最近的新一輪疫情牽動著全國人民的心，本輪疫情超32萬本土感染者，波及30省份，國內(nèi)多個城市受到較大影響，前段時間的深圳也經(jīng)歷了為期一周的“停擺”慢生活，它同時承載著境外輸入和本地新增兩大巨壓，疫情形勢可想而知。

深圳跨境電商是全國跨境電商縮影，全國80%以上的跨境電商賣家聚在深圳。七天的封控，導致生產(chǎn)停擺、物流運力不足，一方面，深圳賣家有貨難發(fā)，那這是否意味著其他城市的賣家可以趁勢而起？

事實發(fā)現(xiàn)并非如此，當深圳賣家發(fā)不出貨，國內(nèi)其他城市賣家的貨也很難出去，因為湊不夠量也沒法兒發(fā)。另一方面，深圳全市居家辦公，生產(chǎn)停擺，深圳這個巨大的供應鏈城市，也進入到休眠狀態(tài)，對于整個行業(yè)來說，是牽一發(fā)而動全身。

對于深圳跨境電商賣家來說，貨物滯留、庫存積壓、物流受阻等從根本上說是在考驗賣家資金流的承壓能力，很多看上去做得很大、鋪的很滿的企業(yè)，可能就在這次疫情倒下了，而對于一些自身經(jīng)營較為靈活、做長遠生意的賣家來說，受此次疫情的影響會相對較小，居家辦公和聚集辦公可能差別并不是很大，并且可以借此機會，為今后應對同類緊急情況提前做出預案。

這就是我對疫情封控一周下深圳跨境電商乃至行業(yè)所受影響的一些思考。那在整體跨境電商大環(huán)境不穩(wěn)定情況下，跨境賣家如何管理好企業(yè)的現(xiàn)金流？

我覺得可以從三個階段來看，預算、周轉(zhuǎn)、預備方案。

首先，是現(xiàn)金預算。以往可能是6至12個月的現(xiàn)金預算來規(guī)劃現(xiàn)金收支，在疫情等大環(huán)境不穩(wěn)定情況下，可能需要細化編制一個月內(nèi)的每周預算用來控制實際的現(xiàn)金收支。

其次，是整個資金的流轉(zhuǎn)問題。跨境電商賣家管理現(xiàn)金流，一個精髓在于“早收晚付”，可以極大地提升資金流轉(zhuǎn)的效率。這里就很容易想到咱們的供需關系，對于跨境電商賣家來說，穩(wěn)定、牢靠的供應鏈關系，可以緩解賣家很大的資金壓力，這也需要處在跨境電商鏈上下游之間，建立長久、穩(wěn)靠的信任關系。

說到資金的流轉(zhuǎn)，就不能不提到庫存管理。在跨境電商行業(yè)中，庫存往往占據(jù)了賣家大量的資金。特別是當下環(huán)境下需要依靠實際數(shù)據(jù)作為支撐，不能憑感覺采購，需要從數(shù)據(jù)出發(fā)去做判斷，慎防出現(xiàn)資金缺口。

最后也就是我們的預備方案，對于跨境電商賣家來說，若遇到物流運力限制，商品無法運達，將直接導致銷售現(xiàn)金流入減少。目前針對跨境電商的貸款產(chǎn)品也是逐漸興起，對于跨境賣家應急來說，不失為一個應急的選擇。

另一方面，良好的合作伙伴關系，比如收款合作伙伴，定制化的結(jié)算方案，可以大大提升賣家的資金流轉(zhuǎn)效率。

在物流領域?qū)用妫覀兺ㄟ^前一段時間深圳的防疫舉措可以總結(jié)一些經(jīng)驗。

建議之后遇到這種情況還是要把防疫擺在第一，深圳是跨境電商賣家的集中之地，一旦疫情有擴散或沒有控制好，將嚴重影響跨境電商公司業(yè)務進行，也將影響到深圳供應鏈的供應能力。也一定要配合防疫舉措，如果跨境電商從業(yè)者在防疫期間不配合政府工作、違規(guī)操作，可能會面臨重罰，得不償失。

目前國內(nèi)的物流運作，尚未實現(xiàn)大規(guī)模的機械化、數(shù)字化，還是處在一種較為傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，從長遠來看，應對此類突發(fā)疫情，加速智能化進程，不僅可以分攤?cè)肆Τ杀荆部梢员苊庖蛉藛T聚集導致無法作業(yè)。

另一方面，面對此類貨物滯留情況，物流公司倉儲能力的提升至關重要，這也將成為今后賣家選擇物流合作商的重要考量。此外，能否提供超出預期的物流應急預案，包括時效、貨物安全、多樣線路、費用等，能否與客戶建立穩(wěn)固合作關系，也將成為物流公司能否做大做強、長遠經(jīng)營的重中之重。

以上就是前段時間深圳疫情封控后的“劫后”反思，供大家參考。

（來源：跨境富科馮老師）

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