原來的粗放型模式，逐漸向規(guī)范化轉(zhuǎn)型，就像雜亂的地攤市場轉(zhuǎn)型成正規(guī)超市。
由于粗放式經(jīng)營具有成本低，操作簡單的特點，讓很多跨境賣家形成了習(xí)慣。
但是，近兩年來，大家會漸漸地發(fā)現(xiàn)，采取粗放式經(jīng)營的跨境賣家的生存空間在被不斷地壓縮，而向品牌化精細化管理的跨境賣家的市場竟?fàn)幜υ絹碓綇姡畹迷絹碓阶虧櫋?/p>
面對競爭日趨激烈的跨境電商，如何才能由弱變強，由小變大，小編建議大家完成兩大轉(zhuǎn)變。
1、從賣貨思維到品牌思維的轉(zhuǎn)變
海外用戶本來就有比較重的品牌思維，以前我國的商品都是以O(shè)EM的方式，依靠國外的大品牌，進入國外消費者的手中。
跨境電商興起之后，中國產(chǎn)品以價廉物美的方式參加到與國際巨頭的競爭當(dāng)中。憑借極高的性價比，擠垮了無數(shù)的國外品牌，現(xiàn)在的跨境電商市場，幾乎變成了中國企業(yè)之間的直接競爭。
所以，建立品牌認知，重塑品牌意識，占領(lǐng)國外消費者的心智，對能否在跨境電商市場中生存下來有重要意義。
2、從供貨模式現(xiàn)整合供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變
很多跨境電商賣家，只是參與了供貨這個環(huán)節(jié)，沒有接觸到供應(yīng)鏈，隨著市場成熟度的提高，跨境電商的分工越來越細。跨境電商行業(yè)是唯一一個包含了所有行業(yè)的行業(yè)，隨著分工環(huán)節(jié)的細化，賣家原本的利潤需要進行再次分配，于是會導(dǎo)致利潤空間攤薄。
這個時間，整合資源，參與到供應(yīng)鏈運作中去，打造一條有競爭優(yōu)勢的供應(yīng)鏈，就非常秘要，從購買服務(wù)到參與運作，變被動為主動。
（來源：紅螞蟻）
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