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大熊商業思考:為什么出海難?

大熊商業思考-08-出海難?

大熊商業思考:為什么出海難?圖片來源:圖蟲創意

跨境電商真的沒那么容易干,但是干通了真的也很爽[周冬雨的凝視][周冬雨的凝視][周冬雨的凝視][比心]
要贏到底是贏在供應鏈+流量:
一前一后,得流量者得天下,相對國內
看似簡單的一買一賣鏈條閉環比國內要長的多
接下來的跨境電商在五大板塊的競爭將加劇,對應成本都在激增
1、人力人才競爭;

2、FOB成本;

3、流量競爭;

4、倉儲及物流成本;

5、匯率、商標、地域法律等綜合風險

流量成本這塊亞馬遜Acos(營銷占銷售占比)從25%上升到35%了,點擊費用也在激增。今年貨運成本夸張的國際站點漲幅高達300%,而且即使這樣也依舊一船難求…

整體上賣家是真心也不容易,操心的事太多。專注一環尋求專業抱團發展才是王道啊

我們還是制定All in traffic+慎重供應鏈品牌站路線

ps:今天還看到深圳某美標申請機構被撤銷15000個商標申請[泣不成聲][泣不成聲][泣不成聲][泣不成聲]多少生意人都在打碎牙吞進去[捂臉][捂臉][捂臉]#tiktok# #跨境電商#


大熊商業思考:為什么出海難?圖片來源:頭條-大熊截圖

(來源:大熊有只貓)

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