圖片來源：圖蟲創(chuàng)意

Z世代消費(fèi)者通常被認(rèn)為是頗具環(huán)保意識(shí)的一代人，這批年輕群體不僅鐘情于Depop這類閑置轉(zhuǎn)售平臺(tái)，也流連于SHEIN和Nova等大型快時(shí)尚品牌，活脫脫是“環(huán)?！迸c“浪費(fèi)”并存的矛盾體，他們的環(huán)保意識(shí)究竟是發(fā)自肺腑的訴求，亦或是流于表面的購物選擇，讓人一時(shí)難以捉摸。

何出此言呢？

以下幾種觀點(diǎn)激烈討論了消費(fèi)者與商家之間的關(guān)系：

二手閑置衣物與可持續(xù)性時(shí)裝存在何種吸引力？

年輕人真的是出于環(huán)保意識(shí)才選擇二手平臺(tái)嗎？

亦或者，純粹是因?yàn)槎制脚_(tái)提供了一個(gè)性價(jià)比相對(duì)較高的窗口，讓年輕人得以一窺不斷更迭的社會(huì)潮流呢？

個(gè)人更傾向于最后一種觀點(diǎn)。

# 因?yàn)榄h(huán)保，所以擁抱轉(zhuǎn)售平臺(tái)？

轉(zhuǎn)售平臺(tái)數(shù)量激增，讓任何人都可以開創(chuàng)自己的閑置轉(zhuǎn)售事業(yè)，向世界各地的買家銷售商品。線上寄售平臺(tái)ThredUp聲稱，到2029年，類似的高性價(jià)比零售平臺(tái)將占市場(chǎng)份額19%，而百貨公司銷售的新衣服將減少到7%左右。

今年8月，服裝銷售平臺(tái)Depop在150個(gè)國家總計(jì)擁有3000萬活躍用戶。當(dāng)零售行業(yè)在疫情期間受到?jīng)_擊時(shí)，該平臺(tái)于2020年?duì)I收約6.6億美元，甚至比前一年的銷售額翻了一番。隨著商機(jī)四處蔓延，古馳(Gucci)和巴寶莉(Burberry)也推出了各自的轉(zhuǎn)售計(jì)劃，紛紛入局爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。

凡此種種，都繞不開零售商們共同的關(guān)鍵消費(fèi)群體：Z世代。

90%的Depop用戶都在26歲以下。如《君子》雜志英國版（Esquire UK）所述，“Depop像同時(shí)代的The Real Real、Grailed、Poshmark和Vestiaire Collective一樣，很好地助推了年輕消費(fèi)者對(duì)于古著的購物欲?！?/span>

但是Depop這類二手轉(zhuǎn)售平臺(tái)如此炙手可熱，真的是因?yàn)閆世代環(huán)境意識(shí)增強(qiáng)了嗎？

答案確實(shí)如此——環(huán)保仍是Z世代的熱議話題。畢竟，作為覺醒的一代，他們?cè)诔砷L(zhǎng)過程中能意識(shí)到氣候變化帶來的無數(shù)惡果。至少部分年輕消費(fèi)者對(duì)于環(huán)境的焦慮，時(shí)刻映射在他們的購物選擇上。引用一個(gè)高中生在《紐約時(shí)報(bào)》中的表述，“購買二手閑置衣物，一是因?yàn)楸阋?，二是因?yàn)楸苊饫速M(fèi)，我們不愿看到那些仍然很精美的衣物被丟棄在垃圾堆里。”節(jié)儉是美德，對(duì)于追求性價(jià)比與可持續(xù)性生活的人而言更甚。

二手平臺(tái)讓賣家能夠?qū)㈤e置又嶄新的衣物轉(zhuǎn)手下家，從而再去購買新潮的衣服；也能讓買家以高性價(jià)比買入喜歡的款式——本質(zhì)上，雙方都在為追趕潮流且塞滿自己的衣柜，不懈奮斗著。

但與此同時(shí)，隨著快時(shí)尚電商大量涌現(xiàn)，加之其對(duì)于環(huán)境的負(fù)面影響，這也讓上述結(jié)論變得更加復(fù)雜，甚至讓人產(chǎn)生自我懷疑。

# 快時(shí)尚的B面

《Vogue Business》2020年的一項(xiàng)調(diào)查顯示，105名Z世代消費(fèi)者中超過一半的人表示，他們均從快時(shí)尚品牌購買大部分衣服。僅SHEIN一家公司便在2020年賺了近100億美元——連續(xù)第8年收入增長(zhǎng)翻了一番不止。

今年5月的美國購物應(yīng)用下載榜，SHEIN超過亞馬遜勇奪頭籌，該平臺(tái)不僅是TikTok和YouTube等社媒的話題寵兒，同時(shí)也是全球訪問量頗為可觀的時(shí)裝網(wǎng)站。

但像SHEIN這樣的線上零售商也并非完全是行業(yè)的新產(chǎn)物。

如今的快時(shí)尚零售商們，借鑒過去20年Zara和H&M等實(shí)體店的經(jīng)驗(yàn)，以極低的價(jià)格和類似的設(shè)計(jì)獲得了不錯(cuò)的銷量，同時(shí)淡化了其作為獨(dú)立品牌所應(yīng)有的特性，變得可有可無。例如，SHEIN的服裝價(jià)格通常在8到30美元之間。雖然SHEIN已經(jīng)成為快時(shí)尚市場(chǎng)的帶領(lǐng)者，但還有很多其它渠道也可以買到便宜的類似產(chǎn)品，如Missguided、Fashion Nova、Boohoo和Pretty Little Thing等都是消費(fèi)者認(rèn)為不錯(cuò)的選擇。

但該商業(yè)模式依然能正中Z世代人群的“靶心”，幫助該群體實(shí)現(xiàn)“以更低的價(jià)格獲得更多滿足”的愿望，并從中賺得盆滿缽滿。

盡管快時(shí)尚零售行業(yè)處于上升趨勢(shì)，但其背后依然散落著一地雞毛。

快時(shí)尚品牌通常因生產(chǎn)程序和工人處理方式而受到抨擊，其規(guī)模之大和隨之導(dǎo)致的資源浪費(fèi)也是錚錚事實(shí)。

根據(jù)政府間氣候變化專門委員會(huì)(Intergovernmental Panel on Climate Change)數(shù)據(jù)顯示，快時(shí)尚品牌生產(chǎn)過程每年產(chǎn)生的碳排放量占全球總碳排放量10%，同時(shí)估計(jì)每年消耗1.5萬億升水。2018年，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)排放約21億噸溫室氣體，占全球排放總量4%，甚至是全球航空業(yè)排放總量的兩倍之多。更糟糕的是，據(jù)報(bào)道，超過50%的快時(shí)尚服裝在一年內(nèi)就被丟棄；美國人平均每年扔掉70磅的紡織品和衣服。與此同時(shí)，SHEIN和同類企業(yè)每周生產(chǎn)數(shù)以千計(jì)的產(chǎn)品，成品價(jià)格變得越來越低，野蠻生長(zhǎng)的商業(yè)模式逐漸背離當(dāng)今社會(huì)的環(huán)保訴求，不斷堆積著“精美廢棄物”。

# 回歸本質(zhì)

作為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的一部分，像Depop這類網(wǎng)站確實(shí)提供了較為節(jié)能減排的商業(yè)模式——至少能夠減少目前時(shí)尚產(chǎn)業(yè)需要的生產(chǎn)規(guī)模。正如可持續(xù)發(fā)展咨詢公司Quantis的一項(xiàng)研究所指出的：?jiǎn)栴}的關(guān)鍵在于，循環(huán)經(jīng)濟(jì)必須不能導(dǎo)致消費(fèi)增加，否則就會(huì)出現(xiàn)“快時(shí)尚消費(fèi)持續(xù)的反彈效應(yīng)”。

因此，雖然Depop的人氣持續(xù)上升，但人們擁有一個(gè)琳瑯滿目的衣櫥以跟上迅速迭代的潮流的壓力也在同步飆升。消費(fèi)者的需求通過快時(shí)尚品牌得到了滿足，但轉(zhuǎn)售網(wǎng)站也為消費(fèi)者提供了另一種途徑完成壓力釋放，讓人們的衣柜里塞滿了挑不完的款式。一位入駐Depop的賣家在其個(gè)人簡(jiǎn)介中寫道：“我喜歡所有的衣服，但我不能接受反復(fù)穿同一件衣服。”

因此，盡管二手平臺(tái)和賣家的數(shù)量不斷增加，意味著循環(huán)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，但就目前而言，對(duì)電商市場(chǎng)中依然“不夠綠色”的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力，仍并未能構(gòu)成威脅。

也許，隨著氣候惡化加劇，更強(qiáng)烈的緊迫感能真正滲透到Z世代年輕人的購買習(xí)慣中。

但就目前而言，可持續(xù)性并非是年輕一代內(nèi)在的主流觀念，它仍然僅僅淺顯地停留于人們“我要不要買二手衣服”的想法之中，而非真正能觸及到其本質(zhì)。

（編譯/雨果跨境 大偉）

（來源：叫我趨勢(shì)菌）

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