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近幾年,由于傳統外貿渠道束縛,傳統外貿發展受限,使得企業訂單量下降,產品利潤下跌,許多外貿企業開始布局線上平臺,轉型做跨境電商業務,跨境電商模式借助互聯網技術和平臺,大幅度減少了產品的中間流通環境,降低了企業的物流、人力以及中間商成本,提高了企業的利潤。
工廠轉型做跨境電商,有著天然的優勢,工廠對產業、行業以及供應鏈的把控更強,有著更低的價格優勢,因此轉型做跨境電商也成了很多工廠企業突破發展瓶頸、重塑競爭優勢的最佳路徑。
近幾年越來越多的工廠企業轉型做跨境電商,我們很多客戶就是從傳統的外貿工廠企業轉型做跨境電商的,通過接觸下來發現,這些轉型的客戶都有一個特性:會直接用工廠企業去注冊跨境平臺店鋪,不是說這樣的操作一定不好,但我們更建議跨境業務創立前期能獨立出來開展。
很多工廠企業本身就是很合規的,有些甚至是擬上市公司或者已經是上市公司,如果要以工廠公司的名義或者是企業集團旗下的子公司去開展業務,那業務發展便有了很多的局限性,一個項目業務的開展,首先要保證的是活下去,但有時候運營跟財稅合規是相悖的。
我們之前接觸過一個上市公司跨境部門的運營總監,他們是做獨立站美國業務的,由于是上市公司旗下的業務,財務總監要求他們合規繳納稅金,但是設置了銷售稅額后,銷售額大幅度下滑,很難維持運營,生存與合規難兩全。
上市公司旗下的業務,如果不規范運營,對公司的影響是巨大的,之前大賣澤寶就因偷漏稅被法國稅務局稽查追繳+罰款近4000萬人民幣----《法國突襲查稅,深圳跨境大賣被罰495.0891萬歐元!》,4000萬人民幣是筆不小的數額,如果是一般企業被追繳,基本都會選擇舍棄店鋪,但澤寶是上市公司星徽精密旗下的二級子公司,如若不處理會對上市公司產生影響,所以星徽精密便及時應對整改了。
所以,我們建議工廠公司跟店鋪公司業務應獨立區分開來,做好風險隔離。也就是說,跨境電商業務創立初期,可以單獨成立一個公司來開展跨境電商業務,后期等業務穩定并規范了以后,再并入體系架構內。
傳統外貿轉型做跨境電商,還有很多其他的風險點需注意規避,如果您是工廠企業,正準備轉型做跨境電商行業,可以留言或者私信溝通。
(來源:跨境大臉財)
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