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干亞馬遜,我也是“莽”著進場

誰也別想從亞馬遜手里占便宜

干亞馬遜,我也是“莽”著進場

Jimmy作為我們的老用戶,在去年11月的亞馬遜旺季中持續爆單,從2018年進入跨境電商賽道,到現在計劃穩步拓展品類,這位幽默健談的亞馬遜賣家分享了他的創業歷程。

V:Jimmy是什么時候開始做跨境電商的呢?有什么特別的契機呢?

J:我清楚地記得,我是2018年5月份開始做亞馬遜的。為什么在眾多平臺里選擇亞馬遜呢,很簡單,當時我身邊就有做起來的朋友。而且那個時候亞馬遜還沒有退出中國市場,我們總是會優先選擇自己了解過的平臺。

V:為什么選擇做玩具槍這個品類呢?

J:說起來跟我之前的經驗有關,我之前工作的行業就是玩具行業,對玩具槍的制造鏈路和整體市場潛力有一定的了解,特別是看朋友做亞馬遜做的風生水起,心潮澎湃下就辭職出來創業了。

V:從18年到現在,亞馬遜店鋪整體運營情況如何呢?

J:比較幸運,從店鋪運營到現在,公司整體都是盈利的,我們運營走的路線是合規運營,基本現在運營人員都在擴招中。

V:那運營過程中有遇到過什么"坑"嗎?

J:哈哈哈哈,誰做亞馬遜沒遇到過坑呢,坑大坑小罷了。像我,完全不懂什么亞馬遜運營,憑著一股"莽"勁兒,就得市場大有可為。當時就是很快選定了品類,然后快速招兵買馬,也是運氣好,遇到好時機做起來了。后面平臺不斷改變規則條例,你永遠不知道下一次加碼的會是哪一個環節。像今年初我們就遇到了砍庫容,但是我們小賣家能怎么辦,只能是"配合平臺,合規發展"。

V:那對于今年的大環境,您有什么規劃和看法呢?

J:其實從去年末,業內的資訊平臺給到我的一個情緒就是"比較悲觀",加上亞馬遜自身的一些調整操作,我比較擔憂的是亞馬遜的總體流量下降后對店鋪的影響,因為我們公司現在只做亞馬遜美國站,還沒有進駐其他平臺。

V:今年有打算開拓新的渠道?

J:有在看,比較屬意沃爾瑪。沃爾瑪的客戶群體和平臺調性跟我們的產品會更貼合。同時,我們今年會拓展產品線,爭取做到"小步快跑"。

V:那有繼續開發垂直品類的打算嗎?

J:不一定,更傾向開發新的品類,希望新店鋪可以走精品路線,產品線多元化、逐步轉型能夠讓企業更加持久發展下去。

V:對于今年想要進入亞馬遜賽道的"新人",您這邊有什么建議呢?

J:我的建議是搭配資產、謹慎入場。因為現在的亞馬遜算是"重資產"了,賣家需要在資金管理、市場調研、平臺選擇、庫存管理和品牌建設等方面進行謹慎的規劃和管理,不要急著進場,更不要"莽"著進場。

V: 非常感謝Jimmy的分享和建議!最后一個問題,Jimmy覺得成功的關鍵因素是什么呢?

J:成功不敢說,但我認為有3點對做亞馬遜的人來說很重要。第一,選擇合適的產品,要有市場需求,要能夠賺到錢。第二,作為不懂運營的老板,要花時間去了解亞馬遜的運營規則和技巧。第三,保持耐心和毅力,不要輕易放棄,在面對挫折和困難的時候要堅持下去。

(來源:百佬匯跨境電商聯盟)

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