一，亞馬遜是否存在新品期？

一般來說，產(chǎn)品的新品期是從產(chǎn)品上架開始計(jì)算的，首先會(huì)進(jìn)入“新品上新”期，這個(gè)時(shí)間區(qū)間為90天。建議各位亞馬遜賣家在“新品上新期”，加大新品廣告的投入，爭(zhēng)取在90天內(nèi)長期拿到“新品”標(biāo)簽，同時(shí)完成主要關(guān)鍵詞和產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)。

但其實(shí)嚴(yán)格來說，亞馬遜平臺(tái)是沒有新品期這個(gè)說法的，只不過是對(duì)新的產(chǎn)品Listing，亞馬遜平臺(tái)會(huì)根據(jù)新品的表現(xiàn)等方面去給予一定的扶持。

當(dāng)新品的標(biāo)題、介紹、圖片、描述等符合平臺(tái)要求，而且各項(xiàng)指標(biāo)也比較好的話，新品的權(quán)重就會(huì)比較高，亞馬遜平臺(tái)就會(huì)給予更多的曝光，而是否能通過曝光獲取流量，進(jìn)而轉(zhuǎn)化流量，形成成交和轉(zhuǎn)化，則取決于新品的主圖、標(biāo)題等因素是否能吸引買家點(diǎn)擊了。

要想把握好產(chǎn)品在新品期的曝光，賣家就必須做好產(chǎn)品Listing的優(yōu)化。只有產(chǎn)品Listing的數(shù)據(jù)表現(xiàn)的不錯(cuò)，亞馬遜平臺(tái)才會(huì)分配更多的流量，帶給你的數(shù)據(jù)紅利期就越長;如果新建產(chǎn)品Listing的數(shù)據(jù)表現(xiàn)很差，就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品沒有新品扶持，或者是新品扶持非常短。

產(chǎn)品Listing的優(yōu)化，主要要從關(guān)鍵詞、熱搜詞，這些關(guān)系著你的產(chǎn)品能否推送給精準(zhǔn)用戶的關(guān)鍵因素入手;然后就是圖片，看圖片是否能吸引買家進(jìn)行點(diǎn)擊，最后是描述、以及詳情頁，這些是關(guān)系著能否促進(jìn)轉(zhuǎn)化的。

所以各位亞馬遜賣家一定要記住，產(chǎn)品的新品期與產(chǎn)品的上架時(shí)間關(guān)系并不算太大，主要還是要看店鋪的數(shù)據(jù)表現(xiàn)，一定要做好引流轉(zhuǎn)化的工作。也可以去分析一下競(jìng)品的數(shù)據(jù)，看看他們的引流關(guān)鍵詞、產(chǎn)品信息、單價(jià)、流量等數(shù)據(jù)情況，再針對(duì)性的去優(yōu)化自己的產(chǎn)品，這樣對(duì)于有效提升數(shù)據(jù)表現(xiàn)是有很大幫助的。

二，什么叫跨境電商干貨？

公眾號(hào)佛系寫文章快半年了，成為雨果網(wǎng)觀察員也有兩個(gè)月了，無論是關(guān)注人數(shù)的增長速度，還是文章的轉(zhuǎn)發(fā)收藏次數(shù)，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我的預(yù)期。

有相當(dāng)一部分人直接加了我的微信，這里面有電商公司的管理者，有正在創(chuàng)業(yè)的同齡人，有在公司上班做亞馬遜的銷售運(yùn)營，有被培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高價(jià)割韭菜后，只學(xué)會(huì)了ERP鋪貨的小白，有想了解這行的其他從業(yè)者，有做工廠的老板，也有做服務(wù)商的中介........

這些加我的人中，有上來直接問問題，沒及時(shí)回復(fù)他，反而拉黑我的。有想直接知道如何爆單的焦慮小小賣。有愿意交朋友共同進(jìn)步的資深運(yùn)營者。有認(rèn)可文章很干貨的從業(yè)者。也有質(zhì)疑文章沒干貨的大佬。

其實(shí)，這里面反應(yīng)出來很多問題。

我不得不思考，到底什么是跨境電商干貨？

很多人喜歡干貨，但是干貨這兩個(gè)字對(duì)于不同的人而言是不一樣的理解。

剛?cè)胄械娜耍ㄐ“祝灰撬恢赖闹R(shí)空白區(qū)，他都覺得人家講的分享的是干貨。

入行半年一年的人，他需要的是問題的答案分享，經(jīng)過半年他腦子會(huì)有各種問題需要答案和驗(yàn)證自己的答案。這時(shí)候他需要啥？需要一個(gè)肯定的答案，對(duì)，是一個(gè)自信且肯定的分享。很多人都在這個(gè)階段。所以那些個(gè)分享技巧，工具和經(jīng)驗(yàn)的人，就獲得的認(rèn)同和關(guān)注。

入行有些時(shí)日了，半斤八兩了。這時(shí)候，需要更高階的玩法和資源了，看到上述兩種分享就會(huì)覺得沒啥意思，感覺沒有用了。

還有一類人群就是管理者，他們需要的可能不是運(yùn)營知識(shí)。而是管理方面的分享，是知識(shí)的體系化建設(shè)，運(yùn)營的體系化管理，整個(gè)跨境電商運(yùn)作的操盤能力。這里又要分剛做管理的小白，有一定經(jīng)驗(yàn)的管理者以及具備全局思維的管理者了。他們需要的干貨也都不一樣。

所以，總結(jié)一下發(fā)現(xiàn)，不同的人群有不同的需求。

那么肯定不可能兼顧所有人，與其這樣，那么不如就愛分享什么，就分享什么，不要在意人家是否覺得是干貨。

我覺得任何一個(gè)有勇氣有意愿去分享的人，都是值得尊重的。

分享是件快樂的事情，簡(jiǎn)單一點(diǎn)比較好！

能分享的人，一定是個(gè)有獨(dú)立思考能力的人，離成功更近一步的人。哪怕他/她分享是有目的的，那也屬于財(cái)商開竅早于一般人的人。

最后，2021年即將過完了

今年的你怎么樣呢？

事業(yè)是否更上一步？

收入是否增加？

存款是否變多了呢？

年初的目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)了呢？

（來源：公眾號(hào)跨境成長圈）

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