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但是，單干很難做大，如果你把跨境電商當(dāng)成創(chuàng)業(yè)看待，我的建議是最好有合伙人，但也不宜過(guò)多！2-3個(gè)人為宜，群體力量雖大，但人越多，越容易陷入【烏合之眾】！

一個(gè)人能不能做跨境電商？圖片來(lái)源：圖蟲(chóng)創(chuàng)意

最近呢，有不少朋友咨詢(xún)我，一個(gè)人能不能做跨境電商，單干能不能做大？

首先，一個(gè)人當(dāng)然可以做；

1、資金更充實(shí)

你和合伙人共同投入資金去做這件事，必然比你一個(gè)人能夠拿出來(lái)的資金更多。充實(shí)的資金也是給你做跨境電商提供更充足的信心！

2、能夠相互討論和碰撞

其實(shí)這一點(diǎn)非常重要，一個(gè)人創(chuàng)業(yè)很容易走進(jìn)死胡同，有志同道合的合伙人能夠在關(guān)鍵問(wèn)題上相互討論是非常重要的。

很多情況下，你想不通的問(wèn)題，有可能你的合作伙伴能夠給出一個(gè)很好的方案，這并不是因?yàn)槟悴粔蚵斆鳎敲總€(gè)人的視野是有限的，每個(gè)人可以看到的東西是不一樣的。

3、困難中能夠相互扶持

創(chuàng)業(yè)貴在堅(jiān)持！作為互聯(lián)網(wǎng)電商老兵，我們見(jiàn)過(guò)太多創(chuàng)業(yè)失敗的例子，他們大部分不是倒在起跑線上，而是在發(fā)展過(guò)程中無(wú)法堅(jiān)持下去，因?yàn)轫敳蛔毫?dǎo)致失敗。如果說(shuō)你有一個(gè)更好的伙伴，能夠在困難中相互扶持，相互鼓勵(lì)，這比什么都重要！

任何企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷低谷，從低谷中站起來(lái)就是一次涅槃！

4、最好是互補(bǔ)型

有的人很冒進(jìn)，有的人很穩(wěn)重；

有的人很擅長(zhǎng)研究運(yùn)營(yíng)方法，有的人很樂(lè)于商務(wù)溝通；

有的人很果斷，有的人比較優(yōu)柔；

有的人脾氣暴躁，有的人性格溫和。

如果說(shuō)初始團(tuán)隊(duì)能夠在各方面形成互補(bǔ)，而這個(gè)互補(bǔ)不僅僅體現(xiàn)在性格層面，也包括能力方面，那絕對(duì)是非常有優(yōu)勢(shì)的！

其實(shí)，無(wú)論什么創(chuàng)業(yè)，做到最后你都會(huì)發(fā)現(xiàn)，人才永遠(yuǎn)是核心（掌握絕對(duì)資源的行業(yè)不在這個(gè)范圍），優(yōu)秀的人才可以做到：

敏銳地發(fā)現(xiàn)潛力行業(yè)，并且迅速理解行業(yè)的商業(yè)本質(zhì)；

強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力，能夠快速掌握這個(gè)領(lǐng)域的關(guān)鍵方法；

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠推動(dòng)團(tuán)隊(duì)迅速成長(zhǎng)。

而作為創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)，更需要具備這樣的能力，擁有清晰的思維邏輯，能夠從紛繁復(fù)雜的業(yè)務(wù)中抓住事物的本質(zhì)，真正做到【商業(yè)閉環(huán)】！

從純功利主義角度來(lái)定義，這個(gè)商業(yè)閉環(huán)的最顯現(xiàn)的方式就是：可持續(xù)地創(chuàng)造更多的利潤(rùn)！

一方面要能夠創(chuàng)造利潤(rùn)，另一方面要?jiǎng)?chuàng)造更多的利潤(rùn)，最后還要可持續(xù)，這個(gè)可持續(xù)真的非常重要，從企業(yè)創(chuàng)立之初就要定好這個(gè)目標(biāo)！

腳踏實(shí)地，不忘初心，與君共勉！

希望各位賣(mài)家都能不斷成長(zhǎng)，具備更強(qiáng)大的能力和素質(zhì)！

（來(lái)源：跨境指北針）

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一個(gè)人能不能做跨境電商？