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2022年 我們做亞馬遜需要什么樣的思維轉變

市場規律在哪個行業都適用,包括亞馬遜,我們所經歷的一切都逃脫不了市場規律

2022年 我們做亞馬遜需要什么樣的思維轉變

 去年亞馬遜整一個的過山車行情給大部分賣家澆了一盆冷水,隨著亞馬遜官方整頓平臺環境的措施越來越嚴厲,很多過去還可行的操作方式將逐步的失效,合規劃經營將是未來亞馬遜運營的主旋律,亞馬遜已經徹底告別了野蠻生長的時代了,過去坊間流傳的“亞馬遜造富神話”也已成為歷史,我們需要新的思維以及更高維的角度去尋求亞馬遜運營上的突圍.

市場規律在哪個行業都適用,包括亞馬遜,我們所經歷的一切都逃脫不了市場規律,所以我的判斷是,從整個宏觀上說,未來二三年是亞馬遜平臺的緩慢增長期,這期間將會出清很多能力弱小的賣家,假如你還想繼續在亞馬遜這條路上向前走,而且想走的穩走的好,以下是我的幾點個人建議,供你參考.

1. 多渠道運營

雖然說亞馬遜目前仍是跨境電商企業的主要出海途經,但是你也看到了去年的情況,風險不可預知,如果你只經營單一渠道的話,風險會增高很多,除了亞馬遜,像Walmart,Wayfair,Ebay等平臺,以及東南亞的shopee,lazada等都是可以去布局和嘗試的渠道,包括獨立站,雖然前期都很難做,但是如果想提供自身抗風險能力,這一步是遲早要去做的事情.

2. 線下渠道與傳統貿易相結合

有線下渠道的補充,你的庫存壓力會小很多,為什么這么說,當你平臺銷售出現問題的時候,你可以用線下的渠道幫你分擔產品庫存壓力,可以去找當地市場的批發商,也就是B端客戶,這個需要逐步積累,不是一蹴而就的事情,有了線上線下二個渠道的運營,你的經營風險會大幅度的降低.

3. 自建海外倉

海外倉的作用我想不必多說了,亞馬遜FBA倉各種要求,規則,很多在亞馬遜FBA倉庫不能操作的事情,大部分都可以到海外倉操作,不過如果不是自己的海外倉,有些事情也會比較頭痛,比如當你的產品發生滯銷的時候,海外倉的倉儲費是按時間遞增的,這個積累起來會嚇你一跳,再比如關于退貨產品的處理,大部分海外倉的配合度都很差,因此如果業務量可以支撐自建海外倉的話,盡量早點布局.

4. 不再盲目追求擴大規模,而是“小而美”

做了幾年亞馬遜下來,你會發現,規模越大,風險也越大,各方面的影響因素會成倍增多,亞馬遜其實更像是一項零售事業,會產生各種各樣的運營成本,售價也受市場環境影響,很多東西都是在變動的,往往會出現“增收不增利”的尷尬情況,因此小而美不失為一種好的經營策略,如果能在某一個細分領域做到頭部,那也是非常不錯的事情.

5. 把產品創新始終放在經營發展的首要位置

任何行業都是一樣,沒有產品創新,你就會困在一片紅海里面,要面對無數的競爭對手,利潤率越來越低,特別是亞馬遜這樣市場透明的銷售環境,產品沒有特色,沒有差異化,你會走的非常累,所以做亞馬遜,必須得在產品創新上花精力花時間,有了差異化的產品,你才有一定的議價空間.占據一定的主動位置.這樣才能形成良性循環.

以上是我針對目前相對嚴峻的形勢下,給出的幾點思考和建議,希望對大家有所啟發和幫助.

(來源:Kevin跨境點評)

以上內容屬作者個人觀點,不代表雨果跨境立場!本文經原作者授權轉載,轉載需經原作者授權同意。?

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