在跨境電商行業(yè)，我們聽到的更多是如何選品，充斥著各種“選品方法論”。

當然，也有不少賣家的因為積累了很多“識產(chǎn)品”的經(jīng)驗，在爆棚的創(chuàng)造欲的驅(qū)使下，欲意親自“打造”一款產(chǎn)品。

一個是眾里尋她千百度的“選”，一個是老夫聊發(fā)少年狂的“創(chuàng)”。

創(chuàng)造一款產(chǎn)品，需要遵循什么樣的方法呢？

我本人此前一直在和軟件、智能硬件打交道（寫代碼居多），最近兩年也在努力思考產(chǎn)品、積累產(chǎn)品經(jīng)驗。

關于打造產(chǎn)品的思路，有幾個不錯的概念，我們一起來看看。

MVP——最小可行產(chǎn)品

在技術或者互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，MVP（Minimally Viable Product）概念比較流行。

它是一種有用的產(chǎn)品開發(fā)方法：在產(chǎn)品設計初期，產(chǎn)品團隊只會開發(fā)出一組最小可行的功能或者服務，給到一些早期的用戶使用。最終產(chǎn)品形態(tài)，是在收到這些用戶的使用反饋后，才被逐步迭代設計和部署。

圖片來源：文章《The MVP is dead, long life to the MAP》

MVP 的思想是，不要悶頭一口氣做出一個完整齊全的產(chǎn)品。它每次迭代聚焦于達成產(chǎn)品第 1 階段，目標是最小可行。

比如，你要造一款智能玩具，一開始只需考慮基礎形態(tài)、聲光效果、簡單人機交互即可，而無需考慮外形定型設計、完善的人機交互體驗等等。

再比如，筆者熟悉的軟件產(chǎn)品，在產(chǎn)品立項早期，需求池一大堆需求。研發(fā)工程師不可能一次性全部開發(fā)，而是由產(chǎn)品經(jīng)理劃定優(yōu)先級，最早的一版只要能“跑”即可。

MVP 本質(zhì)上是對產(chǎn)品的一組功能集進行精打細算，產(chǎn)品初期，只做基礎可行功能，不過渡開發(fā)。

這樣做的好處顯而易見，它能保證產(chǎn)品有更輕快的迭代節(jié)奏，縮短產(chǎn)品面市周期，更早接受用戶反饋，避免閉門造車、過渡投入。

MVP 遇到挑戰(zhàn)

MVP 的思想很受開發(fā)工程師（程序員們）喜愛。

因為多數(shù)情況下，國內(nèi)老板、產(chǎn)品經(jīng)理都喜歡做增量、甚至堆需求。這時，程序員們就可以拿“MVP”來“遏制”這種膨脹的欲望。

我自己做跨境，也在思考如何做產(chǎn)品，無論是虛擬的軟件產(chǎn)品，還是實物產(chǎn)品。

一直以來我都覺得 MVP 的產(chǎn)品思路值得推崇。直到我看到了兩個觀點，才恍然發(fā)覺我的“知識”需要更新了。

MVP——“獲取信息的最小努力量”

第一個觀點出自《卓越產(chǎn)品管理：產(chǎn)品經(jīng)理如何打造客戶真正需要的產(chǎn)品》這本書，作者將 MVP 定義為“獲取信息的最小努力量”。

當我們把 MVP 理解成“最小可行產(chǎn)品”時，我們奔向的目標是產(chǎn)品的功能，我們要用最小的功能集支棱起一個簡單可用的版本來。

當我們把 MVP 理解成“獲取信息的最小努力量”時，我們奔向的目標是獲取信息，我們要通過不同的嘗試獲取想要的信息，以彌合問題與解決方案之間的信息缺口。

仔細對比這兩種解讀，前者更多是“原型已定，就這么辦”，后者更多是“相機行事，先搞清真相”。

熟知 MVP 的朋友知道，“最小可行產(chǎn)品” 是再自然不過的道理了——任何產(chǎn)品，一開始不會做的那么“重”。

“最小可行產(chǎn)品” 固然沒錯，只不過視角稍偏狹隘。

MVP 新解提醒我們一上來就把它固化成一個產(chǎn)品，并不總是正確的。在這之前，我們還有很多可選的方案，在知道為什么后，在進行產(chǎn)品構建。

提前調(diào)研市場、關注目標用戶的真實需求，也是這里所說的“獲取信息”。

一個很好的例子是國外著名眾籌網(wǎng)站 KickStarter 上的眾籌項目。項目發(fā)起人往往只要做一個原型產(chǎn)品，或者描繪一個藍圖，就可以發(fā)起眾籌。而這正式測試市場反饋的“最小努力量”。

MVP 新解，對我來說是非常受用的，因為開發(fā)工程師（例如我），常常慣性似的埋頭于“怎么做”，而不是提出“為什么”。

MAP 最小驚艷產(chǎn)品

第二個觀點來自老外的一篇文章。文章提到谷歌、Salesforce等知名公司的產(chǎn)品方法論。在講谷歌時，他說：谷歌是一個完美的例子，它帶著“極簡產(chǎn)品”（MAP）進入市場并隨著時間的推移不斷迭代。

所以，MVP 概念的第二個挑戰(zhàn)有了，就是 MAP(Minimum Awesome Product)——最小驚艷產(chǎn)品。

因為產(chǎn)品經(jīng)驗不多，在此之前我比較秉持 MVP 的概念?？吹?MAP 的概念解釋時，我知道“掉頭發(fā)”的機會又多了。

MVP 為何被 MAP 挑戰(zhàn)？我們來看看作者的解釋：

在這之前，我們腦子里想的就是在產(chǎn)品上線前產(chǎn)品只能基本功能可以用就行。這在前幾年，移動互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起的時候是沒有問題的，那時候的用戶對各種互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的了解和使用都很有限，要求也不高，但是現(xiàn)在不一樣了，現(xiàn)在的用戶接觸了大量的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，對各種產(chǎn)品的要求越來越高，我們必須能給用戶更多的驚喜，一些遵循用戶的使用習慣但又讓人眼前一亮的東西。

我們看下面這張圖，就知道什么是 MAP 了。

圖片來源：文章《The MVP is dead, long life to the MAP》

以MAP的方式推進產(chǎn)品實現(xiàn)，意味著要專注于能夠打動人心的東西，采取有規(guī)律的方法來保證質(zhì)量而不是數(shù)量，并強調(diào)什么使你的產(chǎn)品能夠脫穎而出。

當然，也不是什么產(chǎn)品一上來就要 MAP，500startsup創(chuàng)始人 Dave McClure 解釋說：

MAP 產(chǎn)品到底要做到多好，要看你的目標行業(yè)的競爭產(chǎn)品的情況，如果根本就沒有什么競爭產(chǎn)品，那么 MVP = MAP；如果已經(jīng)有很多競爭者了，那么 MAP > MVP。

結束語

方法論、方法論，也許它們不僅僅是打造產(chǎn)品的方法，對我們的工作，也是有不少啟發(fā)的。

文章參考

1. 《卓越產(chǎn)品管理：產(chǎn)品經(jīng)理如何打造客戶真正需要的產(chǎn)品》 ——梅麗莎·佩里（可在微信讀書搜索到）

2. https://www.forbes.com/sites/nitinmangtani/2021/12/02/modern-retail-meets-mission-critical/?sh=63e69a2961d2
   

3. https://medium.com/swlh/the-mvp-is-dead-long-life-to-the-map-minimum-awesome-product-404df90fef7f
   

（來源：小明哥聊跨境）

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