圖片來源：圖蟲創意

最近呢，有不少朋友咨詢我，一個人能不能做跨境電商，單干能不能做大？

首先，一個人當然可以做；

但是，單干很難做大，如果你把跨境電商當成創業看待，我的建議是最好有合伙人，但也不宜過多！2-3個人為宜，群體力量雖大，但人越多，越容易陷入【烏合之眾】！

1、資金更充實

你和合伙人共同投入資金去做這件事，必然比你一個人能夠拿出來的資金更多。充實的資金也是給你做跨境電商提供更充足的信心！

2、能夠相互討論和碰撞

其實這一點非常重要，一個人創業很容易走進死胡同，有志同道合的合伙人能夠在關鍵問題上相互討論是非常重要的。

很多情況下，你想不通的問題，有可能你的合作伙伴能夠給出一個很好的方案，這并不是因為你不夠聰明，而是每個人的視野是有限的，每個人可以看到的東西是不一樣的。

3、困難中能夠相互扶持

創業貴在堅持！作為互聯網電商老兵，我們見過太多創業失敗的例子，他們大部分不是倒在起跑線上，而是在發展過程中無法堅持下去，因為頂不住壓力導致失敗。如果說你有一個更好的伙伴，能夠在困難中相互扶持，相互鼓勵，這比什么都重要！

任何企業都會經歷低谷，從低谷中站起來就是一次涅槃！

4、最好是互補型

有的人很冒進，有的人很穩重；

有的人很擅長研究運營方法，有的人很樂于商務溝通；

有的人很果斷，有的人比較優柔；

有的人脾氣暴躁，有的人性格溫和。

如果說初始團隊能夠在各方面形成互補，而這個互補不僅僅體現在性格層面，也包括能力方面，那絕對是非常有優勢的！

其實，無論什么創業，做到最后你都會發現，人才永遠是核心（掌握絕對資源的行業不在這個范圍），優秀的人才可以做到：

敏銳地發現潛力行業，并且迅速理解行業的商業本質；

強大的學習能力，能夠快速掌握這個領域的關鍵方法；

優秀的團隊管理能力，能夠推動團隊迅速成長。

而作為創始人團隊，更需要具備這樣的能力，擁有清晰的思維邏輯，能夠從紛繁復雜的業務中抓住事物的本質，真正做到【商業閉環】！

從純功利主義角度來定義，這個商業閉環的最顯現的方式就是：可持續地創造更多的利潤！

一方面要能夠創造利潤，另一方面要創造更多的利潤，最后還要可持續，這個可持續真的非常重要，從企業創立之初就要定好這個目標！

腳踏實地，不忘初心，與君共勉！

希望各位賣家都能不斷成長，具備更強大的能力和素質！

（來源：跨境指北針）

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