免費參與·100+跨境活動 
免費下載·4000+跨境資料 
免費學習·2000+直播課程 
免費加入·15萬+賣家交流群 
2022-01-17 13:59
圖片來源：圖蟲創意
在服裝行業，特別是快時尚行業，庫存問題一直是企業發展需要面對的最高命題之一。可以說，誰能解決庫存問題就等于一只腳踏入了成功的大門。另一方面，“碳中和”戰略已經成為全球共識，這也讓解決庫存問題，從而解決其后續可能導致的污染、浪費等問題變得更加迫在眉睫。
以國內服裝企業為例，根據第一紡織網統計數據顯示，2021年上半年，滬深兩市88家紡織服裝上市公司合計實現營業收入1327.49億元，但是存貨項目合計高達960.87億元，其中庫存商品占到了478.15億元。
可見庫存問題是行業目前面臨的一個普遍性問題，哪怕是優質的上市企業也深受其擾。更有甚者，一些企業因為庫存問題，直接影響了企業的現金流與周轉，企業的正常經營都難以為繼。
那么庫存問題這個頑疾為什么一直無法有效祛除呢？
眾所周知，傳統的服裝產業價值鏈往往從生產端向消費者端、從上游向下游推動的模式，一般具有生產周期長、庫存積壓多的特性和風險。但在對時尚的追求上，消費者又普遍需要豐富度、實時性，市場消費者端的豐富度、實時性和生產供給端的計劃性和固定性存在天然的矛盾，在過去，要更好滿足消費者的需求勢必會帶來更多的庫存、更多的浪費。
因此，行業也一直在尋找更好的解決方案來更好滿足消費者的需求，同時盡量減少庫存與浪費。在最關鍵的供應鏈端，如果能夠根據前端銷售實時反應生產，實現柔性供應鏈能力，那么就可以提升整個供應鏈端的效率，更好滿足消費者的需求，同時又減少浪費。
被熟知的在柔性供應鏈上有成熟實踐的包括SHEIN。根據應用分析平臺 Apptopia 最新公布的數據，SHEIN成為了2021年全球下載量第二的購物類應用。SHEIN被業內提及最多的就是它的“大規模小單快反”模式。
“大規模小單快反”，顧名思義是SHEIN在實時分析跟蹤時尚趨勢與市場需求的背景下，從非常小（一般為100～200件）的訂單開始，如果銷售趨勢好立刻返單，如果銷售不達預期則中止生產。同時，SHEIN利用自身在信息化、技術化的優勢幫助制造工廠、供應商升級和改進，使得工廠能夠實現更為聰明的智能化生產，把小單快反模式實現了大規模自動化應用。
不難發現，SHEIN這套“大規模小單快反”的邏輯，實現了“一石三鳥”：既幫助了傳統的服裝生產制造企業實現數字化轉型升級，又滿足了市場與消費者對于快時尚快速豐富的消費需求，最關鍵的還把庫存和浪費風險降到了最低——每一個SKU的最大“浪費風險”被嚴格控制在100-200件以內，再加上SHEIN的客戶量眾多，所以基本上不太會產生浪費。
據業內數據統計，SHEIN平均4萬～5萬件/周的上新速度及4.62次的庫存周轉率較國內外平均水平提升明顯。此外，由于效率提升以及成本浪費的減少，SHEIN平臺商品的高性價比優勢突顯，這反過來又進一步幫助其贏得了更多消費者的青睞。
這種提升是一種必然選擇。事實上，任何產業在經過相對粗放的發展階段之后，后續的持續提升靠的一定是技術創新與效率提升。在傳統服裝企業生產過程中，企業不能及時靈活地進行各種生產計劃的應變，生產管理能力低下，已不能適應高效率的生產資源消耗、需求、儲備的動態變化需求。據悉很多工廠在和SHEIN合作之前，也大多數尚不具備系統化與智能化的能力，多數都依靠Excel、郵件等傳統方式安排生產，效率很低，所以很難具備行業內的競爭優勢。所以，技術創新與效率提升也是整個快時尚產業發展的趨勢之一。
從某種程度上說，SHEIN的這套模式讓解決快時尚行業商業需求，與有效降低庫存、減少浪費實現了良好地兼顧。這不僅提升了產業的整體效率，也真正推動了服裝特別是快時尚行業的可持續發展。特別是在全球大力推動“碳中和”戰略落地的背景下，這樣的“可持續性”顯得尤為重要。縱觀國內外制造業，都在提升智能化程度，以提升效率、促進產業升級，而以SHEIN為代表的新時尚企業，利用這樣的方式找到了時尚行業的持續、長久發展之路。
而一旦全行業的庫存和浪費被得到有效解決，快時尚無疑將迎來新的發展機遇。一方面，快時尚的規模增速遠高于行業大盤，特別是疫情也讓消費者擺脫了對奢侈品的盲目崇拜，更加回歸理性消費，而SHEIN等快時尚電商平臺的崛起，其讓所有人可以自由、平等享受時尚之美的理念和行動，也讓更多消費者加大了對快時尚的消費選擇與可能；另一方面，隨著快時尚主力消費群體Z世代們（1995—2009年間出生的一代人）的消費能力不斷釋放，快時尚的份額無疑也將持續提升。
（來源：雨果跨境）
