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2021-11-12 17:29
1、不盲目選擇人員，對人才的要求就是滿足現狀就可以，大部分新創企業急需要活著或者活下去。
2、先招外貿負責人，有將領后有兵的策略才是成功的開始，先由負責人一方面籌備外貿部，另一方面可以有精力談業務，搭建基礎框架事宜。
3、招聘之前先要設計好外貿體系，不要等到人到了才想去設計薪酬體系，必須體系先籌備好，人才到位了就直接套用。
4、建立人才選拔渠道和機制，針對外貿人才的招聘，讓求職者知道自己的企業，讓更多人了解本企業。
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（來源：奶茶醬醬）
